篇一：煤矿企业文化工作总结
煤矿企业文化自查报告
一、前言
煤矿企业作为传统的重要行业，承担着国家能源供应的重要任务。为提高煤矿企业的生产效率和员工素质，必须注重培养和发展企业文化。本文将对我公司的企业文化进行自查，并提出改进方案，以促进企业的持续发展。
二、企业文化自查
1.核心价值观
我公司制定了明确的核心价值观，即“安全第一、质量为本、诚信经营、追求卓越”。然而，我们在实际操作中发现，员工对核心价值观的理解程度不够深入，行动上存在一定的偏差。我们将加强内部宣传，加强员工培训，以提高大家对核心价值观的认同感和遵循度。
2.员工关系
我们一直注重员工的发展和福利，鼓励开展团队合作。但在实际操作中，我们发现员工间的沟通协作需要进一步加强。一些员工间存在着隔阂和利益冲突，这会影响到整个团队的工作效率和积极性。我们将加大员工关系的建设力度，通过定期开展团队活动、加强沟通培训等方式，增进员工之间的相互理解和团队协作精神。
3.安全生产
作为煤矿企业，安全生产是我们工作的首要任务。然而，我们还存在一些安全问题，例如一些员工安全意识不强，个别员工存在违规行为等。我们将加强安全宣讲教育，提高员工安全意识，并建立严格的安全管理机制，加强对员工的监督和培训。
4.创新能力
作为煤矿企业，我们面临着行业转型的挑战。我们需要不断提高创新能力，推动企业向智能化、绿色化方向发展。然而，我们目前的创新能力还不够强，缺乏关键技术的突破和创新。我们将加大创新投入，鼓励员工提出创新想法，并建立创新激励机制，为员工提供更好的创新环境和机会。
5.社会责任
作为煤矿企业，我们需要承担起社会责任，积极参与社会公益活动。然而，我们目前的社会责任意识还不够强，参与公益活动的积极性需要提高。我们将加强员工对社会责任的宣传和教育，组织企业参与更多的公益活动，以增强企业的社会形象。
三、改进方案
1.加强内部宣传和培训
为了提高员工对核心价值观的认同度和行动指南的遵循度，我们将加强内部宣传和培训。通过员工大会、内部讲座等形式，向全体员工传达企业核心价值观的重要性和具体内容。同时，我们将制定培训计划，针对不同岗位和层级的员工进行培训，提高员工对核心价值观的理解和应用能力。
2.建立良好的员工关系
为了增强员工间的沟通和协作，我们将加大员工关系建设的力度。定期组织员工团队活动，增进员工之间的交流和了解。培训员工间的沟通技巧和团队合作技能，提高员工之间的相互理解和支持度。此外，我们还将建立员工问题反馈机制，及时解决员工关系方面的问题，确保员工的工作积极性和稳定性。
3.加强安全意识和管理
为了提高安全生产水平，我们将加强安全宣讲教育，提高员工的安全意识。定期组织安全培训，加强员工对安全操作规程的学习和遵循。建立严格的安全管理机制，加强对员工的监督和培训。此外，我们还将加强安全设施的维护和更新，提供更好的工作环境和设备，确保员工的人身安全。
4.加大创新投入和激励
为了提高创新能力，我们将加大创新投入，并提供更好的创新环境和机会。鼓励员工提出创新想法，并建立创新激励机制，提供奖励和荣誉来激发员工的创新活力。同时，我们将加强与科研机构和高校的合作，引进和培养科研人员，推动技术创新和突破。
5.积极参与社会公益活动
为了增强社会责任感，我们将积极参与社会公益活动。成立公益部门，负责组织和策划公益活动，并鼓励员工参与。与相关社会组织建立合作关系，共同推动社会公益事业的发展。通过积极履行社会责任，提升企业的社会形象和品牌价值。
四、结语
通过本次自查，我们进一步了解了我公司目前的企业文化现状，并提出了相应的改进方案。我们将坚持以人为本的管理理念，加强内部宣传和培训，提高员工的认同感和遵循度。同时，我们将积极改善员工关系、加强安全生产管理、提高创新能力和加大社会责任的履行，为企业的持续发展和繁荣做出自己的努力。
篇二：煤矿企业文化工作总结
煤矿企业文化工作总结
煤矿企业文化工作总结范文
企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中，形成的价值标准、基本信念和行为规范。关于煤矿企业文化的工作总结怎么写？下面是店铺为你整理的煤矿企业文化工作总结，希望对你有帮助。
煤矿企业文化工作总结
某矿做为山西某某集团子分公司的下属矿井，按照山西某某文化建设的总体安排和某某煤电股份公司总体部署，为认真贯彻落实山西某某文化，加快矿井推进山西某某文化建设步伐。坚持以人为本，坚持求真务实，在继承某某传统文化的基础上创新思路，分层次，分步骤地推进某某矿企业文化建设，用统一的物质文化建设树立某某形象，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为公司持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。公务员之家版权所有
某某矿在推广某某文化的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都显示了某某矿在推行某某文化中具有组织周密、措施得力、工作有序的特点。总结三个月来的工作，我们主要做了以下几方面的工作：
一、党政领导高度重视某某文化的推广，努力完善推广某某文化的各项机制
9月2日，山西某某公司召开某某文化建设推进会议，我矿在当天下午就召开了矿推广某某文化动员大会，全矿100多名矿科级干部参加了大会，矿党委副书记作了推广某某文化的动员报告。随后成立了以矿长、党委书记为组长的某某矿推广某某文化领导组，领导组下设某某矿推广某某企业文化办公室，将推广某某企业文化办公室设在宣传部，指导全矿某某企业文化的推广工作。按照某某企业文化实施纲要的要求，我矿开始在全矿范围进行推广某某文化实施活动。
我矿认真组织企业文化推进办的同志学习了山西某某集团公司[2006]50号《关于下发<山西某某文化手册>和<山西某某视觉识别
(ⅵ)手册>以及强化理念价值观渗透和推进视觉识别建设的安排意见》和某某公司党发[2006]63号《关于下发<某某煤电股份公司实施山西某某文化建设方案>的通知》文件精神。为使推广活动真正落实到基层，我矿制定下发了《关于加强<山西某某文化手册>学习的通知》，并将《山西某某企业文化手册》300本手册下发到各区(科)、队，要求广大职工进行讨论、学习。在经过广泛、深入的调查和研究后，我矿又相继出台了《某某矿企业礼仪首推项目》、《某某矿员工使用文明用语基本要求》、《某某矿员工日常行为禁忌》、《某某矿实施山西某某文化建设方案》、《某某矿企业文化管理考核标准》、《某某矿企业文化建设结构图》等一系列文件，以确保某某文化的推广落实。
二、以学习某某企业文化带动某某矿亚文化的建设，在全矿形成人人知理念，人人用理念的良好氛围
某某矿在推广某某文化的过程中矿党政领导首先带头学习，矿党委中心组成员学习了由中国企业文化理事会常务副理事长孟凡驰教授主讲的《企业文化建设与现代企业管理讲座》、由余世雄教授主讲的《企业变革与文化》讲座，观看了《山西某某集团公司视觉识别ⅵ手册》光盘。
10月22日，我矿利用双休日时间，由企业文化推广办牵头，组织各科室主要负责同志参加，举办了某某文化培训班。通过看录像、谈体会等形式增强了中层干部对企业文化的理解。各基层队组根据企业文化建设的要求，认真学习企业文化手册，理解某某理念。以区(科)、队为单位组织学习《山西某某文化手册》，讲意义、谈感想、说打算，引起全体员工对《山西某某文化手册》足够的认识理解。对新分配到岗就职的30名员工，由某某企业文化推广办公室组织进行学习《山西某某文化手册》，以使新工人在上岗前就能了解某某文化理念。我矿还在班前班后会和其它例会上，组织员工诵读理念，开展形式多样的讨论。并组织了3次不同层面的考试考核，以检查每个员工对山西某某战略目标的了解程度和理念渗透的效果。下一步，根据矿领导安排，我们还准备邀请著名教授来矿讲解企业文化建设的意义。
三、创造浓郁的宣传氛围，为推广某某文化提供良好的外部条件
