篇一：企业文化方案设计
企业文化设计方案内容
企业文化设计方案的内容通常包括以下几个方面：
1.公司使命和核心价值观：明确公司的使命和核心价值观，即公司为何存在以及公司的核心价值观是什么。这可以帮助员工理解公司的方向和愿景，并将其作为行为准则。
2.组织结构和沟通方式：设计公司的组织结构和沟通方式，包括层级关系、职责分工、团队合作等。这有助于促进内部沟通和协作，提高工作效率和员工满意度。
3.雇佣和招聘策略：制定雇佣和招聘策略，包括明确岗位要求、招聘渠道、面试流程等。这有助于招聘到符合公司文化和价值观的人才，提高员工的整体素质和绩效。
4.奖励和激励机制：制定奖励和激励机制，包括薪酬体系、绩效评估、员工福利等。这有助于激励员工的积极性和创造力，提高工作表现和员工满意度。
5.培训和发展计划：规划培训和发展计划，包括内部培训、外部培训、职业发展路径等。这有助于提升员工的专业技能和职业素养，提高员工的工作能力和竞争力。
6.员工关怀和企业责任：建立员工关怀和企业责任机制，包括员工关怀活动、健康管理、社会责任项目等。这有助于提升员工的生活质量和工作满意度，同时展示公司的社会责任感。
7.内外部沟通和品牌推广：设计内外部沟通策略，包括员工内部沟通、公关活动、社交媒体营销等。这有助于提升公司的知名度和形象，吸引更多人才和客户的关注和认可。
以上是企业文化设计方案的一些常见内容，具体的方案内容可以根据企业的特点和需求进行调整和补充。
篇二：企业文化方案设计
企业文化设计方案（一）目
录
摘
要...3引
言...4第一节企业文化理论基础...51.1管理学理论的形成及发展阶段...51.2当代管理思想的发展特点及企业文化研究的兴起...61.3企业文化理论...1.4当今企业文化的特点...第二节百事达市场开发有限公司企业文化现状简析...12第三节百事达市场开发有限公司企业文化设计...133.1企业文化理念层（核心层次）设计
(MI策划)133.2企业文化制度层及行为规范设计
(BI设计)13.3企业文化器物层(企业VI策划)2第四节企业文化实施...244.1实施原则...244.2实施步骤...244.3实施主要方法与形式...254.4保证措施...25总
结...2要
企业战略口号：服务领先、实业成长、品牌卓越、基业长青
企业愿景：以服务为主导的，有实业为辅助的，浙中地区同行业领先的具有较高品牌价值的服务加实业型现代企业集团
企业使命：为客户提供完善的、人性化的服务，创建卓越的品牌，回报股东、提升员工、贡献社会
企业核心价值观：服务无极限、诚信到永远
企业理念：三个心、五个精神、七个意识
三个心：公司全体员工要有事业心、进取心、责任心。
五个精神：诚信精神、团队精神、敬业精神、创新精神、创业精神。
七个意识：客户意识、经营意识、忧患意识、竞争意识、沟通意识、环保意识、守法意识。
企业发展目标：三年打基础、五年翻一番、十年创伟业
企业哲学：权变哲学
经营管理理念：以制度管人，按程序办事，倡导股权文化，开展资本运营
经营管理核心：一个中心、二个提升、三个提高。即以发展为中心、提升管理水平、提升服务水平、提高经济效益、提高队伍素质、提高文化品味
企业核心管理思想：人本管理
社会理念形象：兼取众长、以为已善、奉献社会
管理模式理念：效率优先，围绕竞争力做文章
集中决策，协作经营
人际和谐，平等竞争
效率优先，兼顾公平
组织学习，培育精英
言
企业文化管理已成为21世纪的企业管理潮流，它是以人为中心进行管理，以人为出发点，培育共同价值观，实质在于调动人的自觉性和积极性，主动性和创造性，最大程度地挖掘人的潜力。
企业文化是企业长久发展的土壤和精髓。世界上很多企业，早就认识到了文化管理的必然性，更多的企业已开始采用这一先进的管理模式，正在向文化管理过渡。
我国的企业在企业文化建设上大多还处于启蒙时期，但重要的一点是，很多企业都已渐渐认识到了现代企业制度必须与现代的企业文化配套，文化管理是现代企业经营管理的根本方式，也是企业竞争力的源泉所在，已开始着手进行符合本企业特点的企业文化建设。
