下面是小编为大家整理的财务管理促进企业经济效益提升策略（2022年）,供大家参考。
财务管理促进企业经济效益提升的策略 根据上述分析，我们可以发现财务管理在资金管控、成本管控、风险管理等多方面都可以带动企业经济效益的提升，但是不管是资金管理，还是成本管控，又或是风险管理都并不是简单的工作，需要财务人员及企业各位人员的全面配合与协调，且还需要构建完善的工作体系和制度规范。
1. 健全财务管理制度体系 为了推动财务管理作用的发挥，使之更好地服务企业发展，企业应当构建完善健全的财务管理体系。具体来看，所构建的财务管理体系应当涵盖资金管理、成本管理、风险管理等各个方面的内容，且还应当针对不同的财务岗位制定针对性的规章制度，以使财务人员严格依据规范开展工作。例如，就资金管理而言，要明确资金管理的方向和目标，制定详细的资金管理规划；对于成本管理而言，要构建完善的成本管理体系，并做好审核审批工作的划分；对于风险管理而言，则要构建完善的风险管理体系。而对于岗位规范而言，则要针对不同的岗位及工作内容等开展建设，例如对于出纳岗位而言，要明确资金管理的方法与途径，制定资金管理的规章制度，并要求出纳人员严格依据制度开展工作。会计岗位也要具备完善的规章制度，只有对财务管理制度体系进行完善，才能够更好地对财务人员的行为进行约束，使之有效开展财务管理工作，最大限度地促进企业经济效益的提升。
2. 实现业财融合，扩大财务工作面 当前在新时代下，财务部门已经不单单是资金管理部门了，而是一个综合性部门，其与各个部门之间都存在紧密联系，所以为了促进财务管理作用的超前发挥，企业应当加强业财融合，将财务工作与业务工作衔接起来，使财务人员更了解业务工作，并从业务活动开展的全过程中入手开展财务管理，同时使业务人员更了解财务工作，在实际工作中更好地遵循财务规范。这样不仅能够使财务工作的范围得到拓展，而且还能够提升财务工作的效果，从全局上带动企业经济效益的提升。这需要企业构建业财融合体系，并鼓励财务人员打破原有的界线，积极与业务人员进行沟通和联系，从前端对数据信息进行把控，实现一条龙式财务管理。同时，还要为业务人员培训财务知识，使他们更全面地了解财务工作，并主
动参与和配合财务管理。此外，还需要企业领导充分对业财融合进行认识，从工作制度、岗位设置等方面进行调整，使业财得到真正融合，双方的工作效率得到同时提升，最终取得 1+1>2 的效果。当然，业财融合并非一朝一夕的事情，双方的融合涉及到财务工作流程的调整，业务模式的改革等，企业领导应当从制度上、流程上等进行推进，并构建长期性融合体系。
3. 开展智能化财务管理 智能化财务管理是相对于之前传统性财务管理工作而言的，其指的是运用先进的设备和技术开展财务管理工作，更为精细化、全面化地对财务数据信息进行挖掘、整理、分析等，使每一个财务数据信息都能够发挥出有效的作用和最大的价值。在新时代下，为了促进财务管理作用的发挥，带动企业经济效益的提升，企业要开展智能化财务管理工作。一方面，要有效引进智能化财务管理设备，例如计算机、扫描仪等，另一方面还要加强软件系统建设，根据企业的发展需要对财务管理软件进行引进，使财务管理工作思路更清晰、内容更全面、效率更高。同时，企业还要加强对财务人员的培训和教育，使财务人员突破原有的思想限制，认识到智能化财务管理的重要价值和作用，并主动学习智能化技术，充分对先进的设备和软件系统进行运用，持续提升财务管理效果。当然，智能化财务管理是一项系统的工作，在引入设备和软件之后，企业还要对其进行完善，结合企业的业务需要、部门划分等对软件中的模块进行设置，并鼓励财务人员科学对软件进行运用，以有效提升财务管理的效果。
4. 引进高素质财务管理人才 财务管理工作是否能够在企业经济效益提升上发挥出较大的作用，还与财务管理者的综合素质存在直接关系，只有财务管理人员具备较高的技能和素质，能够及时根据各项政策要求对财务管理工作进行完善，才能够使之作用得到全面发挥。例如，高素质的财务人员在计算和缴纳税费的过程中，可以合理进行税收筹划，使企业缴纳最少的税费，这就能够为企业节省税收成本，提升经济效益。而不懂得税务知识的财务人员则难以做到税收筹划，从而会导致企业缴纳更多的税费，经济效益无法得到提升。但实践中，我国很多企业，尤其是中小企业都没有引进高素质、高技能的财务管理人才，现有的财务管理人才在综合素质提升上还存在一些问题，例如在工作中难以做到全面兼顾、无法采用有效的手段对财务管
理工作进行优化等。为了解决这一问题，促进企业经济效益的提升，企业应当注重财务管理人员的引进和培训。具体可以从如下几个方面出发：第一，把好招聘关，招聘高素质财务人才。企业要在招聘财务人员的过程中，科学进行把关，尽量招聘专业化技能高、综合素质强的人员，例如可以对其开展全方位的考核，并做好专业化技能的分析等。第二，对现有的财务人员进行培训。企业还要对现有的财务人员定期开展培训，多为其传输新知识，使之思想观念得到革新，在工作中能够主动运用新知识、新理念。第三，鼓励财务人员自主加强学习，构建奖惩机制。企业要鼓励财务人员开展自主学习，并定期对其专业化技能进行考核，根据考核结果确定的档次，并对财务人员实施奖惩。
财务管理作为一项综合性工作，在企业发展中发挥着十分重要的作用，对于企业经济效益的提升十分有益。通过分析发现，财务管理在资金管理、成本管控和风险管理等方面具备经济效益提升的功能，而为了促进这些工作的有效开展，文章认为企业应当健全财务管理制度体系；实现业财融合，扩大财务工作面；开展智能化财务管理。只有企业领导重视财务管理工作，能够充分认识到财务管理的重要作用，主动对财务管理制度体系进行健全和完善，并加强财务管理与其它各部门管理的融合，引入智能化设备，才能够真正使财务管理的作用得到发挥，功能得到彰显。
