下面是小编为大家整理的2022年度供销社重点工作总结及下一步工作计划（2022年）,供大家参考。
供销社重点工作总结及下一步工作计划
为深入贯彻落实全省供销社系统工作会议精神和市社薛主任到我县调研时提出的要求，我社及时总结重点工作完成情况，并对下一步工作认真谋划，现将具体情况报告如下：
一、统计指标完成情况
2020年，我社商品总额、销售总额。消费品零售额、连锁经营销售额和电子商务销售额售额等指标均超额完成了省市社下达的任务，2021年，我社将按照《统计法》的相关规定和省、市社关于“实事求是”的原则，及时将与我社无关联的专业合作社、联合社以无业务开展的基层社清理出供销社统计直报系统。同时将按照统计工作“应统尽统”的原则，适时将为农服务综合服务中心和站点纳入统计直报。
二、农资物流体系建设
县农业生产资料公司现有配送中心中心1个，直营店12个，加盟店74个，配送中心位于我县五百户镇村原供销社院内，配送中心占地14600平方米，其中仓储库房占地4300平方米。2021年一季度，为做好我县春耕备肥工作，公司自筹资金100万元，购进尿素60吨、复合肥850吨、农药120吨，以确保今年春耕生产需要。下一步，我社将按照2021年国家一号文件精神，以助推农业绿色发展为目标，积极参与省社、市社农资联盟，通过增加复合微生物肥料品种、降低商品成本、实施配方施肥、送肥下乡等方式，全力抢抓我县农资市场份额。
三、盐业配送网络体系建设
县盐业专营有限公司建有遍布全县300个自然村街的代销网点和一个占地1000平方米的配送中心。2021年，我社将在完成盐业体制改革的基础上，充分利用网点优势，创新服务方式，在做好市场食盐配送供应的同时，积极拓展水果、调料等副食商品配送业务，在条件具备的情况下，积极探索冷链物流体系建设。
四、农村产权交易市场建设
县农村产权交易有限公司截止到2020年12月，已挂牌成立13个镇级服务站，实现镇级服务站全覆盖。已挂牌222个村级服务点，村级覆盖率达约74％，超额完成了省、市社下达的任务目标。下一步，我社将以2021年***一号文件精神为指导，全力做好农村产权流转交易，积极开展综合性交易服务，同时结合《农村土地经营权流转管理办法》相关规定，积极与农业农村局沟通协商，争取将农村土地经营权流转纳入农村产权交易。
五、为农服务综合平台项目建设
2020年，我社与供销便利店连锁有限公司对接，协助完成了乡镇中心选址和村服务站首批选址工作，同时拟定《为农服务综合平台建设规划方案》和《为农服务综合平台项目合作框架协议》，并通过宝成律师事务所审核。2021年，我社将积极协助供销便利店连锁有限公司完成《县为农服务综合平台项目合作协议》签订工作，及时完成乡镇综合服务中心、社区综合服务站、村级综合服务站和“供销社超市”建设，通过健全服务农民生产生活综合平台，探索开展生产、供销、信用综合试点工作。
六、基层社升级改革项目
按 当前隐藏内容免费查看照省社、市社关于系统内烟花爆竹经营企业转型确保企业安全稳定的批示精神和县委县政府关于烟花爆竹禁售禁放的实施方案要求，结合系统基层组织建设，2020年，县土产杂品公司以行业转型为契机，坚持以为农服务为宗旨，以发展壮大基层供销社为己任，充分发挥供销社传统经营优势，拟联合县内优质种养殖农产品，吸收县外特色农产品，全力打造以质量为先、以服务为上的特色农产品经营，将县土产杂品公司新华大街白庙门市部改造为淑阳镇供销合作社。目前，县土产杂品公司已投资27万元进行门市部改造装修等工作。下一步，公司将逐步开展县内外绿色、有机特色农产品采购工作，同时将积极探索建立扶贫商品专柜，开展扶贫特色农产品线下交易。
七、存在问题
目前，影响我社稳定和发展的主要是以下两方面问题：
1、机制不健全，无“三定方案”。按照《省人民政府关于加快供销合作社改革发展的实施意见》号文件规定：县级社建制不健全的要恢复建制，领导力量薄弱的要调整充实。要在严格核定人员的前提下，把县级社机关纳入事业编制，所需经费列入同级财政预算，逐步纳入参照公务员法管理范围。2011年3月，县供销社向县编办上报“三定方案”，同月县编办上报市编办，但未获市编办批准。2011年5月，县社虽被列为县政府管理的科级事业单位，但至今“三定方案”仍未落实。2017年以前县供销社多次申请将县社机关纳入公务员法管理，未获批准。2017年5月经县委组织部批准将供销社在编人员工资由事业工资改为参照公务员工资执行，但供销社机关改为参公管理事业单位也一直未获批准。
2、人员流动性小，机关力量配备不足。受“三定方案”影响，机关人员流动性小，自十八大以来，共有过4次人员调动，均是班子成员调动。人员退休后，也无新人调进，人才资源匮乏，人员老化、“青黄不接”等问题严峻，人员学历偏低、年龄偏大，各科室人员均配备不足，严重影响日常工作开展。