为寻求企业的长久持续发展，为提高企业的管理水平和竞争能力，百事达市场开发有限公司十分重视企业文化的建设工作，将逐步推进企业文化建设、实施企业文化管理。
企业文化理论基础
管理学理论的形成及发展阶段
管理学是研究管理者与被管理者之间的关系以求最优化实现其目标的科学，管理理论的发展是和生产力发展以及生产组织方式的变化紧密相联的，可以说是这些因素决定着管理理论的发展变化。生产力发展的程度主要取决于科学技术的进步和发展、人类各种文化的发展和相互渗透的程度；生产组织方式是形成新管理思想的主要来源：农业经济的生产方式，决定着传统的管理思想，并以此支配着当时的管理过程；工业经济大生产的生产方式极大地推动了生产力的发展，与之相应，管理思想进入到了科学管理阶段；当人类社会进入到知识经济时代，首先表现的就是生活和生产方式的转变，从而形成了适应于知识经济时代的经济规律和管理思想；同时，人类本身的发展也是影响管理思想发展的主要因素，无论是作为管理客体还是管理主体，人自身随着社会的发展、受教育程度的提高、文化交流的普及和信息沟通手段的便捷，也在不断的发展变化，其个性化程度成为人类社会的主要特征之一，这样对于管理思想的形成就构成一个多因素的关系，管理思想的发展本身就是一个动态的、不断发展的过程。
管理学理论的发展可以划分为以下阶段：
1、早期管理思想，主要是古代及中世纪时的管理思想；
2、科学管理理论发展阶段，这个时期工业革命产生对管理提出了客观要求，科学管理理论和实践初步尝试，主要代表是泰勒的科学管理理论；
3、古典组织理论的形成阶段。这一时期是法约尔的组织管理理论以及韦伯的行政集权组织理论；
4、行为科学理论的产生和发展，管理思想发展到一定程度，产生了对人们行为与心理关系的困惑，这一时期的代表是梅奥与霍桑实验，还产生了一些关于组织与领导行为研究的理论；
5、现代管理理论。包括管理过程学派，社会系统学派，决策理论、系统管理学派、权变学派、经验主义、数量管理科学学派等。
6、当代管理思想发展阶段。主要代表有托马斯.彼得斯的管理思想，波特的的竞争战略思想，科特的新规则等等。
当代管理思想的发展特点及企业文化研究的兴起
进入了80年代以后，整个世界处于一种较为动荡的过程中，国际政治动荡起伏，世界经济变幻莫测，科学技术日新月异，各种文化相互渗透，市场竞争日益激烈。西方管理学者对在全球竞争条件下企业的生存和发展进行了深入的思考，形成了一些新的思想，在管理思想上发生的这些转变可以归结为以下几方面：
1．
从过程管理向战略管理转变。这是因为企业的生存发展环境已经从国内
市场转向国际市场，或者说企业的成功主要取决于全球战略的实施情况；
2．
从内向管理向外向管理转变，这也因为企业的生存环境的变化日益剧烈，企业必须不断地调整自身，适应环境的变化，其次是从产品的市场管理向价值管理转变，即企业管理的每一过程和环节都必须使企业向市场提供的产品和服务升值，从而提高管理的效率；
3．
从行为管理向文化管理转变，随着脑力劳动在社会生产中比重的加大，加上知识创造的独特特点，管理的重点已不可能仅限于对外在行为的管理，而转向了对人思想观念的管理、文化的管理。文化渗透到人类文明的任何一个地方和环节，管理是文化的产儿。管理理论发展是和文化紧密相联系，并且根据历史中各种不同的文化道德准则和制度的变化而向前发展的，管理思想的发展是文化的过程又是文化的产物。
由于西方企业在走向国际经济一体化的过程中，面临着巨大的压力，外部环境的改变、竞争的加剧促使他们对企业的发展要做更深层次的探索和认识，企业文化对企业发展所起到的作用就是其中的一个主要探索方向。人们都看到了一个重要的事实：日本在二战后短短的20几年中，由一个战败国一跃成为世界第二位发达的资本主义国家，成为美国主要的市场竞争对手，这就使人不得不对此进行深思。经过深入的分析，人们发现，文化在企业的竞争和发展以及在企业的管理中发挥着十分重要的作用，有些学者认为，日本之所以能在很短的时间里崛起，一个重要的原因就是日本的文化对日本的经济发展起着主要作用。因此，在进入80年代后，西方企业界掀起了一股企业文化风潮，探索管理的新思想和新方法的著作也不断出现，如《追求卓越》,《日本的管理艺术》等等，美国管理学者特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪，他们在80年代初出版的《企业文化----现代企业的精神支柱》一书中对企业文化作了详细论述，他们认为文化的组成因素是多方面的，其中主要有：
