下面是小编为大家整理的党建引领国有企业发展经验交流材料,供大家参考。
党建引领提升“五力”赋能国有企业发展
**县深入开展“规范基本制度、规范基本组织、规范基本队伍、规范基本行动、规范基本保障，把党建工作融入公司章程、融入体制改革、融入公司治理、融入项目攻关、融入绩效考评”的“五规范五融入”行动，赋能国有企业发展。
抓基本制度规范，提升政治领导力。通过会议集中学、交流研讨学、媒体推送学、书本个人学等方式，制度化、规范化落实“第一议题”制度，形成了“支委带好头、党员作表率，全面齐跟进”的良好学习氛围。严格督促各支部用好“甘肃党建”信息化平台，高质量完成“三会一课”、主题党日、组织生活会和民主评议党员等党内组织生活，做到线上线下同步一致。将支部委员会研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，进一步完善“三重一大”事项决策的内容、规则和程序。把党内政治文化与企业文化、中央的总体要求与企业具体实践结合起来，提出企业建设的发展理念和口号，用积极健康的党建文化引领企业健康发展。
抓基本组织规范，提升政策执行力。加强国有企业党委自身建设，补选党委委员 4 名，对党委委员重新进行分工，建立党委委员党支部联系点制度，联系包抓国有企业 12 个下属党支部。国有企业改革重组后，指导规范全覆盖成立党支部。对标《国有企业党支部建设标准化手册》6 个方面 26 项标准等要求，组织开展党支部建设标准化“回头看”工作，组织开展国有企业党建巡检和督查调研，全面推进党支部建设标准化工作。按照市县督考一体化要求，细化考核指标，将企业党建、党风廉政、生产经营等情况按季度进行严格的考核评比，推进党建工作标准化、运营管理精细化、保障服务高效化。
抓基本队伍规范，提升助推发展力。从县直单位选派领导干部到县属国有企业及所属二级及以下独立法人企业中担任党组
织委员、董事会成员、监事会成员、经理层成员，积极探索推行和完善“双向进入、交叉任职”的领导制度。注重从企业生产一线，空白车间班组、经营网点、工程项目中发展党员，细化 2022年党员发展计划，储备入党申请人 25 名、入党积极分子 33 名，着力把企业生产经营的骨干培养成党员，把党员培养成生产经营的骨干。通过企业提议、党组织审议的方式，指导企业对外招聘、内部选拔、人才引进，聘任企业高级管理人员，不断加强国有企业领导班子和干部队伍的建设。
抓基本行动规范，提升企业竞争力。制定《关于加快建设“清廉企业”的实施意见》，积极打造企业清廉文化阵地，大力弘扬清正廉洁的企业文化，扎实推进了“清廉**”建设。围绕抓党建工作与生产经营深度融合、抓产业链延链补链、抓服务生产改革、抓企业效益提升、抓企业经营管理人才队伍建设、抓国有资产保值增值等方面，督促指导企业党组织领办“书记党建项目”，建立落实党组织书记亲自安排、亲自协调、亲自督促工作机制，确保项目取得实效。以“亮身份、树形象、显作用”为主题，广泛开展“最美党员”“最美员工”“技术能手”“服务之星”“生产标兵”等先锋引领评选活动。扎实推进“支部共建”“万企兴万村”行动，在乡村振兴一线彰显国企的担当。
抓基本保障规范，提升党建推动力。各支部通过专门建立、一室多用、资源共享等方式，进一步规范建设支部党员活动阵地，精心制作学习宣传展板，建设企业文化走廊，努力培育和打造国有企业党建和企业文化。各企业将党务工作岗位作为培养锻炼职工的重要岗位，选拔信念坚、党性强、品行好、作风正、能力强的干部从事党务工作。按照上年度职工工资总额的 1％计提党建工作经费，并严把经费使用范围，定期将经费使用情况进行公示，确保党建经费用得其所、用有实效。
