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企业党风廉洁建设情况例文

时间:2022-11-15 10:35:07 公文范文 浏览量:

下面是小编为大家整理的企业党风廉洁建设情况例文,供大家参考。

企业党风廉洁建设情况例文

 

 xx 指挥部党工委 2018 年党风廉洁建设情况 (2018 年 X 月 X 日)

  2018 年,xx 指挥部党工委认真学习党的十九大精神,严格贯彻习近平总书记和中央纪委关于党风廉政建设的一系列指示,全面落实集团公司党委、纪委各项廉洁要求,以高度的责任感和使命感,不断强化党风廉政建设,为片区良好的经营生产保驾护航。

 1 1. . 开展经常性廉洁教育,筑牢思想道德防线。以处职党员领导干部人员和关键岗位人员为重点,开展了经常性的廉洁教育。认真学习了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》、《中国共产党党内监督条例(试行)》、《中国共产党问责条例》等党内法规和条例,阶段性组织党员干部学习传达了集团公司“两会”、集团公司党风廉政建设和反腐败工作会议、党的十九大精神。要求党员干部认真观看反腐题材热播剧《人民的名义》,并结合思想工作实际撰写观后感。党工委、纪工委与班子成员严肃认真开展了廉政谈话,与新提职干部、新调入党员干部也进行了廉政谈话,要求大家自觉遵守党的政治纪律、组织纪律、廉政纪律、群众纪律、工作纪律和生活纪律,要求、提醒大家“红线不碰、底线不越”,做忠诚、干净、担当的好干部,共同营造风清气正良好环境。

 2. 完善工作机制,落实“两个责任”。坚持“同部署、同检查、同考核”的原则和要求,在 2017 年职工民主管理大会,在安排部署指挥部党委、行政各项工作的同时,同步部

 署安排了党风廉政建设工作,开展了领导干部述廉议廉和民主测评工作;在年度党员领导干部民主生活会、季度党工委中心组学习研讨会、月度党工委、纪工委办公会议都把党风廉政建设列为重要和必需的内容加以强调、布置、贯彻和落实。根据班子成员变化情况,重新调整明确了领导班子成员党风廉政责任制分工,要求全体班子成员认真履行“一岗双责”,切实把党风廉政建设“两个责任”抓在手上、扛在肩上、落实到行动上。指挥部党工委、纪工委在认真执行落实与集团公司签订的《党风廉政建设目标责任书》的同时,要求片区内各 A 类项目部党工委也逐级签订责任书,形成“一级抓一级、层层抓落实”的责任体系;指导片区内新上项目认真开展了“开工必开廉政课”活动。

 3. 开展“企检共建”,增强法制意识和预防职务犯罪警示。指挥部党工委联合 XX 地铁 8 号线项目经理部党工委,组织召开了由 XX 地区所有在建项目和指挥部 50 多名党员干部参加的“企检共建”会议,邀请 XX 省检察院成都铁路局分院副院长 XX 作了“珍爱自我,远离违法犯罪”的主题讲座;指挥部和项目部党工委书记共同给参会人员讲授了“推进党风廉政建设,打造廉洁文化,营造风清气正环境”的主题党课。XX 铁路项目联系 XX 铁路运输检察院进行了铁路领域预防职务犯罪案例警示教育讲座,通过在工地一线开展普法图板参观、滚动播放涉案纪录片等形式,加深法制意识和预防职务犯罪警示教育。XX 铁路项目携手 XX 铁路运输检察院开展了“企检共建,廉洁成昆”活动,并签订了《预防职

 务犯罪检企共建协议书》、《开展专项预防职务犯罪工作实施方案》。XX 铁路、XXX 组织党员干部分别至 XX 反腐倡廉警示教育基地、XX 市 XX 廉政教育基地进行体验式学习,以立体、直观的形式开展廉洁自律警示教育活动。

 4. 坚持问题导向,规避违纪风险。集团公司对片区指挥部改革措施发布后,指挥部根据工作职责完善修订了各项管理办法,用完的善管理制度规范行为防控风险。同时严格执行上级管理规定,如车辆用油管理,严格执行股份公司《中油-中铁联名加油卡发行和使用管理工作方案》,xx 指挥部办理发放 27 张联名卡,对指挥部及片区内 A 类项目公务车辆加油卡实行集中油采、一车一卡,限定消费地区与油品种类等,每月核算耗油量,实现了公务用车用油效能监察。高度重视内外部巡视、督导工作,今年集团公司党委首轮第三批第一巡视组对片区内 XX、XX、XX 进行了巡视,指挥部党工委要求被巡视单位以严肃认真、实事求是的态度积极配合巡视组工作。2017 年 XX 督导巡视六组、七组对片区多个项目进行了巡视检查,评价较好,其精细化管理、作业层队伍建设和党风廉政建设评分都在 90 分以上,XX

 XX

 XX 党风廉政建设评分达满分,对督导组巡查指出的问题,指挥部督促所在项目进行了认真整改和及时回复。认真执行集团公司党委关于贯彻中央八项规定精神的“十二项具体措施”,坚决反对“四风”,在日常公务接待和中秋节、春节等重要节假日期间,采取事前提醒、过程监控、事后核查的方式,未发现大吃大喝、违规购买高档烟酒等现象。按照“厉行勤俭

 节约、创建节约型机关”要求,改进文风、会风,严格控制三公经费开支,2017 年 xx 指挥部业务招待、行政管理等费用均控制在集团公司下达指标内。

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