1、企业的环境。公司所处的环境决定了它必须怎样做才能达到成功的境界，这个企业环境是形成企业文化唯一的而且又是最大的影响因素。
2、价值。价值构成了企业文化的核心，是一个组织的基本概念和信仰，价值以具体的词语给职工规定出成功之路及成功的标准。
3、英雄。指那些体现企业文化的人物，因而为职工提供了有形的学习榜样
和楷模，企业的发展需要英雄，企业文化也是造就英雄的基础。
4、习俗和仪式。这是公司日常生活中系统的和规划好的惯例，从中体现出公司职工的行为方式。
5、文化网络。它是作为组织内部主要的但非正式的沟通手段，文化网络是公司价值和英雄神话的载体，公司内的一切信息都要在这个网络中传递，网络有效运转是做好工作和了解工作实际情况的唯一方法。
同时，他们通过对照大量的企业的调查发现，几乎所有的成功企业，不论企业发生了什么样的变化，他们的企业文化是基本不变的，或者说企业文化的核心价值是不变的，这是企业赖以生存的基础，因为价值为所有的职工提供了共同的方向，企业的成功经常是因为它们的职工对组织价值的确认、信奉和实践。
事实上，在人类进入新的世纪之际，对管理理论研究出现了一些新的发展趋势和认识，如创新成为当前和今后管理的主旋律，知识成为最重要的资源，学习型组织成为未来企业的模式，战略管理成为企业决胜的关键，分权管理与服务致胜的发展等等，而这其中，对文化管理的认识成为重中之重，由科学管理向文化管理的过渡成为时代的必然。
企业文化已经成为企业存在的一种核心力量，是它支配着企业，它有可能使企业得到顺利的发展，也可能导致企业陷入灾难的深渊，企业文化在不断发展，一些新的企业文化理念不断的产生，而改变企业文化是一项艰巨而又有风险的事情，这需要企业的全体员工付出劳动及很大的代价，为了企业的生存和发展，却是别无选择的。
文化的意义是使人们懂得了，只有在任何组织中认识到人员同工作的重要性，那些企业的缔造者才会知道一个企业强大的文化价值，并为之奋斗不息。
企业文化理论
（一）文化的定义：文化是包括思想、言谈、行动和人工制品在内的人类行为的综合形式，并依存于人们学习知识和向世世代代传授的能力。还可以把文化看作是我们处理周围事物的方式。
企业文化的定义：企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,它是企业理念形态文化、物质形态文化和制度形态文化的复合体。
（二）企业文化的属性
企业文化的属性之一是管理学属性，有自发、自觉之分，有先进、落后之别。企业文化的第二个属性是亚文化形态，它是相对于主流文化而言的一种支流文化：微观经济文化和微观管理文化。它要完成的任务是提高职工全方位的文化素质，把人才和企业自然地融合在一起。比如，企业提倡团队精神，注重个人创造力的发掘，实行人性化管理等等，都是通过管理行为来实现，并从中提炼出行为准则和道德规范，使之形成管理体系。企业文化就是把多种双重效应统一起来，是企业长远规划和经营目标、精神文明和物质文明等多重效应的结合点，是逻辑的归宿。
（三）企业文化的层次
企业文化一般可分为三个层次：
1、精神层。精神层是企业文化的核心和主体，它包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业风气。
2、制度层。企业文化的中间层次，集中体现了企业文化的物质和精神层对员工和企业组织行为的要求。制度是外加的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序。制度包括一般制度（各组织共有的制度）和特殊制度（本组织特有的制度）和企业风俗三个方面。
