下面是小编为大家整理的银行分理处经理竞聘演讲稿【精选推荐】,供大家参考。
银行分理处经理竞聘演讲稿
尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担任这个或那个职务。”凭着这句话，也凭着年轻没有失败的信条，今天我满怀信心和激情走到演讲台上参加分理处经理的竞聘，自信有能力挑起重担。下面，我向各位领导、评委、同事们汇报我的竞聘演讲材料。
我叫xxx今年xx岁，本科学历，******党员。xx年毕业于xx，现任营业中心客户经理。今天之所以敢走到讲台上，竞聘分理处经理，我认为我已经具备了竞争这一岗位的许多优势，我有能力，有信心，有决心胜任这个职位。我的优势主要有：第一，我具有良好的政治素质。参加工作以来，使我形成了办事讲求原则，讲党性，恪守纪律，严谨朴实，团结协作的工作作风，能够做到在思想上和行动上与党***保持高度一致。第二、我具有较强的管理能力和组织协调能力。工作以来，我先后担任过？、团支部书记、营业中心客户经理等职务。使我具备了较强的组织能力，并在实际管理过程中积累了大量的管理经验。同时，三年的工作实践，也使我深刻地领悟到了理论与实践相结合的重要性，深切地感受到自己在业务知识、管理水平、领导能力等方面有了全方位的提高，使自己的脚步更加坚实。这些都更加坚定了我扎根于银行事业，脚踏实地运用自己所学知识，所掌握技能，做好每份工作的决心。
第三、我年轻，具有担任分理处经理的信心和决心。年轻、精力旺盛是干好工作的前提，而信心和决心是干好事业的保证。工作以来，由于我工作努力，曾取得了不少荣誉，19xx年、20xx年、20xx年我先后获市行先进个人称号，年度全市青年岗位能手的光荣称号。在2003年的演讲比赛中荣获县支行第一名，市银行第三名的好成绩，2003年被评为优秀党员。但成绩只代表以前的付出和努力，并不代表以后，我是一个勇于接受挑战的人，我愿意接受更大的挑战和重任。所以，我有信心和决心当好分理处经理。俗话说，人贵有自知之明，我明白自身的差距。金无足赤，人无完人。在各位领导和同事们面前，我还有许多不成熟的地方，很多地方还需要向大家学习。但是我相信：经验，我会不断总结、升华；才干，我会不断培养、提高。我希望能一如既往地得到领导的关怀，我诚心诚意地希望能不断得到同事们的批评与帮助！我深信：江海之所以博大是因为它居于百川之下！尊敬的各位领导、各位评委：给我一次信任，我将回报十二分热忱；给我一次机会，我将展示十二分才干！如果我有幸被当选为分理处经理，我将不负众望，不辱使命，努力把领导和同事们的这种信任，化为在新起点上做出一翻事业的机遇。我一定努力做好如下几点：
一是真诚讲团结。多年的工作经验告诉我，同事之间，支持、谅解和友谊比什么都重要。在团结方面，一定要摆正位置，正确认识和看待自己，当好主角，胸怀全局。在工作中多向上级领导请示工作，做到多请示、多通气、多协调。在生活上多关心同事，做到多理解，多鼓励、多支持。努力把分理处的员工队伍带好，团结他们一道工作。
二是积极做好资金筹借，吸收存款工作。我行主要业务应该是华侨类客户和私营企业客户，如何抓好华侨类客户和私营企业存款至关重要。我认为，应一手抓当前我行的信贷机制，一手抓一体化金融服务，并且两手都要硬。我行应由被动式的担保抵押贷款走向主动的信用贷款，并对贷款进行跟踪调查，特别是我们当地华侨客户企业特多的情况下，我们应该积极开放对华侨客户的存款政策，放宽对个人和企业的贷款制度 当前隐藏内容免费查看，把我行的优惠政策及时宣传出去，一方面增加我行在客户心中的知名度、美誉度。另一方面促进我行存款额。
三提高两个意识，加强一个执行。两个意识是指服务意识和营销意识。提高服务意识，是要提高对客户的服务意识，想法设法提高我处工作人员的服务水平。营销意识是加强员工营销意识。我行同企业一样都需要营销理念。业务不是在家里等的，让行的每个人都动起来，积极鼓励员工走出去，时刻关注各大企业和华侨经营商，把银行营销用到民营存款上去，建立我行存款营业额奖励制度，对每月存款超过xx营业额的员工加大奖励报酬，并对存款多的企业建立一系列优惠政策，（比如贷款方面）。一个执行是我将带头严格执行落实国家有关部门及我行制定的有关银行管理的各项规定及管理制度，使各项规定和制度落到实处，以此来保证分理处各项工作的顺利开展。我将根据目前分理处人员的现状，针对各个部门的特点，积极通过以会代训、挖掘潜力、多种培训等方式，努力使分理处形成业务型、技术型、管理型、事务型人才比例协调的结构。另外，在管理方面，我将做到合理分工，人人有事做、事事有人做，奖勤罚懒，提高员工的办事效率。在工作中，坚持“能者上，平者让，庸者下”，力争做到想干事的给机会、能干事的给岗位、做好事的给地位，并建立健全各种规章制度。不以规矩，不成方圆。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。
四是抓好企业文化建设。企业文化是一个企业核心竞争力中最基本的因素。所以我上任后，要抓好企业文化建设，积极广泛的开展员工培训、员工交流会等活动。从而增强员工对银行事业的主人翁意识，增强员工对企业的认同感，提高企业核心竞争力。
各位领导、各位同事，今天站在讲台的我，坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我决不回避失败，我珍惜这次锻炼自己，完善自己的机会。记得香港首富李嘉诚说过，他在用人方面不喜欢“大材小用”，也不喜欢“量才适用”，而是喜欢“小材大用”。因为“大材小用”纯属浪费，“量才适用”容易让人自满、使人懒惰，只有“小材大用”才有利于激发员工的潜能，促进工作的创新，从而达到事业和个人的共同发展的目的。如果各位领导、各位评委、各位同仁给我一个“小材大用”的机会，我将还您十分精彩，这就是我永恒的信念和这次竞聘的诺言。我的演讲结束了，谢谢大家！
