下面是小编为大家整理的中外合资企业提升管理效能研究文献综述,供大家参考。
中外合资企业提升管理效能的研究文献综述 1 国内研究现状 国内学者围绕企业管理效能开展研究的较多，不过研究起步相对较晚，近年来随着我国市场竞争的日益加剧，研究这一内容的学者更多。不同学者从不同的视角展开了研究，所取得的研究成果不尽相同，具体研究情况如下：
李丹（2020）在《农业企业组织效能动态评价研究》中，在查阅大量国内外文献和对 37 家农业企业实地调研的基础上，从现实背景和理论背景两方面对文献进行梳理，以组织效能理论、企业成长理论和稳健性理论为出发点，对农业企业运营系统进行了详细分析，发现农业企业目前使用的评价方式主要集中在对企业绩效评价、经营效率评价、经营状况评价这三种评价方式上。
杨文茵（2018）在《基于网络化组织的企业组织效能管理系统研究》中就网络化组织方向下企业组织效能管理有关内容展开了研究，通过对组织效能几种经典模型即目标模型、资源基础模型、利益相关者模型和内部过程模型的对比分析，基于劳动形态理论，提出了组织效能的多元目标行为系统模型。同时构建了组织效能分层目标行为引导体系、目标行为引导下的网络化组织支持体系、网络化组织协同运作体系、目标行为引导下组织运行所需要的行为能力自适应管理体系，对网络组织企业效能管理提供了新思路。
孙少博（2012）的《战略性人力资源管理对组织效能的影响研究——基于竞值架构视角》就战略性人力资源管理与组织效能相关的内容进行了研究，认为竞值架构思维模式的兴起为战略性人力资源管理影响组织效能的相关研宄提供了全新视角。通过研究得出如下的结论：第一，竞值架构对于研宄战略性人力资源管理影响组织效能的机制具有非常重要的指导意义。第二，战略性人力资源管理对组织效能具有显著的正向影响。第三，战略性人力资源管理对组织效能的影响是一个既有直接作用，也有间接作用的过程。第四，战略性人力资源管理的各个维度在影响组织文化和组织承诺方面存在差异，组织文化和组织承诺对组织效能不同模式的影响方面也存在差异。
任丽丽（2011）在《中外合资企业知识转移影响因素及效能结果研究》中，沿着“知识转移的影响因素—知识转移获取—合资企业的效能”的思路，从中、外方母公司的视角出发，将知识转移主体包括知识转移方和知识接收方的特性、知识转移主体之间的关系、 不同类型知识的转移等放在一个统一的研究框架中进行研究，最终发现当地化市场知识 转移、技术知识转移和管理知识转移都显著地正向影响中外合资企业的效能。
李朋波（2017）在《传统服务企业领导效能的提升策略及其作用机制——基于星巴克咖啡的案例研究》中认为，传统服务企业及其管理者需要重新认识员工
的重要性，并重新定位员工在企业中的地位，在构建领导模式时要注重并处理好“自主”和控制的关系。
2 国外研究现状 国外研究企业效能管理内容的学者较多，且因为国外很多发达国家市场经济发展水平较高，构建了完善的管理体制，所以企业管理效能也较高，形成了相对成熟的理论体系。具体研究情况如下：
Seashore S.E.是首位对组织效能评价标准进行系统研究的国外学者。他提出由于衡量组织效能的各项指标或标准之间存在着一定的相关性，因此必须对评价标准进行相关性分析，其中首要地就是依据不同标准的用途或侧重点对其进行分类，通过对指标用途的分析，他提出了衡量组织效能标准的金字塔型指标层次体系，为很多学者研究组织效能提供了参考与借鉴。
Peter F.Drucker 认为，Seashore 将组织视为一个封闭体系，未将组织嵌入外部社会等环境要素中去考虑，削弱了其研究的应用价值。他提出从８个方面来确定组织效能的标准，包括：市场情况、创新能力、生产率、物质和财力、利润率、管理人员的工作和责任、工人的工作和士气、组织的公共责任。
Campbell J.所构建的组织效能评价指标体系最为常用，他列出了 30 个人们经常使用的组织效能评价标准，有总体效能、生产率、效率、利润、质量等，为人们研究组织效能带来了有效的参考。
Venkatraman 和 Ramanujam 认为，公司绩效是一个多维度结构，包括三个方面：一是财务绩效；二是商业绩效；三是组织效能，其中组织效能发挥着重要作用，需要在开展公司绩效的过程中对组织效能提升重视度。
Hall 通过综合模型的各个阶段来界定组织效能，最终发现不同的阶段组织效能的表现情况不同，随着企业发展阶段的变化，组织效能也表现出一定的规律性，为管理者有效开展组织效能管理提供了指引。
Scheerens 通过综合多种组织理论、高度抽象概括了组织效能，认为企业提升管理效能是一项复杂的工作，需要对企业各个运行的时段、内容、状况等进行详细分析，且从企业领导力、员工满意度等多方面入手。
3 发展动态 中外合资企业提升管理效能是一项复杂的工作，涉及到诸多层面的内容，随着我国市场经济的不断发展，企业管理效能提升有关的研究也日益多样化，从企业领导管理方面效能的提升，到人力资源管理、组织绩效管理等多方面延伸，初步形成了一个复杂的研究网络。
（1）企业人力资源管理助推效能提升 在企业发展中人力资源管理是一项十分重要的工作，其关系到企业人员的合
理安排与否、影响着企业员工潜能的发挥，也影响着企业各项工作的协调与分配，通过有效开展人力资源管理工作，能够促进企业管理效能的提升，帮助企业更好地适应市场经济发展。当前的时代是知识经济时代，也是人才时代，谁掌握了高素质了人才，谁就能够提升竞争力，应对激烈的竞争。因此越来越多的企业开始重视人力资源管理，通过有效开展人力资源管理提升了企业的发展水平，同时也推动了企业管理效能的提升。可见，人力资源管理与企业效能提升之间存在紧密的联系。
（2）企业文化建设促进管理效能提升 企业文化也是企业管理的一个部分，通过有效开展文化建设，能够在企业内部形成良好的氛围，使员工不断提升凝聚力，从而能够提升工作的质量和效率，这就能够促进企业管理效能的提升。当前学者们在研究企业管理效能的过程中，逐渐将企业文化建设引入了进来，取得了良好的效果，也使管理效能的覆盖面不断扩展。
（3）企业组织机构设置影响管理效能 在企业日常发展过程中，组织机构设置十分重要，然而现实情况中很多企业都不注重机构设置，存在管理部门多、层级多、行政管理纷乱的问题，决策者和基层相互之间不能确保信息的完好无损，很容易出现某一项决策基层不了解其内在意义的问题，而决策者又不能掌握基层问题，这会导致企业管理效能低下。而通过有效开展对组织机构进行设置，构建扁平化的精炼组织机构，则能够使企业内部保持职责统一，促进工作效率提升的同时，极大提升管理效能。因此可见，企业组织机构设置也会对管理效能的提升带来影响。