3、器物层（外显层次）。器物层指企业文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业文化精神层和制度层的条件。它包括厂容厂貌、产品样式和包装、设备特色、建筑风格、厂旗、厂服、厂标、纪念物、纪念建筑等，另外组织的业余文化活动及一些作品也属于器物层范畴。
（四）企业文化的作用：文化对于解决组织目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾，开辟了一条现实可行的道路。主要作用有：
导向作用
把组织成员的行为动机引导到组织目标上来；
规范作用
规章制度构成组织成员的硬约束。而组织道德、组织风气则构成对组织成员的软约束，这些规范都以群体价值观作为基础，软约束可以减弱硬约束对职工心理的冲击，缓解组织成员的逆反心理，从而使成员的行为趋于和谐一致，并符合
组织目标的需要。
凝聚作用
文化是一种极强的凝聚力量，组织文化要使各个方面和层次的人都团结在组织目标的旗帜下，并使个人的感情和命运与组织紧密联系起来，产生深刻的认同感，从而与组织形成经济命运共同体。
激励作用
通过共同价值观的确立，使成员的行为与组织的期望一致，从而带来组织与个人行为的一致，组织目标与个人目标的结合。成员物质需要被满足的同时，还由于行为符合群体价值观，而获得个人的满足感、成就感等，对组织成员的精神需要产生巨大而深远的激励作用。
（五）企业文化与企业识别系统的关系
企业识别系统（CIS），是通过统一的整体传达系统将企业文化外化为企业形象的过程。它将企业的经营理念、企业文化和企业经营活动整合起来。根据企业文化的层次划分，可以将企业形象识别（CI）也相应分为企业理念识别（MI），企业行为识别（BI），企业视觉识别（VI）三个层次。
理念识别（MI）就是一个企业由于具有独特的经营哲学、宗旨、目标、精神、道德作风等区别于其它企业。MI是CI的灵魂和整体系统的原动力，它对BI和VI具有决定作用并通过二者表现出来。因此企业文化与企业识别系统是内在与表现的关系，企业文化是CI的核心。
当今企业文化的特点
企业管理的发展经历了三个阶段：经验管理、科学管理和文化管理。现代企业已将文化管理提到了战略的高度，信息科技时代的文化管理有以下五大特点：
1、速度文化
由于互联网的普及，现代企业的竞争越来越表现在人才和时间上的竞争。人才流动强度和速度越来越快，新产品的研制时间越来越紧，新产品的生命周期越来越短，而顾客不但需要具有良好的性能价格比的产品，而且期望通过互联网得到“零”交货期或即时服务。这就要求每个员工都要树立良好的时间观念，在管理时间上做到有条不紊、训练有素。
2、学习文化
知识总量在以爆炸式的速度急剧增长，知识就像产品一样频繁更新换代，使企业持续运行的期限和生命周期受到最严厉的挑战。培训和学习是企业强化“内功”和发展的主要源动力。只有通过有目的、有组织、有计划的培养，不断调整整个企业人才的知识结构，才能对付这样的挑战。
3、创新文化
创新文化就是要让企业的每一位员工都要深刻理解企业在激烈的市场竞争中“人无我有，人有我优，人优我转”的理念和“穷则变，变则通，通则久”的游戏规则。从制订企业中长期发展战略、市场定位、年度营销计划、人力资源规划到具体实施的每一个环节中都要有创新意识，制订和选择多套应变方案。新经济的特征之一就是创意经济，根据客户和市场的需求在产品、技术和服务上不断创新是现代企业的生存发展之道。
4、虚拟文化
新经济的主要特征就是在企业的各种资源中，无形资产所占的比例越来越大于有形资产。虚拟文化可理解为通过技术监督局、专利局、互联网和其它媒体使无形资产增值的人文环境，例如企业的知识产权、专利、网页和广告宣传等。虚拟文化使得企业的运作具有法律保障和灵活、柔性、合作、共享、快速反应、高效输出等特点，并为企业带来大量的有形资产。
5、融合文化