为使广大干部职工了解某某文化理念，迅速在全矿范围内营造出良好的学习推广某某文化氛围，矿宣传部利用广播、电视、黑板报、宣传栏等宣传载体大力宣传某某文化。9月17日，我矿在办公楼两侧展出了以宣传某某文化理念为内容的宣传牌板16块，在福利楼前举办了两期以某某企业文化为内容的黑板报展，宣传某某理念、企业核心价值观、企业精神等内容，并分别评选出一、二、三等奖。为方便广大干部和职工查阅某某文化的相关资料，更好地参与到此次某某文化推广活动中来，矿宣传部还将某某视觉识别ⅵ手册光盘内容上了矿内局域网。开办了以企业文化建设为主要内容的《某某论坛》刊物，为推广某某文化活动中又多了一个渠道。9月15日，矿统一将原有的矿旗更换为某某企业旗帜，并率先从某某公司录制回《山西某某之歌》的录音带。10月1日，全矿又组织干部在办公楼前举行了升国旗、某某企业旗，奏放山西某某之歌活动。11月4日我矿又开展了推进企业文化建设“感动某某”候选人物先进事迹报告会活动，将长期以来在基层默默工作、无私奉献的典型，长期以来刻苦钻研业务的先进典型，通过演讲等形式宣传出去，提高职工对某某文化的认同。将三首山西某某之歌配上我矿的图片画面，制作成vcd光盘，下发到各队组进行学唱，使之成为具有某某特色的企业礼仪的一部分。
9月18日，公司在我矿召开了地面质量标准化现场会，我矿以会召开为契机，对主要街道的标语墙的20条标语进行了刷白，全部印上了某某徽和某某理念，在矿主要地方悬挂以某某企业文化为内容的标语16条。
我矿在矿井质量标准化建设中，按照某某企业文化的要求，及时将原矿徽、企业精神等与某某文化相驳的内容及时更换，目前井下更换、增加牌板近三百块，达到了与某某文化的统一。
四、依托矿区文化，不断提升具有某某特色的某某文化
我矿在认真学习某某文化的基础上，制定了《某某矿推广某某文化的实施方案》，增加了具有某某特色的“口号文化”和“团队文化”，以文件的形式将某某文化的各项内容进行了细化，并明确了具体的实施责任部门。在推进企业文化建设中提出了“集重志、重管理、兴科技、创第一”的团队精神，总结了“然诺为德”以诚信建设为主要内容得的矿训，并结合某某文化和某某矿的实际制定了出了员工誓词，在全矿范围内准备实行了准军事化管理，提高全员的执行力。
“廉政文化”是企业文化中的一项重要内容，我矿以廉政文化建设为突破口，在这方面提出了以“勤政清廉，乐于律已”为主要内容的理念，以廉政文化建设为契机，编订印刷出版了《某某矿廉政格言》一书，征集有关廉政方面的格言共计186条，有效的推进行廉政文化建设。公务员之家版权所有
五、关于“全煤系统企业文化示范矿”申报工作的准备情况
根据公司宣传部的安排和某某矿的实际情况，我矿决定申报“全煤系统企业文化示范矿”，矿党政领导多次就申报工作提出要求，企业文化办公室也多次召开会议研究申报工作，根据中煤政研会关于申报工作的文件要求，我矿针对十二条申报条件进行了细化，按照申报工作的十项要求，不断完善矿井企业文化建设。
各位领导，以上是我矿在推行某某企业文化中的一些具体作法，虽然我矿在推进企业文化建设上做了一些工作，取得了一定成绩和经验，但同时我们也发现企业文化建设是一项长期工作。它涉及企业发展的方方面面工作。与企业安全、生产、经营、企业发展各项工作息息相关，因此我们将把推进某某企业文化放到提升企业文化品位，增强企业核心竞争力的高度来搞好这项工作。
最后希望公司宣传部领导就我矿的企业文化建设提出意见。
煤矿企业文化的作用
首先，煤矿企业文化具有凝聚和陶冶作用。煤矿企业文化是一种粘合剂，可以把广大职工紧紧地粘合、团结在一起，使职工明确目标，步调一致。从根本上来说，煤矿企业职工队伍凝聚力的基础是煤矿企业的目标和发展愿景，来自于煤矿企业目标和发展愿景的正确决策。如果煤矿企业的目标和发展愿景既符合社会利益、企业利益，又符合绝大多数职工个人的利益，成为个人、集体、社会多赢的目标，那就说明这种企业文化产生凝聚力的基础就具备了。否则，企业文化的凝聚力的形成就会成为一种空谈和幻想。由于各方面的利益目标共趋一
致，这种企业文化的形成和提升，也有助于提高企业职工的修养，起到陶冶情操的作用。
其次，煤矿企业文化具有导向和辐射作用。导向和辐射作用包括价值导向与行为导向，并由此进一步影响和带动周围的人和环境的改变。煤矿企业的核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，产生出有形的辐射作用，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更好、更快、更稳定地生存与发展。
第三，煤矿企业文化具有激励作用。激励是对所完成工作的一种肯定，是一种精神力量或状态。煤矿企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把职工的潜在智慧诱发出来，使职工的能力得到全面发展，并提高各部门和职工的自主管理能力、自主经营活力，增强煤矿企业的整体执行力。
第四，煤矿企业文化具有约束作用。煤矿企业文化包含规范管理的相关内容，而且管理本身也体现着企业文化。在煤矿哪些不该做、不能做，正是煤矿企业文化、企业精神发挥的“软”约束作用的结果，是一种免疫功能。约束力能够提高职工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使职工明确工作目标、意义和高效的工作方法，从而提高职工的责任感和使命感，增强职工的主人翁意识。
煤矿企业文化建设方案
一、用思想政治工作推进企业文化建设
建设煤矿企业文化必须加强思想政治工作。企业文化建设需要通过思想政治工作的加强和改进来保证。既要高度重视思想政治工作，又要在继承优良传统的基础上改革创新，以适应现代企业制度的发展要求。
首先，要坚持思想政治工作的长期性。人是生产力的第一要素，而人的思想始终处在变化中，必须依赖于长期而细致的思想政治工作，要牢固树立思想政治工作是经济工作和其他一切工作的“生命线”思想。
其次，对企业职工思想的“加工”，还要依赖良好的“养料补给”。从实践中提炼总结，再反复的实践，否则就会造成普遍的“营养不良”，损害思想“免疫系统”功能，这样就势必会导致企业文化建设失去方向，陷入迷津。
再次，增强思想政治工作的科学性。作为煤矿企业就必须结合生产实际，最大限度地取得思想政治工作的效果。运用典型引路法，目标激励法，感情感化等方法，有效提高思想政治工作的针对性。
第四，增强思想政治工作的活泼多样性。随着市场经济的进一步发展，企业思想政治工作者必须与时俱进，让职工在观看、阅读中去思索，达到自我教育的目的，增强思想政治工作的吸引力和凝聚力，形成有利于企业文化建设的政治思想环境。
二、用文化活动推进企业文化建设
企业文体活动是企业文化的重要载体。企业文化不是一般的政治宣传，它扎根于企业职工，溶于全体职工的言、行、果之中。文体活动能以喜闻乐见、生动活泼的形式来宣传和体现他，使之家喻户晓、深入人心。
文体活动是提高职工思想品质的良好载体，可以多方面地培养职工良好的道德和意志品质，培养遵守纪律，顾全大局等好作风，职工们通过参加书画创作展览、体育训练比赛等，提升自身道德气质素养，整体精神面貌大为改观，提升职工们的精神文明建设水平。
文体活动是培养职工竞争意识和进取精神的良好途径。参加活动的职工，都有争取好成绩和尽快实现追求目标的心理动机。为此，他们有必要不断开发和发展自己的最大能力和应用好的方法。这种创造性的心理动机与行为，使职工真正具备进取精神和竟争意识。二是体现以人为本精神，增强企业凝聚力。“以人为本”的发展观念，其外在形式虽往往表现为物质的、经济的方面，但它的目的归根到底是为了满足广大人民物质及精神文化生活的需求。文体活动作为这一精神的主要体现，在促进职工对企业的感情，改善人文关系环境、增强企业凝聚力方面起到积极的.作用。
开展文体活动，宣传企业文化精神，提高职工素质，人文和生活
环境得到改善，成为煤矿坚持的企业文化内容。他与其他物质、精神文化共同构筑优秀的煤矿企业文化，在竞争激烈的市场环境中永远保持竞争力。
三、用安全文化推进企业文化建设
