下面是小编为大家整理的TE叉车公司发展战略研究（2022年）,供大家参考。
I TE 叉车公司发展战略研究
摘要: :战略是企业实现长远发展而制定的规划，企业发展战略影响着企业的未来走向和发展水平。新的历史阶段，企业处于复杂多变的局势当中，既面临着新型冠状病毒疫情带来的冲击，又面临着科技进步带来的挑战。这就要求企业必须要与时俱进，不断创新，通过制定科学的发展战略引导企业高质量发展。在制定发展战略的过程中应当结合企业自身特征，要在确定发展目标、发展范围、发展方式等的基础上，制定详细完整的发展战略，如此才能确保发展战略的顺利实现。
TE 叉车公司是德国知名企业，1993 年入驻中国市场，并在厦门成立分公司，目前在中国叉车市场位居前列。不过近年来在中国叉车市场快速发展当中，TE叉车公司也面临着内外双重竞争压力，尤其是叉车市场产品的快速更新换代为TE 叉车公司带来了前所未有的竞争压力。为了适应这一局势，企业必须要制定科学合理的发展战略，这也是新时期公司实现自身可持续发展的基础保障。对此，本文在 SWOT 理论、PEST 理论、波特五力理论分析基础上，以 TE 叉车公司为例，从政策、经济、技术、社会等层面对公司的战略环境进行分析，同时从优势、劣势、内外环境等方面对 TE 叉车公司进行了系统分析。研究发现，TE 叉车公司在制定发展战略中存在战略定位模糊、战略管理模式单一、战略管理能力不足等问题，在深入剖析这些问题成因的基础上，本文从人力资源、市场营销、技术开发、客户管理等战略层面入手提出优化策略，并构建了对应的保障措施。
关键词：发展战略；TE 叉车公司；问题；策略；保障措施
II 目 录 摘要 ........................................................................ I Abstract.................................................................... II
第 1 章 绪论 .................................................................. 1 1.1 研究背景与意义 ....................................................... 1 1.1.1 研究背景 ........................................................ 1 1.1.2 研究意义 ........................................................ 1 1.2 国内外研究现状 ....................................................... 2 1.2.1 国外研究现状 .................................................... 2 1.2.2 国内研究现状 .................................................... 3 1.2.3 文献述评 ........................................................ 6 1.3 主要内容及方法 ....................................................... 6 1.3.1 主要内容 ........................................................ 6 1.3.2 研究方法 ........................................................ 6 1.4 研究技术路线 ......................................................... 8 第 2 章 相关概念及理论基础 ................................................... 9 2.1 相关概念及类型 ....................................................... 9 2.1.1 战略管理的概念 .................................................. 9 2.1.2 发展战略的类型 .................................................. 9 2.2 战略管理的分析工具 .................................................. 10 2.2.1 PEST 分析法 .................................................... 10 2.2.2 波特五力模型 ................................................... 11 2.2.3 SWOT 分析理论 .................................................. 12 2.3 战略管理相关理论 .................................................... 13 2.3.1 市场资源理论 ................................................... 13 2.3.2 竞争优势理论 ................................................... 14 2.3.3 核心能力理论 ................................................... 14 第 3 章
TE 叉车公司战略环境分析 ............................................. 15 3.1 TE 叉车公司简介 ...................................................... 15 3.1.1 TE 叉车公司 .................................................... 15 3.1.2 业务类型 ....................................................... 15 3.2 TE 叉车公司宏观环境分析 .............................................. 19 3.2.1 政策环境 ....................................................... 19 3.2.2 经济环境 ....................................................... 20
III 3.2.3 技术环境 ....................................................... 21 3.2.4 社会环境 ....................................................... 21 3.3 TE 叉车公司行业环境分析 .............................................. 22 3.3.1 叉车行业发展现状 ............................................... 22 3.3.2 叉车行业发展趋势 ............................................... 23 3.4 TE 叉车公司行业内竞争状况分析 ........................................ 23 3.4.1 主要竞争者 ..................................................... 23 3.4.2 买方议价能力 ................................................... 25 3.4.3 供应商议价能力 ................................................. 26 3.4.4 潜在进入者威胁 ................................................. 26 3.4.5 替代品威胁 ..................................................... 26 3.5 TE 叉车公司 SWOT 分析 ................................................. 27 3.5.1 公司内部优势分析 ............................................... 27 3.5.2 公司内部劣势分析 ............................................... 28 3.5.3 公司外部机会分析 ............................................... 28 3.5.4 公司外部威胁分析 ............................................... 29 第 4 章
