下面是小编为大家整理的2022年集团公司第三季度经济活动分析会上讲话,供大家参考。
2022 年在集团公司第三季度经济活动分析会上的讲话
同志们：
当前已经进入到 9 月份，2022 年的最后一个季度即将到来。过去的三个季度，在集团党组的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，**产业、**产业及各个方面的工作都取得很大成绩，经济保持稳定增长，职工队伍保持稳定，产品质量形势总体向好，战略地位稳中有升，社会影响力逐步提升，职工收入正常增长。
1－8 月营业总收入**亿元，同比增长**％，其中**产业同比增长**％；**产业同比增长**％；**、**产业收入占比分别为**％和**％。利润总额**亿元，同比增长**％。经济增加值**亿元，同比增长**％。两金占比**％，同比下降**个百分点。成本费用占比**％，同比下降**个百分点，优化率**‰。成本费用利润率**％，同比提高**个百分点，优化率**％。存货周转率**次，同比提高**次，优化率**％。净资产收益率**％，同比提高**个百分点，优化率**％。两金合计**亿元，同比下降**个百分点。国际化经营收入**亿元，同比增长**％。
以上是正面消息，下面是负面消息：应收账款周转率**次，同比下降**次，劣化率**％。经营活动现金净流量**亿元，比去年同期多流出**亿元。两金占比高出国资委考核目标值（**％）*个百分点。总资产周转率**次，同比下降**次，劣化率**％。集团营业收入在前几年从**企业第**名跌落到去年的第**名后，8 月份又进一步跌落至第**名，党组已经明确了一个基本原则，
今年和今后几年的营业收入指标完成情况将显著影响各单位的经营业绩考核评价。
总体上看，前三季度正面消息多于负面消息，这是各级领导班子发挥骨干核心作用，全体科技人员、业务骨干、技能人员及各类员工奋力拼搏的结果。
毋庸讳言，正如大家所感受到的，集团各单位的发展并不平衡，在面对新的形势、新的任务，一部分单位对于在转型升级二次创业中如何创新发展以及如何跟上形势有些不知所措，一部分干部工作激情和热情有所下降，对于党组和职工的期望实现的目标缺乏担当意识，畏难情绪有所抬头，工作热情与工作成效有所下降。由此，我今天讲三点意见。
一、理想、信念、情怀和使命感、责任感，是创新创业的内在动力，也是领导干部的精神脊梁 理想、信念、情怀和使命感、责任感都不是虚幻的东西，而是很实在的东西。用哲学的语言来讲，它们是一种客观存在，存在于我们的精神世界之中，通过我们在客观世界中的活动表现出来。
什么是理想？实现共产主义社会制度是我们全体共产党人的共同理想；实现中华民族伟大复兴的中国梦是全体中国公民的共同理想；把**建设成为世界一流的**公司是全体**人的共同理想；把自己所在的单位发展成为集团内部或者国内、国际同行业一流单位，是每个单位员工的共同理想；每个家庭和我们每一个
人都应该有各自的理想。没有理想就没有前途。
理想应该是向上兼容的，即下一层级的理想必须与上一层级的理想相容，否则不相容的下一层级理想主体就会成为上一层级群体中的异类，群体中的异类最终只有两种出路：一种是被迫同化，另一种是逃逸——脱离群体。两种情形对于不相容的下一层级理想主体而言都是痛苦的，有些甚至是终身痛苦的。当然，这种痛苦的经历都是自身有意或者无意选择的结果。如果不认同一个群体的共同愿景，就不要加入那个群体或者选择离开，一旦选择了加入或者留下，则意味着你自愿或者必须认同那个群体的共同愿景。道不同，不相为谋。
理想是相对现实而言的，理想是一种愿景，与现实之间必然存在巨大的差距。在理想与现实之间，距离产生美。如果一个人没有理想而浑浑噩噩混日子，或者希望坐享其成，那么他不可能感受到生活中存在的终极美。如果一个人有理想而又能正视理想与现实世界的差距，那么他就可以感受到生活中存在的终极美，因为有理想的人所追求的不仅仅是结果，而且非常享受追求结果过程中的奋斗乐趣，感受通过艰苦努力获得成果后的美好。如果一个人缺乏理想或者不能正视理想与现实世界的差距，那么他就难以感受到工作中存在的终极美，因为这样的人没有追求或者所追求的仅仅是结果，不愿在追求结果的过程中付出艰辛的努力，所以他无法享受奋斗的乐趣，难以感受艰辛付出后获得成果后的美好。
比如，如何对待企业经营业绩，有些人立足于压低指标，满足于考核成绩好看，几年下来，比集团内外的同类企业差了一大截；有些人希望获得漂亮的考核结果而不愿付出艰苦的努力，比如搞“**”的同志、弄虚作假的同志、人为压低指标满足于考核结果“漂亮”的同志，至少是缺乏理想，或者说是业绩观有问题。