作为企业文化的一部分，安全文化代表了先进文化的发展方向，安全文化建设的重要任务就是宣传科学的安全生产知识，提高职工的安全技术水平和安全防范能力，它代表了先进生产力的发展要求，其出发点在于提高干部职工的安全文化素质，最终目标是防止事故、抵御灾害、维护健康，它代表了最广大人民群众的根本利益。加强企业安全文化建设，是当前煤炭企业发展面临的一项重要课题，是企业文化建设的重要组成部分，是加强企业文化建设的首要任务。
2、加强安全文化建设的基本途径。
(一)加强领导，形成合力，是加强安全文化建设的前提条件。安全文化建设是一项系统性工程，它包括安全宣传、教育、管理、法制、经济等方面的建设和组织措施，涉及企业党政工团各个部门和单位，涉及千家万户和全体职工群众，必须努力构建安全文化网络体系，动员方方面面的力量，促进企业安全文化建设顺利进行。
(二)以人为本，提高素质，是加强安全文化建设的关键环节。企业安全文化建设的土壤是职工，职工受教育的程度、知识水平的高低、业务能力的强弱等基础文化素养，与安全文化工作的实施密切相关。因此，把提高职工的安全文化素质作为加强企业安全文化建设的着眼点和落脚点。一是要加强职工的安全理念的灌输，把各种安全理念、警句汇编成册，组织职工进行学习，提高职工对各种安全理念的认知程度。二是要加强职工的安全技能培训，规范职工的安全行为。抓好职工安全操作技能的强化性训练，有计划、分步骤地进行安全技能培训，定期举办各工种、岗位的安全知识考试，提高和巩固培训效果。同时，积极开展形式多样的安全技能训练活动，提高职工的安全操作技能和自我保护能力。
(三)优化环境，浓厚氛围，是加强安全文化建设的重要载体。良好的安全环境是企业安全文化的“硬件”建设，是安全文化建设成果的具体表现。因此，要加大安全文化物态建设，充分利用宣传舆论工具，积极建设安全文化园地、安全文化长廊，广泛开展安全知识竞赛、有奖问答、安全座谈以及安全漫画、安全警句格言等活动，形成浓厚的安全文化氛围;要积极开辟安全学习园地，悬挂安全标语口号，为员工提高良好的安全学习环境;要积极改善井下安全文化环境，对井下主要巷道、重点部位、主要工作地点达到净化、牌板化、标准化，为职工创造了一个良好的安全生产作业环境。
(四)加强制度建设，构建长效机制，是加强安全文化建设的必要保证。要保证安全文化建设的健康发展，必须以制度来保障，以机制来引导。因此，要搞好安全文化建设工作，必须加强制度建设，建立安全文化建设的长效机制，将安全文化建设做为一项长期目标，及时研究企业安全文化建设的目标、任务和内容，切实把安全理念培育、安全行为养成、安全形象识别等文化实践活动与安全生产过程控制及监督反馈等安全生产实践紧密结合起来，真正使安全文化融入到企业安全生产管理的全过程。
篇三：煤矿企业文化工作总结
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煤矿企业文化心得心得体会
福煤集团企业文化蕴蓄着丰富的思想内涵、时代特征和现实意义，而且环环相扣、准确规范。其中安全主导理念是“生命至上，安全为天”，用“事事讲标准，处处有人管，项项抓落实”的管理准则来定其谋行其事，真是恰如其分，相当协调。在此，笔者不由想到，如果坚持以优秀的企业文化为先导，引发并衍生切合实际的安全管理理念，指导和服务煤矿生产，是十分有必要的。
多年来，××煤矿为实现矿井安全生产，花了不少心思、做了大量的工作，创新安全管理模式，建立了一套系统、规范、严密、科学的安全管理责任制，形成了“事事有人管，事事有落实，事事有考核”的管理格局。坚持实行领导24小时值班、管理人员现场跟班、井口信息中心跟踪、安全责任区包点包片制度，等等，取得较好成效，并被××公司作为制度性。但在夯实安全基础、巩固安全成果方面，更应该以“培植企业安全文化，发挥群团组织职能，扩大齐抓共管范围”作为落脚点，把职工的安全理念提升到一定的高度、把职工的安全意识提到一定的高度，才能真正做到以人为本、长治久安。为此，我矿向来注重安全文化建设，特别是近年来，还把完善各项切实可行、可操作性强的安全管理规章制度作为切入点，提出了“技术服务于安全、质量服务于安全、管理服务于安全”的安全管理理念，对矿井安全生产具
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有很好的指导作用，进一步提升了安全管理水平。然而有了安全管理理念，还必须适时地更新，根据形势的发展岗位的调整等因素，逐步地完善，注入新意。通过调研和实践发现，我们矿的“三个服务于安全”对职工影响还不是很广，至少说还没有达到根深蒂固的效果，更应该将其细化量化为岗位标准，充实其内容，精细其管理，使之易于接受、自觉遵循并转化为实际行动。
首先，要强化安全理念的灌输教育。要广泛宣传和大力引导广大职工，矢志同心地想安全、抓安全、保安全，要以全矿干部职工共有的价值观、共同的追求作为矿井安全工作的基础和原动力。以提升全员安全思想境界为着眼点，踏踏实实地培育、积累和创建共同的安全管理理念，将之拓展为福煤集团企业文化一样的厚实且易于理解、易于操作，并把安全教育活动融入到对安全理念的灌输教育中，使职工在接受理念的同时，从思想产生对安全管理工作产生协调力、导向力和凝聚力。
其次，要营造浓厚的安全文化氛围。要注重日常的安全宣教工作，开展各种富有声色的安全文化活动，使广大干部职工的安全意识在潜移默化中得以强化、提升。要强化建家工作，形成具有本单位特色的区队文化，从而指导和统一职工安全思想意识。此外，还通过开展井口安全宣誓、安全法律法规宣讲、安全政策法规知识竞赛等小型多样的活动，摆出阵势，为安全文化和安全理念营造气氛。
最后，要提升为职工的行为规范。空有概念和口号是不行的，要取得实实在在的成效，必须把理念变成可操作性的东西，提升
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为广大职工的行为规范或准则。福煤集团企业文化的“六字规范”，也可以引伸和化解到安全工作中，结合实际加以提炼出安全的“行为规范”，系统地建立行之有效的安全管理规章制度，做到有法可依、有章可循，确保广大职工时刻遵章守纪、按章作业。
篇四：煤矿企业文化工作总结
煤矿企业文化心得体会_心得报告
企业文化是企业的灵魂，企业的精神价值核心，引导着企业的发展方向。“从零开始向零奋斗”是河南煤化的安全理念。煤矿要想在激烈的竞争立于不败之地，得到长足发展，必须让河南煤化集团的先进企业文化在矿区扎根、开花、结果，尤其是搞好安全工作才能使煤矿企业安全、长远发展。
煤矿安全是企业发展的重要组成部分，它所包含安全理念，安全技能、安全行为、安全评价、安全考核等内容，对矿井跨越式发展起到推动作用。因此作为安全工作不仅仅是安全宣传教育，应当渗透于生产管理的各个环节。所以首先管理干部职工要充分认识到加强安全文化建设，实现矿井本质安全型的目标，有利于树立企业的外在形象，彰显企业的核心竞争力，实现企业文化又好又快发展。明确安全工作指导思想，履行安全文化工作之责，创新安全文化之路，铸就安全文化之魂是我矿每一名职工的自觉行动，我们的安全文化之树才能枝繁叶茂，才能为企业撑起一片安全的蓝天。
安全文化建设必须通过各种方式和途径增强安全宣传教育效果。不但让安全文化进岗位、进班组，还要进家庭，不断丰富安全宣传教育载体，扩大教育覆盖面，多种渠道，层层渗透。积极开展以职工学习为主的安全教育，以矿山动态为主的安全教育一载体，让企业文化理念进班组。以科室2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作
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1/3包保区队的方式，利用班前会、周五活动日等形式，将理念的内容与具有典型意义的安全现象“解剖”开来给职工看，使企业文化通俗易懂，具体形象。同时，把开展技术比武、岗位练兵、创建学习型组织和以师带徒活动作为提高职工素质的主要形式，并通过不同的方式进行表彰奖励，激发广大职工参与企业文化建设的热情。政工部门要从抓群监员、青岗岗和家属协管员三支队伍入手，落实任务，落实制度，落实人员，落实待遇，努力在发挥职能部门作用上下功夫。抓“习惯性三违治理活动”、把反“三违”、查隐患、防事故作为主要任务。设立“三网”互动工作站，由职工家属协管员组成帮教小组，通过组织“三违”帮教座谈会。“三违”人员培训班、“三违”人员曝光亮相，使“三违”人员接受特殊的安全教育并发挥家属的协管作用。形成了安全防线横向到边，纵向到底的完全网络，真正起到群防群治的作用。通过开展岗位练兵、技术比武活动，全面提升职工的安全意识和安全技能。让河南煤化的安全理念“从零开始、向零奋斗”深入每一位职工心中。