TE 叉车公司发展战略的制定 ........................................... 30 4.1 TE 叉车公司现有发展战略存在的问题 .................................... 30 4.1.1 战略定位模糊 ................................................... 30 4.1.2 战略管理模式单一 ............................................... 30 4.1.3 战略管理能力不足 ............................................... 31 4.2 TE 叉车公司战略目标及定位 ............................................ 31 4.2.1 战略目标 ....................................................... 31 4.2.2 战略定位 ....................................................... 32 4.3 TE 叉车公司发展战略的制定 ............................................ 33 4.3.1 一体化发展战略 ................................................. 33 4.3.2 多元化发展战略 ................................................. 34 第 5 章
TE 叉车公司发展战略的实施及保障措施 ................................. 35 5.1 TE 叉车公司发展战略的实施 ............................................ 35 5.1.1 人力资源战略 ................................................... 35 5.1.2 市场营销战略 ................................................... 36 5.1.3 技术开发战略 ................................................... 37 5.1.4 客户管理战略 ................................................... 38 5.2 TE 叉车公司发展战略实施的保障措施 .................................... 39
IV 5.2.1 健全质量管理体系 ............................................... 39 5.2.2 强化人才激励培养 ............................................... 40 5.2.3 完善企业文化建设 ............................................... 42
5.2.4 强化信息技术应用 ............................................... 43 第 6 章
结论与展望 .......................................................... 42 6.1 研究结论 ............................................................ 42 6.2 研究展望 ............................................................ 42 参考文献..................................................... 错误! ! 未定义书签。
致谢 ........................................................ 错误! ! 未定义书签。
1 第 1 章 绪论 1.1 研究背景与意义 1.1.1 研究背景
随着我国综合国力不断提升，国内物流行业呈现快速发展态势，已经成为国民经济发展的支柱产业，推动现代物流发展也成为新时期深化经济发展，提升经济内在动力的坚实保障。《物流业调整和振兴规划》是“十三五规划”的重要内容，通过五年规划实现了国内物流业服务水平的有效提升；“十四五规划”强调冷链物流发展，努力通过冷链物流配送、仓储、运输等环节的优化，为民众打造高品质生活产品。物流行业提质增效离不开基础配套服务设施，尤其是在现代物流管理中，装卸搬运技术与装备扮演着越来越重要的角色，而叉车则是最实用的物流搬运设备。因此，在我国物流业迅猛发展的大背景下，叉车工业迅速发展。与此同时，我国加大了改革开放力度，在金融等诸多行业放宽外资投资限度，各种外资企业纷纷参与到叉车行业发展当中，也让叉车行业发展面临严峻竞争压力，想要推动我国叉车行业的可持续发展，就必须要加大行业探究力度，制定行业科学的发展策略，这也是本文研究的主要原因所在。
1.1.2 研究意义 （1）理论意义 TE 叉车公司作为叉车行业中的一份子，与其它叉车企业处于共同的经营环境当中，不过受多种复杂因素的影响，不同叉车企业的经营状况并不相同，想要在激烈的竞争中实现持续发展，就需要从长远视角制定发展战略，做到知己知彼、百战不殆。而研究企业发展战略离不开战略管理理论的运用，需要制定战略规划、对行业内外部环境进行分析等。当前，虽然学者们围绕这一内容展开了诸多探究，但在研究中大多学者都以单个模型对企业中短期发展目标进行测量，很少站在叉车行业发展的全局上对战略规划进行系统分析，所制定的策略也难以与行业发展深入契合。本文选择以 TE 叉车公司为案例，运用 SWOT、PEST 等多种理论进行细化研究，从市场资源理论、竞争优势理论、核心能力理论等方面展开了理论分析，研究内容更为全面，能够弥补学者研究的缺陷，提升学术研究的深度。
（2）实际应用价值
2 本文以 TE 叉车公司为实际研究对象，梳理其发展战略制定的现实情况，寻找发展战略制定中面临的问题，并在 SWOT、PEST 等多元理论分析基础上，结合公司现状为其制定科学发展战略，不仅能够帮助 TE 企业提升综合竞争力，更好适应市场经济发展，而且还可以带动国内叉车行业整体稳定有序发展。同时，因为 TE 叉车企业在国内外资市场占有率高于 50%，其发展在某种程度上体现了国家叉车行业的大致发展情况，所以对其发展战略进行完善，实现规范化、科学化发展，还能够帮助政府更好地对行业发展进行预测，促进政府科学、系统地制定行业发展规划。
1.2 国内外研究现状 1.2.1 国外研究现状
（1）关于战略管理的研究 二十世纪六十年代就已经形成了战略管理理论，安索夫是早期研究战略管理的杰出代表者，他主要从组织结构角度对企业战略问题进行探究。上世纪八十年代，战略理论研究内容大幅增加，并形成了诸多学派，比如认知学派、计划学派、环境学派等。近些年，国外战略研究方面也有新发展、新成果，总体上更加关注人在战略中的作用、内外资源和创新。研究成果主要如下：
第一，可持续发展背景下，在企业战略管理中生态环境占据着重要地位，能够指导企业生态管理的可持续发展。在此方面，Marco（2015）主要从活力、生产力、创造力三个层面对企业生态战略予以阐述，并构建了生态战略模型；Kasarda 等人（2016）认为未来十年，装备制造业将成本世界经济和区域经济发展的引擎，给世界经济带来新的活力，推动相关领域内技术、设施的快速发展，该行业应该审时度势制定适合自身且满足市场需求的生态化发展战略；Michael（2017）着重探讨了早期资源部署，开展了更为全面地预测和讨论，认为企业应当安排足够的时间部署可执行计划。在制定战略规划过程中，应当明确优先事项，使用优先策略，使员工有一个明确的努力目标；还要进行连续性监测，跟踪资源的部署和结果与计划，利用连续反馈重置的假设和分配资源，奖励和发展执行能力，激励和发展员工。遵循这些规则可以帮助缩小战略执行过程中的差距，提升生态管理生态化效果； Moore（2019）在企业战略研究中，从企业竞争优势角度分析了企业可持续战略制定的重要性，认为必须要将可持续理念贯彻到企业发展战略当中...
