下面是小编为大家整理的党建引领基层治理经验交流材料,供大家参考。
党建引领基层治理经验交流材料
党建引领小区治理 共同缔造幸福家园
**县城关镇财富公馆小区位于城关镇七夕大道 7 号，现有居民 289户 794 人。今年以来，小区坚持抓党建促治理，凝聚起小区党支部、物业服务企业、业主委员会、热心业主等多方力量，逐步形成共建共治共享良好局面。
完善组织体系，把“红色堡垒”建在小区上。坚持党建引领小区治理，深入推动党组织架构在小区的下沉、覆盖和提升，有效形成了“小区党支部—楼栋党小组—党员中心户”三级组织架构，并实行物业党组织和社区“两委”班子“双向进入、交叉任职”机制，推动社区、物业公司联合联动，实现“双促双强”。通过组织找党员、党员找组织“双找”活动，吸纳小区内的退役军人、服务治理能手、专业技术人才、文艺爱好者等 7 名党员进入党支部班子。建立小区党员信息库，按照职业、特长组建志愿服务、应急突击、疫情防控等 8 支党员队伍 100 余人，并且通过召开小区党员大会、开展志愿服务活动等方式，多形式调动小区党员参与共治积极性。
细化网格基底，把“红色管家”融入治理中。按照 30 户为单元建立“红色楼道”，将小区共划分为 8 个网格，形成“网格—楼道”社区治理架构，并整合楼道长、网格员、志愿者、共建联盟单位党员干部等力量，优先选择具备党员、退役军人、居民代表身份以及热心公益、乐于奉献的小区业主担任“红色管家”。目前小区共有“红色管家”137 人，党员占 73.7%，按照“民呼我应、领办实事”的工作理念，明确了“红色管家”承担信息采集、诉求处理、制定服务的三项职责，利用小区微信群和物业红色议事厅线上线下两个平台，持续推动“红色管家”队伍建
设的规范化、标准化、智能化。今年以来，“红色管家”累计服务小区2000 余人次，成为小区治理的中坚力量。
重塑小区自治，把“红色服务”送到心坎上。小区党支部严格按照“三方联动”机制和“三议三办三公开”工作法，定期协商决策涉及本小区的重大事项，协调解决重点矛盾问题。按照小区居民的生活需要，建设了 600 余平方米的小区“党建+邻里中心”，配备了活动休闲室、红色调解室和运动健身室等，用实打实的惠民举措为小区居民提供更优质的服务。同时，依托十堰市“365，有服务”平台，广泛组织“五佬十八匠”、下沉党员干部等开展小区志愿服务活动，实行“呼叫式”“一键式”服务 765 次。截至目前，共开展政策宣传宣讲 20 次，提供日常利民服务 156 件，通过多方联动、多元共治的模式，不断延伸基层治理触角，真正实现小区治理共建共治共享新格局。
目前，**县已成立小区党支部 93 个，组建业委会 42 个，以财富公馆小区为标杆打造的规范化物业小区 38 个，全县“红色管家”共 1236名，党员占 73.6%。**县通过建强红色堡垒，做实红色网格、做优红色服务，引导群众积极参与形成小区共建共治共享新格局，推动社会治理更高效、群众生活更便捷。
党建引领网格精细化治理的样板
**市**区**街道着力优化城市基层党建组织体系、治理体系和服务体系，实施“党建引领·网格赋能”工程，通过建立扁平化治理、亲民化服务、一体化执法、多元化共治、闭环化运作“五化”模式，推进多网融合、一网统筹、全域治理，实现“一网兜起大小事”，打通了为民服务“最后一米”。
实施“扁平化”治理模式，把网格“做实”。将 67 个政网格（三级网格）作为基层治理的基本单元，配备网格员 1 名，明确 1 名社区“两委”干部包保联系。