人类社会的现代化大致可分为两个阶段：第一次现代化是从农业社会向工业社会的转移，第二次现代化是从工业社会向知识社会的转移。第一次现代化是对大自然的征服，而第二次现代化则是与大自然和相关行业的融合。企业在第二次现代化中从过去的恶性竞争逐步转向既竞争又合作的新型“竞合”关系，要求企业必须不断融合多元文化。这种融合多元文化、合作文化和共享文化的集合，它使企业能够突破看似有限的市场空间和社会结构，实现优势互补的资源重组，做到“双赢”乃至“多赢”。
现在有许多的企业文化建设有两个误区：
●气味、香型
●音乐
（四）基本要素应用设计
1、百事达企业形象宣言：
百事达，秉承前脉，荜路蓝缕
以传统经济为经，发扬光大
以高新技术为纬，永续经营
经天纬地，纵横九洲
描绘现代，建设未来
2、百事达市场开发有限公司的标志及标准字、标准色应用到百事达市场开发有限公司员工的名片上，尤其是在对外交往和与客户打交道时，营造一个统一规范的东方形象。设计几种名片格式供选择，每种格式上都包括以下几个基本要素：百事达市场开发有限公司名称及标志(标准模板)，名片的底色，字的色彩。
3、在信封及公文、便笺上应用。白色信封，印上公司名称，统一格式，对外交往时给人形成一种良好的企业形象。
4、百事达市场开发有限公司员工工作服
5、在礼品及纪念品上的应用，此种应用达到礼尚往来、宣传公司，提高公司知名度的效果，另外还要使礼品和纪念品具有实际用处，便于收受方使用，在公司标志应用时考虑这一点。如标志的位置及美化。
（五）企业司旗及公司之歌的设计及应用
（六）企业环境与企业容貌设计与美化
企业文化实施
实施原则
全员参与原则，要发动企业员工参与企业文化的讨论及实施工作。
领导身体力行的原则。要充分发挥企业领导对企业文化的推动作用
多样化系统化的原则，要采用多种方式来灌输企业文化。使其为广大员工耳濡目染，造成一个良好的接受氛围
战略化原则，全面审视和完善企业战略、各项制度和企业组织结构。
实施步骤
剖析公司企业文化的现状（建议年内进行）
形成初步方案交经理层讨论（建议年内进行）
形成议案交董事会审议（建议年内进行）
建立组织及领导机构，进行组织及人员准备（建议年内进行）
成立企业文化领导小组（目前已建立）
设立企业文化建设办公室
人员准备
制定实施计划。制定包括从领导到组织、人员的准备方案，制定详细的实施计划及时间安排，步骤及方法，检查考核手段等。（建议2010年10月份进行）
进行内部传播与员工教育，推行理念识别系统（建议2010年10月份开始）
召开专门会议针对企业文化的工作予以宣传
连续以特刊形式进行宣贯，开展知识竞赛、辩论等形式的活动
工作落实：与日常工作和考核等结合
进行企业文化制度层的建设，拟订完善各项企业制度（建议2010年11月份开始，利用2个月的时间完成）
由专业的设计公司对企业形象系统（企业文化器物层）进行设计（建议2010年适当时候进行）
进行企业外部形象的宣传（建议2010年适当时候进行）
根据实际情况对企业文化全方位审视，不断地总结提高（持续进行）
终极目标是形成具有百事达特色的企业文化
实施主要方法与形式
一、对内部员工宣传教育的主要方式
1、编制员工手册
2、员工系统培训
3、举行企业文化讨论论坛及研讨会，可选派员工或由其自发参加，剖析公司企业文化的现状，研讨对企业文化内容、实施的感想及相关建议；
4、利用有关刊物如企业报纸连续以特刊形式进行宣贯、进行企业文化专题报道、开设专栏发表员工文章等；构建多种沟通渠道，加强各级沟通，提倡全体员工提出合理化建议；
5、营造丰富多彩的企业文化宣传环境，开展知识竞赛、辩论等形式的活动，营造外在氛围
6、创造多种企业风俗及活动，形式多样，从根本上使企业文化深入人心
7、尽快建立和完善计算机局域网。该网络按层级权限设置，包括：财务、人才、项目、信息管理、批文等系统，以提高办事效率、实现企业文化与现代知识经济的有机融合。
二、对企业外部进行宣传的主要方式及手段
1.
把握好对外活动的指导方针及原则
2.
企业重大活动要制定宣传方案，做好活动策划
3.
重视企业公关，树立企业形象，公关重点如相关行业主管部门，行政部门，重要客户，新闻单位。
4.