安全管理必需在安全文化上创新。为了进一步强化企业管理，增强和规范职工责任意识，增强团队意识、增强执行力，以及职工日常行为，全面提升队伍素质，促进企业安全生产经营工作协调发展。全面推行手指口述和岗位描述操作法，用小文化实践大文化。规范职工的安全行为，用焦煤2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作
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2/3集团瓦斯管理“十条红线”来转变来规范职工的不良行为。一是狠抓职工安全意识，规范职工安全行为。以加强职工的安全思想意识为切入点，从职工岗位行为规范、班前会规范、入井着装、乘坐人车规范和日常行为规范入手，使职工的安全行为成为自觉行动。二是结合板报宣传。通过多种形式的宣传，逐步实现规范成习惯，习惯成自然，自然成文化。积极开展安全宣传教育示范队建设。在全矿所有采掘、辅助区队中开展安全文化示范队建设，制订考核办法，着力打造本质安全型职工和本质安全型区队，不断提升“以文治人、以文治企”水平。始终把“人企合一、顺势而行”的企业哲学和“用心做事、追求卓越”的企业核心价值观铭记在心、付之于行。
切实搞好企业文化建设绝非一日之功，而是一项长期而艰巨的工程。面对新的企业发展形式和定位，我们要在坚持安全零理念和核心价值观的前提下，进一步把安全、创新、管理、感恩等子企业文化新的内涵，努力成为员工的自觉行动，增强文化凝聚人心、推动发展。只有这样，我们的企业才能永保活力、勇于奉献，全体员工才能凝聚成一支奋发、向上、有为的优秀团队。
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篇五：煤矿企业文化工作总结
煤矿企业文化建设经验材料（精选多篇）
第一篇：煤矿企业文化建设经验材料
近年来，在集团公司的正确领导下，我们**煤矿坚持以“三个代表”和十六大精神为指导，以提高企业核心竞争力为目标，统一思想、提高认识，从代表先进文化前进方向的高度，确立企业价值理念系统，形成理念力，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动职工广泛参与文化建设，形成行动力，并以“三力”为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了两个文明建设的协调发展。
一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，提炼了以“六个一”为内容的企业价值理念系统党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。”同时，通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践，我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团”战略，必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，以企业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入点，确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。培育一种企业精神，就是根据市场经济发展，把原有的“博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神，赋予了时代气息和独特个性的内容，形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌，同时确立了与企业精神相匹配的矿旗、矿徽、矿歌和吉祥物，使之成为凝聚、激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。版权所有升华一个管理理念，就是适应市场经济发展的要求，提炼升华了“以人为本、激发潜能”的全新理念，具体来讲就是以“三三二四”为内容的安全理念；以“生命与质量同行”、“以诚求成”为内容的经营理念，坚持把质量作为企业的生命，把过硬的产品品牌，作为企业生存发展的根本保证，从而提高了职工的品牌意识，使“**煤”靠过硬的质量，开拓了市场，扩大了销售。明确一个战略，就是明确了“以煤为主、壮大实力、提高效益”的发展战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向，增强了信心、鼓舞了斗志，使职工感到了工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值。锁定一个目标，就是锁定“构筑现代企业制度，促进企业可持续发展”这个目标，使职工明确改革是动力，改革是出路，从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及“三项制度”改革中，职工能心齐气顺，积极支持改革，参与改革。规范一套体系，就是建立一整套科学严谨的制度体系。在安全生产上，健全了安全宣教13法网络，完善了安全逐级负责制，做到了安全压力层层传递，完善了互保联保责任制，使人人都有责任、有义务抓安全，反“三违”，在思想政治工作上，进一步完善了“思想政治工作强化法”，实现了思想政治工作全方位覆盖，全过程贯穿，在文明矿创建上，出台了《适应大集团战略双文明建设目标管理考核实施细则》，实现了两个文明的一起部署，一起落实，一起考核。同时，按照ISO9000质量体系为标准，规范管理和工作行为，做到凡事有章可循，凡事有人落实，凡事有据可查。塑造一个形象，就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。
二、严格制度，在落实管理力上下功夫，确保了企业文化建设取得实效企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用，为此，我们做了以下具体工作：一是对全矿各单位、部门、工种责任制进行了界定，印制了《**煤矿企业管理规范汇编》，共收录部门责任制82项，岗位责任制411项，共计60多万字；制订了《**煤矿职工职业道德规范》手册，进一步明确了岗位职责，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化、量化。二是在20xx年全面启动企业文化建设的基础上，把20xx年作为企业文化建设推进年，以党委一号文的形式，出台了《关于20xx年深化企业文化建设的意见》，明确了工作内容、工作制度、部门责任，推行了目标管理。
第二篇：浅谈煤矿企业文化建设的经验（最终版）
浅谈煤矿企业文化建设的经验
安全文化建设是近年来煤矿企业在推行的一种先进的安全管理方法，是落实以人为本科学发展观的重要体现，它是以提升人的潜意识为出发点，建立起以人为核心内容的安全文化新对策和新手段。煤炭企业发生的各类工伤事故，据统计都是由于矿工的安全素质差，安全意识淡薄，也就是由于人的失误即“三违”(违章指挥，违章作业，违反劳动纪律)等原因造成的，因此，抓住了人的问题，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解决这一问题的重要保证。煤矿企业安全文化建设突出了煤矿行业的特色，本质要求是保护员工的生命安全。
一、安全文化的作用
