下面是小编为大家整理的领导莅临考察工作简报（范文推荐）,供大家参考。
领导莅临考察工作简报
今年是集团上市、创新转型发展的第一年，同时也是我们公司组建运行的第一年。在集团领导的关心，集团职能部门的指导下，公司成立至今，各项工作平稳发展。现将工作情况汇报如下：
一、组建历程
4 月 1 日，集团成立科技投资公司筹备组，在集团领导及职能部门的支持下，筹备组各项工作有条不紊地推进。6 月份，形成了组建科技投资公司的可行性研究报告，初步明确了公司的定位及目标、经营范围等。8 月 22 日,公司取得营业执照;8月 16 日开始组织人员面试，8 月 28 日面试结束；
9 月上旬人员基本到位。
二、工作开展情况 （ 一 ）
完成 三证办理，公司运行合法合规。在 8 月份，公司陆续完成核名和工商注册，营业执照、组织机构代码证、税务登记证三证办齐，公司在合法合规的前提前，开展各项经营管理活动。另外，考虑到公司可能涉及“股权投资”等经营范围，现在正通过市工商局重新核名，增加“股权投资”等经营范围。
（ 二 ）搭建公司架构， 人员 配置基本到位。在 6 月份可行性研究报告基础上，我们进一步完善了组织架构，确立了综合办公室、财务部、投资管理部三个部门。通过内外部招聘，目
前共有 7 名员工（1 名项目管理人员预计 12 月初办理录用手续）。其中，投资管理部 3 名，综合办公室 2 名，财务部 1 名。人员专业背景、知识结构互补，基本搭建了一个扁平化的人员组织结构。下一步，根据公司经营状况，拟招聘 3 名应届毕业生（1 名财务人员，2 名投资管理人员），立足自身培养，做好人才储备和梯队建设。
（ 三 ）建立薪酬体系， 劳资 发放正常有序。在 9-10 月份，建立了公司三级九等的薪酬体系和员工福利管理制度，同时开通了社保、养老金账户；使得员工工资、福利发放有据可依，发放正常有序。
（ 四 ）做好 行政 保障， 办公 条件基本具备。目前公司与集团人力资源（组织）部等职能部门合用办公场所，电脑、桌椅、网络、打印机等日常办公用品添置到位；EBM、pass 等办公信息化平台正在建立和完善中，企业邮箱已能投入使用。
（ 五 ）
聚焦 主营业务， 全力 跟进投资 项目。根据集团对公司的战略定位及公司筹备期的可行性研究报告，公司投资方向主要涉及建筑工业化，绿色建筑、既有建筑改造的新技术、新工艺转化，PPP 融资建设和 PE（私募基金）、VC（风险资本）投资。公司将主要精力聚焦上述主营业务，争取又好又快推进投资项目。
1 1 、 拟投 项目汇总情况。自今年 9 月公司成立以来，在集团和公司领导的大力支持和帮助下，根据集团“既要仰望星空，又
要脚踏实地”、“小步快跑”等投资策略指引下，先后对多个板块的投资项目进行了前期投资调研和论证工作，项目主要有建筑工业化生产基地一期项目（建筑工业化）、合作基金（PE 投资）、城市更新城创基金（PE 投资）、创研大厦（房地产投资）、崇明华贸东滩花园项目（房地产项目）、**定向增发项目（二级市场股权投资）、澳大利亚房地产合作项目（房地产项目）
和上海石湖荡物流中心合作项目（PPP 融资建设）等。
2 2 、 正在 推进的投资项目。
。（1）建筑工业化生产基地一期项目，已通过集团董事会审议，准备于本月完成合资经营合同及其规章签约工作。（2）合作基金项目，已完成项目建议书编制和上报，准备于本月完成可行性研究报告编制工作，并提交公司投资咨询委员会审议。（3）创研大厦和摩尔中心项目，已完成项目预立项工作，准备于本月完成项目建议书编制工作。
3 3 、业已终止 的投资项目 。根据集团的内部评审，鉴于投资规模、投资标的和集团投资战略等因素考虑，决定放弃东滩花园项目和**定向增发项目的投资，根据要求投资公司将做好资料归档、留存工作，同时做好项目善后工作，与项目参与的相关咨询单位（如会计师事务所、律师事务所等）结算前期发生的尽职调查等咨询费用。
（ 六）
狠抓 制度建设， 确保 公司健康运 行。没有规矩，不成方圆。规章制度是企业运行的基础和保证。我们结合集团审计室的内控制度建设要求，出台了制度建设方案，制定了相应
的时间节点，目前正按照计划进行。
三、下一步打算 未来近两年内，我们将紧紧依托集团和国资背景等优势，扬长避短，“走小步、不停步”，实施稳健的经营策略。设想以集团专业设计品牌优势为基础，突出我们的国资背景、主板上市公司运行规范、融资成本较低等优势，围绕建筑行业产业链上下游，将投资区域范围集中在上海乃至东沿海大城市，确保投资项目能取得稳健收益，风险可控，同时能带动集团主营业务的发展。项目投资的原则：一是尽量做专业、熟悉的项目；二是跨界的项目，尽量要和建筑行业相关联，在大的国资兄弟单位公司牵头下参与进行，带动主业发展。下阶段具体打算如下：
（一）外部开源。立足现有项目基础上，逐步走出去，主动和上海市、其他东部沿海大城市等政府部门、大型国有企业沟通，捕捉投资信息，寻求合作机会。
（二）内部挖潜。准备积极与集团下属各兄弟单位横向沟通、联系，一方面主动宣传自己，扩大投资公司在集团的影响力；另一方面，通过各兄弟单位获取商业信息。
四、意见和建议 考虑到公司今后发展及投资行业保密性要求等特点，公司设想将办公地点搬出集团大厦，在外租赁合适的办公场所。根据公司实际，设想新办公场所需符合以下几点要求：一是考虑
到公司注册地在静安区，办公场所最好选择在静安区范围，以便能享受静安区投资服务办公室提供的的政策性房租补贴；二是办公地点尽量交通便利，方便外出办公和员工上下班；三是房租价格要适中，尽量不超过兄弟单位房租上限标准；四是根据集团办公场所面积相关规定，结合公司 2-3 年后的人员预估30 人左右规模，面积大约需要 500 ㎡左右。按照上述要求，争取在明年上半年搬迁到新办公场所。
请领导批评指正。
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