什么是信念？信念是一种坚守。信念有三个层级。第一个层级，别人能做到的，相信自己一定能做到，并且一定要做到；第二个层级，自己认为应该做，别人不一定认为应该做的事，自己一定要去做，并且一定要做出结果来（无论成功还是失败）；第三个层级，大家都认为应该做的事，但是很少有人能做和敢做，自己认为能做、敢做并且坚持做出结果来（无论成功还是失败）。比如，我国坚定不移地追求“两个一百年”的奋斗目标，集团公司坚定不移地追求的“十四五”规划和转型升级二次创业目标，都需要坚守信念。
有必胜的信念，不一定百分之百成功；没有必胜的信念，百分之百不会成功。这个道理大家都懂，但是一遇到具体困难和问题，打退堂鼓的、说风凉话的、溜肩膀的、左顾右盼的，甚至是釜底抽薪的，什么情况都有发生，这些都是信念不坚定、不敢担当的表现。一般职工出现信念不坚定现象可以理解，因为他们了解的信息极其有限，难以做出全局性的客观判断，需要领导干部领着走、带着闯。但是领导干部，特别是中高级领导干部出现信念不坚定的情况就不应该了，因为中高级领导干部所掌握的信息
足以做出全局性的客观判断。信念不坚定主要还是私心作怪，不敢冒风险，不愿吃苦，从根本上讲是党性不纯的表现，共产党人死都不怕，还怕困难吗？创新创业历来就是要冒风险、下功夫的，也只有克服重重困难所取得的成就才弥足珍贵，那些不费多少周折就能获得的东西一般都没有多大价值。
这几年集团公司的净资产规模、资产规模以及工业收入规模相比较**集团而言增长较慢，表明我们大家对于做强做优做大企业的信念还不够坚定、不够执着。宁可抱残守缺，放弃积极进取机会者不是个别现象。一个商业机会在某些单位议来议去，半年一年也下不了决心，换个单位几个月就办成了，效果还很好，说明并不是事情本身不应该做，而是这些单位的领导班子能力不足、信心不足、努力不够。
当然，“艺高人胆大”，信心与能力具有很强的关联性。坚定的信念要以必要的能力作支撑，盲目的自信会把事情办得更糟。反过来，有自信才有可能赢得更多挑战困难的机会，赢得更多提升自身能力的机会，两者是相辅相成的。这也是“强者越来越强，弱者越来越弱”效应存在的客观基础。
再来看情怀。情怀是一个人精神世界的客观写照。一个有情怀的人，心中不仅仅装着自我，而且装着家人，装着所在的小群体、大群体，乃至整个国家与全人类。极端个人主义者和极端自私自利者是没有什么情怀的，对我有利的人和事都是好人好事，对我不利的人和事都是坏人坏事，无论是配偶、子女、双亲、长
辈，还是同事和领导，都可能成为他们攻击的对象。他们的心底是阴暗的，手段是阴险、毒辣的。同这样的人在一起生活与共事，是绝大多数人的痛苦。一个有情怀的人是正、负能量基本平衡、正能量多于负能量的人。同一个有情怀的人在一起生活与工作，总能感受到平和、积极、向上，既坚持原则，又相互理解和支持，与人为善、坚守理想与信念、诚实守信、自我克制与反省等美德和气息。同这样的人在一起生活与共事，是绝大多数人的幸福，因为时时都能能感受到“正能量”的温暖。
有情怀的人是推动人类社会进步发展的中坚力量。任何一个单位的干部队伍都应该是由一群有情怀的人组成的，只有这样的干部队伍才能引领企业走向光明的未来，我们的工作与生活才会充满阳光。总体来讲，我们的干部队伍还是一支有理想、有信念、有情怀的队伍。许多同志不计个人得失、不讲条件、克服诸多困难，任劳任怨、全心身地投入到工作之中。异地交流干部就是一个很好的检验标准，绝大多数同志坚决服从组织安排，克服重重困难、接受挑战，对于我国**事业的全面协调发展，做出了历史性贡献，这些同志值得我们大家学习和敬佩。但也确有少数同志个人利益摆在第一位，大局观不强、挑肥拣瘦，缺少担当和情怀，同时也反映这些同志党性不强，规矩意识缺乏。
使命感与责任感同一个人所承担的角色相关。作为领导干部，角色和地位决定了我们必须有很强的使命感与责任感。使命感是理想信念的延伸，责任感是理想信念的体现。理想信念不能局限
于宏观的愿景和概念，不能总是飘在天上不接地气，理想和信念只有处在不断实现的实践过程中才有意义。如果因为理想离我们遥远而不去努力和实践，理想就成为空想，信念就成为意念。使命感和责任感是理想和信念不至于成为空想和意念的根本保证。