1、安全文化塑造安全生产力历史证明，文化是人类社会发展的相对稳定的信息流，人类的思维模式及行为方式都是由相应的文化培育成的。正是高度发展的安全文化才使人们认识到:安全是发展经济的前提条件之一;理解安全在改革开放中的重要地位;体验出“伤亡是不能用经济效益弥补的”这一观念的深刻涵义认识到自己在生产安全中应承担的责任，进而明确自己的安全行为规范。总之，没有具备现代安全文化素质的人作为现代企业的安全生产力，就不可能顺利地进行现代化建设。
2、安全文化的功能：规范人的安全行为，使每一个人都能意识到安全的涵义、安全的责任和安全道德，从而自觉规范自己和他人的安全行为；组织及协调企业安全管理机制;使生产进入安全高效的良
性状态。不论是提高安全管理水平，还是提高员工的安全素质，安全文化都是最根本的基础。
企业生产，安全第一。而安全文化在安全生产五要素中处于核心地位。安全责任、安全法规、安全科技、安全投入都在安全文化的统领下进行。
二、紧密结合生产实践活动构建煤炭企业安全文化
1、健全制度，创新思路，努力营造安全文化氛围安全文化作为煤矿安全管理的基础工作，把它纳入煤矿安全管理的长效机制，下大决心去抓。只有不断提高企业职工的安全修养、改进其安全意识和行为，才能使职工从被动服从管理制度向主动执行安全管理制度转变，该矿创新思路，遵循“以人为本”的安全文化为指导思想，在安全宣传教育的时效性、连续性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取电视、广播、宣传专栏，井口板报、活动简报、挂图、彩旗、分发安全知识小册以及在矿区显著的位置张贴宣传标语，在作业场所设置安全劝导牌、警语牌、提示牌等各种手段、形式进行宣传发动工作;二是在井口等设置安全文化长廊、安全用语，亲情嘱托等宣传牌板，扩大宣传面;三是根据各专业、各工种的特点，制作安全警句牌板，悬挂在会议室、井下工作地点等，营造氛围，让干部职工时刻绷紧安全弦。
2、重视区队、班组安全文化，做到点面结合区队安全文化和班组安全文化是煤矿安全文化建设的重要组成部分，也是尤为关键的环节。区队安全文化是执行层。要结合区队工作性质、生产环境、人员素质等情况，在全矿井的安全文化共同愿景下制定出本团队安全文化
共同目标。班组安全文化是最基层、也是安全文化建设的基础。班组安全文化建设的直接作用点是班组的每一个成员，班组长作为这一层的主要领导，在班组安全文化建设中起着决定作用。
3、安全文化建设与现场安全管理的有机结合通过对多例煤矿安全事故的深入分析，一切从人、机、环境和管理抓起。
煤矿企业安全文化建设是一个庞大的系统工程，是由多元因素组成的，加强煤矿安全生产具有重大的战略意义，他关系国家的形象、职工群众的生命安全的大事。因此，煤矿企业安全文化的形成需要反
复的宣传教育，需要正确理念的灌输和引导，需要扎实的安全培训和长期的安全实践，需要人陛化的管理和严格的制度约束，最终才能真正建立起具有本企业特色的安全文化。
第三篇：浅谈煤矿企业文化建设
浅谈煤矿企业文化建设
中煤网讯近年来，在集团公司的正确领导下，我们白庙矿坚持以“三个代表”和十六大精神为指导，以提高企业核心竞争力为目标，统一思想、提高认识，从代表先进文化前进方向的高度，确立企业价值理念系统，形成理念力，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动职工广泛参与文化建设，形成行动力，并以“三力”为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，进一步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力，促进了两个文明建设的协调发展。
一、与时俱进，在落实理念力上下功夫，提炼了以“六个一”为内容的企业价值理念系统
党的十六大报告指出：“文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义。”同时，通过学习借鉴先进经验和自身的工作实践，我们也认识到，企业管理的最高境界是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，先进的企业文化不仅仅是一种精神境界，更是一种蕴藏着巨大能量的先进生产力，当前要适应“大集团”战略，必须把“改革精神、“发展意识和稳定意识，融入企业文化建设之中，通过创新企业文化，促进企业管理，使企业在市场竞争中立于不败之地。在这种“以文化制胜”思想的指导下，我们以企业发展的现实阶段为背景，以企业深化改革的既定目标为参照，以企业战略需要和干部职工实际存在的不适应性为切入点，确立了以“培育一种精神、升华一个理念、明确一个战略、锁定一个目标、规范一套体系、塑造一个形象”为主要内容的“六个一”的价值理念系统。
培育一种企业精神，就是根据市场经济发展，把原有的“博采众长、开拓前进、团结实干、争创一流”的企业精神，赋予了时代气息
和独特个性的内容，形成“求实、诚信、创新、卓越”的全新的企业精神，更全面真实地反映了企业的个性和职工的精神风貌，激励职工奋发向上，促进企业发展的精神支柱和动力源泉。
升华一个管理理念，就是适应市场经济发展的要求，提炼升华了“以人为本、激发潜能”的全新理念，具体来讲就
是以平煤安全文化内容为安全理念；以“生命与质量同行”、“以诚求成”为内容的经营理念，坚持把质量作为企业的生命，把过硬的产品品牌，作为企业生存发展的根本保证，从而提高了职工的品牌意识，使“二1煤”靠过硬的质量，开拓了市场，扩大了销售。
明确一个战略，就是明确了“以煤为主、壮大实力、提高效益”的发展战略，通过多种形式宣传、使职工明确企业发展方向，增强了信心、鼓舞了斗志，使职工感到了工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略过程中，实现个人的自身价值。
锁定一个目标，就是锁定“构筑现代企业制度，促进企业可持续发展”这个目标，使职工明确改革是动力，改革是出路，从而在我矿实施市场化经营、物业改革、机关机构改革及“三项制度”改革中，职工能心齐气顺，积极支持改革，参与改革。
规范一套体系，就
是建立一整套科学严谨的制度体系。在安全生产上，完善了安全逐级负责制，做到了安全压力层层传递，完善了互保联保责任制，使人人都有责任、有义务抓安全，反“三违”，在思想政治工作上，进一步完善了“思想政治工作强化法”，实现了思想政治工作全方位覆盖，全过程贯穿，在文明矿创建上，实现了两个文明的一起部署，一起落实，一起考核。做到凡事有章可循，凡事有人落实，凡事有据可查。
塑造一个形象，就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来，既靠真理的力量，更靠人格的力量，做到作风正派、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉弘扬企业精神，模范实践企业文化的目标。
二、严格制度，在落实管理力上下功夫，确保了企业文化建设取得实效：
企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。我们认为管理是一种理念的灌输，是一
种价值的倡导，只有通过有效的管理，企业的价值理念转化为全体职工的价值共识，转化为每个职工的行为准则，只有依靠管理力的强力支撑，企业文化的理念力才能发挥作用，为此，我们做了以下具体工作：
一是对全矿各单位、部门、工种责任制进行了界定，印制了《白庙煤矿企业管理规范汇编》，共收录部门责任制82项，岗位责任制411项，共计60多万字；制订了《白庙煤矿职工职业道德规范》手册，进一步明确了岗位职责，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化、量化。
二是在2004年全面启动企业文化建设的基础上，把2005年作为企业文化建设推进年，以党委一号文的形式，出台了《关于2007年企业文化建设的意见》，明确了工作内容、工作制度、部门责任，推行了目标管理。