方式如新闻发布会，参加电视台及报纸专题访谈节目，支持赞助公益事业等。
保证措施
一、认识到位
“二十一世纪最显著的特征就是文化对生产起着巨大的促进作用。创建企业文化形成的文化力如凝聚力、创造力等，是公司宝贵的无形资产。在新的世纪，拥有这种文化优势，也就拥有竞争优势。”
二、机构到位
企业文化工作是一项长期任务，必须有专门的机构和人员负责该项工作，工作方案一旦确定，则应成立工作机构，配备专职人员，按步骤、按程序逐步进行。设立机构时，应明确分管的高管人员，以及该机构的负责人和工作人员。
三、机制到位
任何工作仅靠自觉是不够的。创建企业文化必须狠抓各种机制的建立和完善。
考核机制。加强考核是企业文化建设由虚变实、由软变硬的重要手段。结合企业实际，制订实施细则，实行量化考核，周周有检查、月月有考核、年终有验收，考核结果纳入部门工资体系，形成机构健全、责任明确、目标具体、层次清楚的格局。
民主管理监督机制。首先，应把企业的产量、质量、销售收入、利润、成本、费用、发展规划等重大情况定期公布，征求职工意见。其次是完善职位评价体系和分配制度，各个岗位的工作全部量化，职能人员实行一岗多职、一专多能。三是人才选拔机制，实施四个工程，即引进一批、自学成才一批、联合办学培训一批、送大专院校深造一批。坚持德才兼备的原则，面向集团内部和市场竞争择优，实行公推公选制度，即把职位张榜公布，竞聘可自荐、群众推荐、组织推荐，形成良好的成才环境。
四、教育到位
企业文化的核心是培育先进的企业精神，并在职工的工作中得到体现，培育的途径则是教育。经过长期积累和不断总结提炼，形成的企业精神是企业文化的灵魂。职工日常行为是企业文化的具体体现。应注重引导和规范。首先，要求各级管理人员准确把握企业总体情况和职工具体情况。其次，以先进典型引导群体行为。同时抓住学习不放松，按照学习型企业的要求改造企业，并通过演讲、知识竞赛、有奖征文、歌舞晚会等形式将企业文化引向深入。
五、投入到位
企业文化建设是一把手工程，因为它同经济工作一样，投入是关键，没有投入就没有产出。投入包括人、财、物。公司要有从事文化建设的机构和人员，各司其职、各负其责，上下一心，齐抓共管。
企业文化建设的投入包括三个方面：1、聘请专业机构对形象设计系统全面整理、完善和设计的咨询费用；2、视觉系统的建立、行为系统的推介、各种理念宣传及广告等费用；3、日常工作及维持费用。
结
文化管理是管理发展的新趋势，其强大力量为越来越多的企业所认可，中国企业也逐渐认识到企业文化的作用，并希望有效运用它，但在这一过程中存在一些问题：一是真正能够设计出一套既切合企业实际，又具有一定高度及浓缩性文化理念的并不多；二是对企业文化与CI认识不清，以为CI就是企业文化，只注重外在形式，不注重文化内涵；三是即使是有一套较完备的企业文化系统，其宣传与执行往往是两码事、两张皮，难以落到实处，不能成为企业发展的强大动力。因此对企业文化理论与实践的探索、研究在中国仍是一个具有挑战性和深度的领域。
本文结合中国企业的实际，为百事达市场开发有限公司进行了企业文化设计，是在企业文化及企业识别基本理论基础上，对企业文化在实践中应用的探索。肯定了企业文化设计方案首先要立足于企业实际，深入地进行企业现状分析，并必须紧紧围绕企业文化理念层、制度层、器物层三个层次，由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化的设计与构想，从而才能较为全面地形成企业文化系统，同时还要考虑下一步的实施，使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则，才能切实增强凝聚力和竞争力，发挥巨大的作用。
企业文化来源于企业历史及现实，但始终要高于企业现实。
篇三：企业文化方案设计
企业文化设计方案3篇
Corporateculturedesign
汇报人：JinTaiCollege
（一）编者按/开栏语
内容从宏观角度概述，如：一种文化的形成非一朝一夕之功，企业文化的确立正是一个企业长期建设发展的结果，而企业文化的不断完善和巩固，正体现一个企业发展的后劲和强大的生命力。在竞争日趋激烈的市场经济体制中，企业生存发展更为紧迫，但其独特的企业自身文化是极为重要的支撑。
今天，我们正是秉承“执行、清晰、分享”的先进企业文化，坚持“励精图治、追求卓越”的精神，胸怀“志存高远、担当道义”的气质，务实“用数据说话、按流程办事、无障碍沟通”的原则，奋力实现“持续发展、多方共赢
”的局面。在此，号召和凝聚“弘和”每一位员工，依旧“用心、严谨、主动、高效”，时刻的践行“弘扬正道、和谐兴业”的光辉使命。