着眼打通服务群众“最后一米”，在政法网格（三级网格）中设置 214 个“微网格”，每个“微网格”管辖 50~80 户居民（或 20~30 个商家），微网格长由楼栋长、楼小二或小巷管家担任，实现网格管理服务进一步延伸、更接地气。充分考虑人口、地域规模和工作量等因素，将全街道 5 个社区划定为 20 个网格工作室，每个网格工作室下辖 2~5 个政法网格。网格工作室全部做到“三清五有”标准，即边界四至清、辖区资源清、社情民意清；有支部、有人员、有场所、有经费、有机制。每个网格工作室设立 1 个党支部，党支部书记由社区党委委员兼任，同时派驻街道科级干部担任“第一书记”，构建起“街道党工委—社区党委—网格（小区）党支部—楼院党小组”的四级组织架构，真正把党的领导优势转化为基层社会治理效能。
实施“一体化”执法模式，把网格“做强”。积极对接综合行政执法力量下沉工作，采取派驻人员、听候呼叫等模式，将区级层面下沉到街道的综合执法、交通运输、市场监管等领域执法力量派到网格一线，由下沉执法人员组成联动执法队，在网格中开展联合执法，做到人员管理、指挥调度、执法行动的“三个统一”。打破了部门界限，实行集中办公、联合执法，有效解决了基层面临的“权力有限”“看得见管不了”等治理难题。今年以来，累计出动执法人员 3500 余人次，开展联合执法27 次，检查商户 18400 余家次，处罚简易程序 15 起，一般程序 1 起，罚款 2800 元。省委编办到街道调研，并给予高度评价。
实施“亲民化”服务模式，把网格“做暖”。发挥微网格密切联系群众的优势，建立“网格连心服务队”，按照权限范围内的立即办、涉及上级部门的帮助办、群众困难的上门办、时间紧急的加快办、跟踪服务的主动办的“五办”标准，梳理出代办服务事项清单。定期和不定期
开展“全科网格大走访”，实行网格员入户走访 “六必访”、居民服务“六必到”，上门收集辖区困难户、困难儿童和独居、孤寡老人的“微心愿”，充分利用网格资源，结对帮助实现“微心愿”。今年以来，“微管家”累计为辖区年龄大、出行不便和工作繁忙的居民提供上门老年认证、困难救助、水电费缴纳、生活用品采购等代办服务 380 余次，切实做到“让身边人服务身边人”。
实施“多元化”共治模式，把网格“做活”。建立党组织领导下的红色物业，建强物业党支部，搭建物业党支部、社区居委会、物业服务企业和业主委员会议事协调机制，打好合力牌，全面提升物业服务水平。定期召开“居民说事”“网格 9 号议事”等协商议事活动，协商小区物业服务问题，化解物业管理矛盾纠纷。深化街道“蒲公英志愿队”志愿服务品牌，创新推进“一格一品”建设。以“信用+”为抓手，广泛招募志愿者，按照网格服务事项和群众需求制定志愿者服务活动清单，帮助群众解决生活中的“大事小情”，实现志愿队伍在网格、服务活动在网格、群众满意在网格。仅 2022 年就开展服务实践 221 场，“蒲公英志愿队”被居民群众广泛认同。
实施“闭环化”运作模式，把网格“做优”。依托街道自主研发运行的“智慧综合管理平台”和街道全科网格运行中心，建立网格事项流转机制，对网格内群众诉求和问题隐患，按照“源头发现、采集建档、分流交办、检查督促、结果反馈”的步骤有序处理，形成了“网格员收集发现问题→街道网格化服务管理中心分流交办派遣→有关部门处置反馈→街道网格化服务管理中心任务核查→督导评价→结单归档”的闭环式工作流程。实行 1357 限时办结机制，根据问题难易程度和实际情况确立 1 日、3 日、5 日、7 日处理期限，对所有群众诉求全部跟踪到底，形成覆盖全面、响应及时的民生诉求闭环处置体系，构建起高效能基层治理体系。街道群众满意度在全市提升了 20 个位次。