三是认真学习集团公司的经验，在规范职工行为上下功夫，并在我矿进行试点，推行了OPM精细管理模式，统一了班前安全礼仪形式，明确了员工岗位行为禁忌，杜绝了十种不文明行为，推行了30句常用文明用语。试点工作推行两个月来，全厂职工的精神面貌焕然一新，说文明话、办文明事、做文明人已蔚然成风。
四是确定了“高起点规划、高标准建设、高效能管理”的思路，建立了公共卫生综合治理责任制，政工科室开展了“两治理一整顿”活动，搞好卫生治理督察，确保工广的绿化、美化、净化的效果，保证环境治理做到了三季有花、四季长青，为矿山注入了生机和活力。
三、丰富载体，在落实行动力上下功夫，使企业文化建设充满生机和活力。
我们认为，如果职工在企业文化建设中“被动参与”，那么这样的企业文化就会缺乏行动力，就会成为“表面文章”，因此我们不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性，工作中我们以六种活动为载体，不
仅使企业文化具有了浓郁高雅的文化气息，团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神，而且让职工在参与过程中，提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中发展提供了动力。一是以创建学习型组织为载体，为企业可持继续发展储备了能量。党的十六大提出
了“创建学习型社会”，为此我们大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓了干部职工的学习，促进了业务素质的提高。在领导干部的学习上，我们利用中心组学习、中层干部学习以及“走出去、请进来
”的办法，明确专题，联系实际，系统学习十六大精神、“三个代表”、现代企业制度、安全生产法律法规知识，今年以来共组织中心组学习5次，中层干部学习218人次，科级干部外出培训26人次。在职工队伍学习方面，我们贴紧安全生产的中心，对新上岗职工，全部进行安全知识、操作技能、岗位责任制为内容的应该知应会培训，经严格考核方能上岗。对井下职工，我们利用许昌机电工程学校这一阵地，抓了安全全员培训，班组长脱产培训，搞好了特殊工种的培训和复训，鼓励职工一岗多证、多证加薪；坚持每年举行一次专业技术比武，并制定了对比武中的佼佼者的奖励政策，目前已有通防、采煤、机电运输、财会、四个专业完成了技术大比武。同时大力开展技术创新，这些活动不仅解决了安全、生产、经营中的实际难题，而且锻炼了队伍、节约了资金。
二是以安全宣传教育为载体，提高了职工的安全意识。加强了阵地宣传，在井口建立了高标准的安全文化长廊，共悬挂各类牌板22块，上面书写安全警句，使上下班的职工受到无声的安全教育，5月15日，集团公司来我矿检查时，对我们创建安全文化长廊的做法给予了高度评价；开展了亲情感化，由工会协管员到“三违”人员家中做思想工作，今年以来共对147位“三违”职工进行了家访帮教，开办了“三违”人员身心调适医院，由矿领导及政工科室管理人员和“三违”人员面对面平等交流，沟通思想，由教育者分清违章类型，剖析“三违”危害，受教育者深挖思想根源，找到问题症结，作出安全承诺，自去年11月医院开设以来，共举办6期
71人受到身心调适治疗；举办现身说法报告会，由工亡子女家属用失去亲人的痛苦，为职工敲响安全
警钟，震憾职工心灵；在全矿推行了班前安全礼仪，进
行下井前的安全宣誓。此外我们还坚持了每月一次的集中日活动，利用安全演讲、签名、牌板、巡回展等多种形式，对职工进行安全教育。
三是以职工道德教育为载体，提升了职工道德水准。我们积极推动公民道德实践活动向广度和深度拓展，向家庭延伸，向班组辐射。开展了以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，引导职工在企业中做好工人；针对社会公德建设中出现的新问题，开展了以“文明礼貌、遵纪守法”为内容的社会公德教育，引导职工在社会做好公民；根据社区家庭特点，开展了以“尊老爱幼、邻里和睦”为主要内容的家庭美德教育，引导职工在家庭中做好成员，通过这些道德实践，使职工思想道德境界得到了升华。
四是以职工竞赛为载体，激发了职工的进取心。在全矿推行竞赛及创新杯竞赛，班组管理竞赛和“十个好、比比看”活动，并对涌现出的先进个人和集体进行大张旗鼓地表彰奖励，使他们既得荣誉又得实惠，既有荣誉感又有自豪感，使其它职工既有羡慕感又有压力感，从而在全矿掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，逐步使职工实现自我管理，自我教育，自我约束，自我提高。
五是以文明创建为载体，营造了良好的外在环境。自去年以来，我们首先对生活区违章建筑进行了彻底清理和拆除，解决了职工反映的热点问题，投入数万元翻修了矿区里到生活区的道路，实施了亮化工程，安装了高标准的路灯，先后铺设草坪96平方米，制作了60块风格各异的文明用语提示牌，今年以来，我们在主要公共场所安装大型喷绘6块，广告灯箱20块夜色阑珊。
六是以文体活动为载体，陶冶了职工情操。我们坚持小型活动月月有、大型活动不断线，开展了安全文艺
会演，安全宣传日。一年来，宣传、安检、工会、团委还紧紧结合不同时期的工作重点举办了安全诗朗诵，安全知识抢答赛等16次，使广大职工在活动中受到教育，得到启迪，既活跃了职工文体生活，又陶冶了职工情操，受到普遍欢迎。
四、文化引领，变无形为有形，实现了两个文明建设的协调发展
实践证明，企业文化是企业发展的推动器、催化剂，我们通过大力加强企业文化建设，增强了企业的向心力、凝聚力和创造力，打造了市场竞争中的新优势，促使企业的环境变了，职工的精神面貌变了，工作质量提高了，经济效益提高了，职工积极性调动了，干部作风转变了，干群关系融洽了，开创了政治安定、生产安全、职工安居乐业的良好局面，实现了两个文明建设的双抓双赢双胜利，具体体现在：
1、安全生产稳步推进，遵章守纪、文明生产成为职工的自觉行动，今年以来，全矿杜绝了重伤以上人身事故和重大非人身责任事故，“三违
”人员也大幅度减少，1至9月份，全矿实现了安全生产年目标迈进。
2、企业改革深化了。在人事制度上，我们引进竞争机制，今年以来，在全矿实行“双定”竞争上岗，在采掘工区副技术员的配备上实行了“一推双考”(单位推荐、组织考察、集中考试)；在劳动用工制度上，推行了动态管理。
3、职工队伍素质明显提高，通过抓企业文化建设，进一步提升了职工的“以矿为家、爱岗敬业、奉献主人翁精神，立足岗位、争创一流蔚然成风，职工顾大局、识整体意识明显增强，工作积极性更加高涨，战斗力凝聚力进一步增强，职工的主人翁意识得到进一步升华。
4、文化氛围更浓了。我们通过矿区亮化工程，实现了“个人愿景”的美好愿景，在建设好优美环境的同时，我们注意处处都反映我们的精神、理念、价值观，处处都体现出企业文化氛围，每项活动都融入到企业文化建设中，使职工时时处处感受到企业文化气息，在潜移默化中受到企业文化的熏陶，在潜移默化中增强了对企业的认同感和归属感。
5、企业知名度扩大了。我们加强企业文化建设的做法得到了集团公司的充分肯定，我矿加强企业文化建设的长篇通讯，煤电公司宣传部以简报的形式向全公司各单位转发，收到了较好效果。
第四篇：煤矿
加强企业文化建设
加强企业文化建设，推进支部工作
党支部书记处于党的组织系统中最基层的领导岗位，其自身的素
质如何，能否根据新的形势、新的发展，调动支部成员的积极性，直接关系到支部工作的效率和班子整体的战斗力。那么，我队在加强企业文化建设中是如何开展工作的，现将我单位在推进企业文化建设中的做法介绍如下：
一、把班子建设作为坚强的领导核心，增强党组织的战斗力
党支部的战斗堡垒作用发挥的如何，党支部领导班子是关键，只有坚强的党支部领导班子，才能领导全体党员，带领群众克服各种困难。一是要有与时俱进的指导思想，领导班子建设成坚强的领导核心，不断适应新形势，在班子建设中，书记带好头，要善于研究各个委员的整体素质，充分调动他们的工作积极性，提高支部委员的整体领导水平。二是加强民主建设，支部要有驾驭全局的能力，要不断改进工作作风，严格遵守民主集中制的原则，充分发挥民主，开发集体智慧，自觉接受监督。三是加强制度建设，促进支部工作制度化，要想搞好支部工作，书记必须作出表率，应当建立一套完善的制度，并严格执行，支部书记必须从自身做起，严格约束自己，自觉维护制度的权威性。