人们常说，“人活在世上需要做几件有意义的事”，这就是使命感。“为官一任必须造福一方”，这也是使命感。“岗位职责和组织上交办的事，我都要尽心尽力地完成好”，这是责任感。使命感责任感不分大小、没有贵贱。为了全人类的利益、全国人民的利益、全集团的利益、本企业的利益、所在集体的利益而不懈奋斗，都是使命感和责任感的体现。
具有使命感和责任感的领导才愿意担当、敢于担当，工作才能打开新局面、创造新业绩。有些领导同志自己担当不够，或者能力不够，或者综合素质不够，遇到规划计划指标申报就往后缩，尽可能降低基数，一点一点往外挤，像挤牙膏一样，结果几年下来，与兄弟单位、兄弟集团相比差了一大截，心里还暗自洋洋得意，以为自己很聪明。其实哪些人是实干家，哪些人是耍小聪明的，党组、总部和群众是心中有数的。要知道，这是一个强者更强、弱者更弱的时代，在信息技术越来越普及应用的时代，“马太效应”是不可抗拒的，在被竞争规则无情地取消竞赛资格之后，再后悔就来不及了。我曾经讲过，任何人都没有老本可吃，因为过往的成绩已经被自己消费过一次了，需要不断地创造新业绩才能持续体现我们存在的价值。
这些年，我们集团的营业收入在**企业中的排名一直在下降，但是每年给党组提意见都有一条：不实事求是地压指标。试问一句：其他**企业经营指标每年递增速度持续超过我们，难道他们都是不讲实事求是的吗？另外，监事会还反馈一个信息：有人讲，**产业不考核发展很好，一考核就发展不好了。这使我想起小农经济心态：自家一亩三分地，自种自收，弄个温饱足矣。但是，同志们，我们是在经营企业，国家对我们有做强做优做大的明确要求，员工对我们有拓展发展空间、提升生活水平的迫切期待。您在那里每月两、三万元的工资拿着，不慌不忙，小日子过得很舒坦，但是普通员工每月三、四千元拿着，还要买房和养家糊口，又看不到企业的发展前景，走也不是留也不是，日子难熬啊！这样的领导，口里喊着的使命感、责任感，心里真有使命感、责任感吗？ 总之，理想、信念、情怀和使命感、责任感，是创新创业的内在动力，也是领导干部的精神脊梁。如果精神脊梁塌了，人就废了，一切都无从谈起。党组希望每一名领导干部都能挺起精神的脊梁，昂首挺胸地带领干部职工完成转型升级二次创业的艰巨任务。
二、主要领导和领导班子是做强做优做大企业的关键 党组要求各级领导尤其是党政主要领导：高站位宽视野、在状态有激情、高标准严要求、快节奏重落实、敢创新有底线，推动工作谋划在前，创新创业引领在前，关键时刻冲锋在前，团结
带领广大干部职工开拓进取、扎实工作。
根据平常掌握的情况看，绝大多数干部特别是党政主要领导能够努力地按照党组要求去做，也取得了显著的成绩。但是，也确有少数干部，有的心思不在工作上，站位低、看得近，有的不在状态、缺乏激情，有的工作标准低，对自己、对下属要求不严，有的工作节奏慢且浮在表面上，有的既不敢创新又缺乏底线，有的情况不清、状态不明，更谈不上提前谋划，有的抱残守缺，不敢创新、不愿创新、不会创新，有的关键时刻带头往回缩、缺乏抢前争先的勇气，有些人只有上述一两种表现，有些人有上述多种表现，党组对于每一位领导干部都是爱护的，不仅有集体提醒，也有个别谈话提醒和逐一反馈提醒，希望部分同志们警醒起来、行动起来，不要成为万里长征途中的掉队者。
这里对领导干部和领导班子再提三条具体要求：
第一要充分解放思想。固有的思想观和思维模式是妨碍每一个人、一个单位、一个国家不断进步的主要障碍。特别是那些过去曾经取得过一些成绩的人和单位，自以为是、拒绝变革和创新，一切变革趋势都不在乎，一切新事物都不愿接受。思想不解放，观念不可能转变；观念不转变，创新就是一句空话。主要领导是一个单位的主心骨，主心骨的思想不解放，再怎么要求下属解放思想也不会起什么作用，因为任何解放思想、开放合作的意见和建议都无法变为方案，更不可能组织实施。
第二要努力提升本领。为什么有些人拒绝变革与创新？其实
拒绝变革与创新是本领恐慌的一种异化表现。变革意味着风险，意味着自己过去熟悉的一套可能不灵了，需要学习新的东西，掌握新的本领，而自己位高权重，一只手即可把一堆创意压在五指山下。集团公司之所以大力推动“双创”（在岗创新、在职创业），某种程度上也是要开辟一个政策特区来一定程度上抵消“五指山”的压力，让一股股清新的创新山泉喷涌而出，为未来的**注入新的发展活力。希望我们每一名领导同志都不要成为如来佛，而要成为“三创新”的直接推动者和实践者。本领是练出来的，不是保出来的。每一名领导干部，都要做到活到老、学到老、创新到老（一些专务人虽退出领导...
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