二、加强企业文化建设，增强党组织的凝聚力
加强马克思主义群众路线和党的群众路线的宣传教育，密切党群、干群关系，积极研究和挖掘新形势下群众工作的特点和规律，探索新途径、新方法，及时宣传党的方针、政策。要学会调查工作，善于了解各方面的情况，解决职工反映的意见，对职工反映的意见进行分析、解决。要时刻关心职工疾苦，以职工关心的热点和难点问题为工作重点，坚持深入群众，倾听职工呼声，关心困难职工，运用各种方式把职工工作做细、做实，用真诚凝聚人心。打造企业文化，在竞争中打造企业品牌，而企业文化又是企业的不动资产，支部要做引领先进文化带头人，用先进的文化来凝聚人。
三、在企业文化建设中，支部的具体做法
⑴、在安全文化建设中，我们以开展“零事故”活动为载体，推动我队的安全文化建设，在“零事故”活动中，我们根据本队工作特点制定了严格的考核办法，并严格执行。在具体的执行过程中，我们
实行班前“健康KY”活动。就是在班前会上，值班干部要观察每个职工是否休息好，是否在喝酒的，如发现类似情况，要劝其休息，不准上班；其二要坚持学习每日一题，讲述安全注意事项；其三，根据班组情况开展“零事故”确任，特别是单人上岗人员，要讲述上个班井下现场安全隐患及注意事项等；其四，现场进行隐患确认，多人作业的要进行隐患确认和手指口述、手指齐呼。
⑵、加强规范行为的养成，促进员工遵守安全制度，坚持“6S”，即：遵章、守信、有序、准时、素养、清理和“4E”工作论，即每个人、每件事、每一天、每一处，具体精细化管理，岗位标准上达到行为的养成，确立工作流程和管理流程，抓好对安全隐患的识别和排查，从而养成人人遵章守纪，按章作业的良好习惯。
⑶、在党建方面，我们以加强党风廉政建设为抓手，促进队组党风廉政建设。在具体的工作中，以干事干净管理法为切入点，促进队伍公开，充分发挥工会在工作中的民主管理和监督作用，调动广大职工的安全生产积极性，做到大事、小事都要通过班组长、职工代表及全体干部讨论研究通过，并且制定完善了队务公开细则和实施考核制度，明确责任，重抓落实，特别是在制定奖金分配、工资定额以及关系职工切身利益的事情，我们都要通过民主生活会的形式研究制定。在用人方面我们通过调查、摸底、投票等形式决定，每月末的队务工作有民主管理员进行监督，以促进队务公开的公平性和公正性。
三、支部工作建设中存在的困难
目前，我队共有人员125人，其中男工106人，女工19人。因工作业务范围需要，现有地面办公场所人员拥挤，无法满足我队生产管理的需要，望上级领导核实解决。
总之，我队党支部在长平公司党委和井区党总支的正确指导下，立足新起点，适应新形势，明确新任务，迎接新挑战，紧紧围饶企业文化建设为中心，坚持“干事干净”管理法，以党风廉政建设为抓手，牢固树立科学发展观，不断推进我支部各项工作的顺利开展。
加强企业文化建设，推进支部工作
长平公司王台井区通风队
二〇〇九年八月
第五篇：煤矿企业文化建设探讨
构建煤矿企业文化促进安全高效发展
----企业文化建设思考
孙家岔龙华矿业公司工会李永学
企业的生存和发展离不开文化的支持。煤矿企业必须把构建企业文化摆在重要位置，不断完善基础工作，强化组织保证，逐步形成全员参与的企业文化构建格局，真正把企业文化转化为助推企业健康持续发展的凝聚力、生产力、竞争力，推动企业安全高效发展。
企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步形成的，并为企业全体员工所共同认同和遵守的带有企业特点的使命、愿景（企业目标）、宗旨、精神、价值观和经营理念以及在生产经营实践、管理制度、员工行为方式、企业对外形象中
体现的总和，是企业和企业人的思想和行为，是企业的灵魂。
企业文化建设不是简单的组织活动、说说笑笑、唱唱跳跳，也不单单是企业的形象，而是企业通过各种形式使员工共同认可和追求的一种价值理念，并为之而共同奋斗、达到一定目标的过程，是一种有意识的行为过程，需要专门的人员去思考和建设，需要专门的部门和机构去经营和承担，企业文化建设，职工参与是基础，加强领导是关键。
一、必须进一步建立健全责任机制和激励机制，形成系统全面的组织保证体系。建立健全领导机构，成立由企业
领导和部门主管参加的企业文化建设领导小组，按照企业文化建设的若干方面，在企业文化建设办公室的领导下开展工作，做到“事事有人抓”、“事事有人管”，形成“纵向到底，横向到边”的管理格局。
二、必须像抓井下生产一样，既要有明确的指导思想、奋斗目标和完整的总体规划，又要有分阶段的实施方案和具体措施。只有这样才能做到有计划、有目标、有步骤地稳步推进，纳入经常化、规范化和系统化的轨道，才能使企业文化建设不断深入和发展。
三、必须把文化建设的着重点放在班组，落实到每个职工，从企业的基础文化做起，从一点一滴开始，通过扎实具体的工作推进企业文化建设，针对企业不同时期的发展目标，明确企业工作的重点和要求，确定企业文化建设的主题，广泛开展职工职业道德建设，创建先进班组，职业道德标兵，利用重大纪念活动和重要节日开展系列文化娱乐活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操，通过总结宣传，推广先进典型的事迹和经验，激发职工的积极性，在企业中形成学赶先进、力争上游的好风气。
四、建立健全系统全面的企业文化管理机制，制定企业文化建设责任制，把企业文化建设纳入到各级管理者的责任
考核之中，作为对管理者奖惩的重要依据，逐步形成企业内部全员参与的企业文化格局。
五、用员工认同的文化理念引领企业文化建设。以广泛征求意见的方式，征集企业精神、企业徽、企业歌、企业旗等企业形象方面的方案，经过认真的筛选和反复讨论，确定出反映企业特色的、职工共同认可的企业精神、企业徽、企业歌、企业旗，对这些标识和形象进行广泛宣传，让全体员工都知道这些企业形象标志所代表的含义，从而起到引领员工、教育员工、鼓舞员工的作用。还要进一步将企业的发展观、安全观、经营观、人才观、学习观等理念确定下来，广泛宣传，做到人人尽知，让这些理念得到全体员工的理解和认同，让这些理念教育和引领全体员工向同一个目标奋斗和努力，发挥企业文化建设在企业改革发展中的作用。
六、用多种多样的文化阵地展示企业文化建设。一是利用各类宣传媒介如广播、企业内部电视台、宣传板报、企业报刊等进行文化传播、文化教育和文化展示，记录、报道企业在文化建设方面的安排、要求、活动，展示文化建设的成果和发挥的作用；二是建设好安全文化长廊。在生产队组所在的生产楼走廊和楼梯悬挂有关安全生产方面的名言警句、宣传画和安全知识图版，提示和教育井下员工时刻不忘安全，营造良好的安全文化氛围；三是建设廉政文化长廊。在领导干部和机关人员所在的办公楼走廊建设廉政文化长廊，悬挂有关廉政文
化建设方面的、有教育意义的名言警句图片和领导们的题词，让各级领导和机关人员天天耳濡目染受教育，营造浓郁的廉政文化氛围；四是建设管理文化和服务文化长廊。在与安全生产密切相关的职能科室所在的福利楼走廊建设管理和服务文化长廊，悬挂有关管理方面和服务方面的名言警句和宣传画。教育和引导从事管理工作的员工抓好管理工作，服务好生产一线队组，营造先进的管理和服务文化氛围；五是在员工上下班经过的楼门口、楼道悬挂有关使用文明用语、展示文明行为的提示语和规范要求等方面的图版和宣传画，引导和提示员工使用文明用语、展示文明行为、提高文明素养、提升文明形象、营造文明和谐的良好氛围。
七、用喜闻乐见的文化活动深化企业文化建设。要结合企业实际，开展职工群众喜闻乐见的群众性文体活动，在活动的形式和内容上都要进行创新，如举办职工文化艺术节、各种球类比赛、知识竞赛、书法摄影比赛、有奖征文活动、电影专场晚会等，在文化活动的组织上要突出文化特色，力求做到活动形式多样、职工参与广泛、教育意义深远、群众喜闻乐见，形成具有本企业文化特色的活动形式，吸引越来越多的职工群众参与到活动中来，使更多的职工受到文化的洗礼和熏陶，进一步深化企业文化建设。
八、以人为本，就是要人尽其才，挖掘和调动每个职工的积极性、创造性，给职工自我设计、自我表现的机会，要创造一个完全公平竞争的空间，愿意干事的有舞台，干成事的有地位，激发人的活力，充分发挥每个人的潜力。给职工提供不断成功的工具，让他们不断学习、成长，在学习中不断提升和创新企业文化，使职工实现自身价值，使企业得到健康发展。
总之，构建企业文化是一个潜移默化的过程，企业必须根据社会发展的趋势和文化渐进性发展的要求，结合发展战略目标和任务选择适合的企业文化发展模式，并不断地进行创新。只有这样，才能最终构建起符合社会主义市场经济发展要求，具有企业特色的先进企业文化，并使其为企业的安全高效发展提供强大的动力支持。
篇六：煤矿企业文化工作总结
煤矿企业文化-煤矿企业文化内容
煤矿企业文化|煤矿企业文化内容煤矿企业文化宣讲稿企业文化是企业在长时间生产经营实
践中逐渐构成的，是企业全部员工所共同认可和遵照的带有企业特点的行动方式，是1个企业的思想和行动，是企业的灵魂。
最近几年来，在公司领导的正确指引下，我矿高度重视加强企业文化建设的关键环节，依照企业文化建设整体要求，确立企业理念系统，把理念贯穿于生产经营进程，构成管理力，发动职工广泛参与文化建设，构成行动力，在落实上狠下工夫，进1步提高了职工队伍素质和企业的管理水平，增强了企业的凝聚力和向心力。
我们也认识到，企业管理的最高境地是文化管理，企业之间最核心的竞争是文化竞争，就学习企业文化体会总结以下：1、价值理念——“以人为本、求真务实、创新发展”，每项都是煤矿发展进程中宝贵经验的总结。
2、工作理念——认真、用心、豪情、信心。决心；深入的指点者我们工作的方向。
3、管理理念——“讲原则、讲规矩、讲秩序”；有自己的独特内涵，而且已深入人心。
4、企业愿景——“要做有远大理想和抱负，对社会有价值、有责任，受人尊重的企业。
在这类“以文化制胜”思想的指点下，我们以企业发展的现实阶段为背景确立1套完善文化体系，全力打造特点品牌文化。
1.培养企业精神——是企业价值观的核心体现，是根据市场经济发展把原本的开辟前进、团结实干、争创1流”的企业精神，赋予时期气味和独特的个性，构成“求实、诚信、创新、出色”的全新的企业精神，更全面真实地反应了企业的个性和职工的精神面貌，同
时确立了与企业精神相匹配的矿旗、矿徽、使之成为凝聚，对这些标识和形象进行广泛宣扬，让全部员工都知道我们企业形象标志所代表的含义，从而起到引领员工、教育员工、鼓励员工奋发向上的作
用。还要进1步将企业的发展观、安全观、经营观、人材观、学习观等理念肯定下来，广泛宣扬，做到人人尽知，让这些理念得到全部员工的理解和认同，让这些理念教育和引领全部员工朝同1个目标去奋斗和努力，增进企业发展的精神支柱和动力源泉。煤矿企业工人的平均教育水平1般较低，精神境地水准相对不高，这是造成煤矿企业精神文化问题的主要缘由，但是煤矿工人大多吃苦刻苦，朴实厚道，了解自己在这方面的缺失，反而更容易接受较高层次的精神文化。
2.明确1个战略——就是明确了“安全发展，以煤为主、壮大实力、提高效益”的战略，通过量种情势宣扬、使职工明确企业发展方向，增强信心、使职工感到工作有干头，有奔头，努力在实现企业发展的战略进程中，实现个人的本身价值，全面建设安全稳定和谐美丽的新矿区
3.规范1套体系——就是建立1整套科学严谨的制度体系，为此，我们做了对全矿各经营单位、部门、工种责任制进行了界定，即《规章制度》章程，进1步明确了岗位职责，工作内容，部门责任，体现了凡事有人负责，使工作标准更加细化。严格制度，在落实管理力上下工夫，不要抱有侥幸心理“走捷径”，确保企业文化建设获得实效
4.塑造1个形象——就是塑造领导班子廉政勤政的良好形象，我们坚持领导班子成员把立言与立行结合起来，做到风格正直、锐意进取、精明强干、远见卓识，自觉宏扬企业精神，模范实践企业文化的目标。
企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。只有依托管理力的强力支持，企业文化的理念力才能发挥作用。
我认为，如果职工在企业文化建设中“被动参与”，那末这样的企业文化就会缺少行动力，就会成为“表面文章”，因此，我们不断丰富企业文化建设的组织情势和活动方式，最大限度的调动职工参与企业文化建设的积极性和创造性，不断使企业文化具有了浓郁高雅的文化气味，团结和谐的工作氛围和积极向上的进取精神，而且让职工在参与进程中，提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中提供动力。使更多的职工遭到文化的洗礼和熏陶，进1步深化企业文化
建设，总之企业文化还要继续探索，发展和丰富，将继续指点企业发展、创新与实践。
篇七：煤矿企业文化工作总结
煤矿企业文化宣传部门年度总结与计划开展文化活动提高员工凝聚力
煤矿企业作为我国能源行业的重要组成部分，承担着巨大的能源供应任务。为了增强企业的竞争力和可持续发展，煤矿企业文化宣传部门在年度总结中需对过去一年的工作进行回顾与总结，并制定新的计划来开展文化活动，以提高员工的凝聚力。本文将从总结工作、规划文化活动以及提升员工凝聚力三个方面探讨煤矿企业文化宣传部门的年度总结与计划。
一、总结工作
过去一年，煤矿企业文化宣传部门在推进企业文化建设方面取得了一定的成绩。首先，我们加强了宣传力度，通过各类媒体平台发布企业宣传信息，提升了企业形象和知名度。其次，我们组织了一系列文化活动，如员工交流会、企业文化培训、职工春晚等，提高了员工的参与度和满意度。此外，我们与其他企业进行了文化交流合作，促进了企业之间的互动与学习，提升了企业整体实力。
在总结工作中，我们也发现存在一些不足之处。首先，宣传力度还需进一步加强，尤其是在社交媒体等新兴渠道的运用上，还存在较大的提升空间。其次，文化活动的主题和形式有待创新，以更好地满足员工的需求和兴趣。最后，文化交流合作需要进一步深化，加强与其他企业的联系，形成更强的合力。
二、规划文化活动
在新的一年中，为了进一步提高员工的凝聚力，我们计划开展一系列有针对性的文化活动。首先，我们将继续开展员工交流会，鼓励员工分享工作经验和创新思想，促进彼此之间的学习和成长。其次，我们将加强企业文化培训，针对不同岗位和层级的员工提供个性化的培训课程，以提升员工的专业水平和业务能力。此外，我们还将组织一些节日庆祝活动，如春节联欢晚会、元宵灯谜活动等，通过欢乐氛围提升员工的幸福感和归属感。
另外，我们还计划与其他企业开展更多的文化交流合作。通过参加行业大会、组织企业间的友好赛事等方式，深化与其他企业的交流与合作，取长补短，共同成长。同时，我们还将邀请一些行业内的专家学者来企业进行讲座和学术交流，提升员工的专业素养和文化修养。
三、提升员工凝聚力
提升员工凝聚力是煤矿企业文化宣传部门的重要任务之一。首先，我们将加强内部沟通与互动。通过定期组织部门间的座谈会和员工代表大会，听取员工意见和建议，加强与员工的互动。同时，我们还将建立员工意见征集平台，鼓励员工积极参与企业建设与管理，增强他们的归属感。
其次，我们将加强企业文化建设。通过组织员工手工制作、摄影比赛等活动，激发员工的创造力和团队合作精神。此外，我们还将组织企业文化节，展示企业的文化特色和精神内涵，增强员工的自豪感和认同感。
最后，我们将注重员工关怀与激励。通过组织员工生日会、关怀慰问活动等，关心员工的生活和工作，增强他们的幸福感和归属感。同时，我们还将设立优秀员工表彰制度，激励员工积极工作、创新进取，形成良好的工作氛围和竞争动力。
总结而言，煤矿企业文化宣传部门的年度总结与计划是推动企业文化建设的重要环节。通过总结过去一年的工作，制定新的计划，开展文化活动，提高员工的凝聚力，为企业的可持续发展打下坚实基础。在未来的工作中，我们将进一步加强宣传力度，创新文化活动形式，加强与其他企业的交流与合作，提升员工的凝聚力，为企业的发展注入持续的动力。
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