（二）企业简介
言简意赅突出核心抓住要点，如：四川弘和公司下设xxx有限公司、xxx有限公司、xxx有限责任公司、xxx有限公司、xxx有限责任公司。主营系统集成、电信增值、安防工程、通讯代理、互联网和广告业务。公司按照集团化管理，拥有高精尖的专业团队，与各大通信运营商、金融、保险、政府、银行、电力、石油等龙头企业有良好合作，并拥有一级安防资质，是业内具有较大影响力的专业化公司。
（三）企业文化
（该部分主要对公司文化“执行、清晰、分享”进行深入剖析和理解。内容由行政部向员工征集，总裁办负责核稿。）
（四）发展蓝图
列举出公司今后一段时期的发展规划（用图表配文字更深动形象）如：力争5至10年内，专注于射频、传感器、定位和系统集成、软件定制、网络通信等先进IT技术研发、应用，与互联网、移动互联网商业模式融合，为用户提供智能化的物联网应用业务；以文化产业、文化传播与图片、视频处理和显示、识别加密技术为突破，创新各类电信增值和移动互联网业务，为客户提供全方位的个性化咨询服务，力争成为公众化的高科技上市公司。
（五）成功案例
（该部分内容讲述公司对外合作的具有较大影响的成功案例，旨在宣传展示公司实力和形象，增强员工自豪意识。内容由各业务部门提供，人力资源部负责收集，总裁办负责核稿。）
（六）团队风采
（该部分内容主要展现公司团队和荣誉意识，内容为公司活动、教育培训、对外交流和优秀员工展示等方面，旨在创造和谐相融、积极向上的工作氛围。内容由行政部提供，总裁办负责核稿。）
（七）励志故事
（该部分内容从可以从各类刊物上摘抄，同时发现员工实际工作生活中产生的具有教育意义的事件，旨在启发和指引员工健康成长。内容由各部门提供，人力资源部收集，总裁办负责核稿。）
（八）公告栏
（及时发布公司各类信息）
篇章2:企业文化设计方案【按住Ctrl键点此返回目录】
为深入领悟证券企业文化之精髓,弘扬招证人先进的模范精神，调动和激发招证员工爱行如家、励新图强的积极性，为了把营业部的每一位员工都紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗，特开展本次“我与招证共成长”企业文化演讲比赛活动。通
过比赛活动，展示招证人的拼搏面貌，宣扬招证人“励新图强
敦行致远”的核心价值观及进取精神，营造良好的企业文化氛围!
一、活动主题
“我与招证共成长”——学习、推广、践行我司企业文化核心理念，开创一个具有凝聚力、向心力和约束力的先进集体。
二、演讲内容
紧紧围绕证券企业文化核心理念，深入挖掘招证文化之精髓。参考内容：《证券企业文化共识》
三、活动安排：
本次演讲比赛分三个阶段：
员的演讲准备工作进行相应跟踪，将参赛组员名单和参赛题目用电子文档的形式上报黄晓云处。
六、评分方法
（一）本次演讲比赛邀请（待定）担任评委，采用（）人评分制，依据演讲内容、仪表形象、语言艺术、现场感染力、时间控制等方面量化评分。
（二）评分采取100分制，评委当场评分，取平均分（取小数点后两位，分数相同者取小数点后三位）为选手的最后得分。评分按演讲内容、语言表达、神态表情、仪表形象、演讲效果、演讲时间及脱稿等6个项目进行，各占分值30分、25分、10分、10分、15分、10分：
1、演讲内容（35分）
观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强。
2、演讲技巧（40分）
（1）语言表达（20分）：普通话标准，吐字清楚准确；语言生动形象，能准确、恰当地表情达意；语调、节奏富于变化，注意轻重缓急。
（2）神态表情（10分）：姿式、动作、手势、表情大方自然，善于渲染气氛，增强表达效果。
（3）仪表形象（10分）：服饰大方得体，举止从容端庄，精神饱满，态度亲切。
3、演讲效果（15分）
有强烈的鼓动性、激励
性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。
4、时间控制要求（10分）
不脱稿扣5分，不熟练扣3分；超时或少时扣3分（时间限制为5-8分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止）。
5、给每位评委发一份参赛选手演讲题目、评分表。
七、奖项设置
本次演讲比赛将现场评选出一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。
一等奖（1名）：价值100元的手机移动电源一个
二等奖（1名）：价值88元的手机移动电源一个
三等奖（1名）：价值88元的手机移动电源一个
八、注意事项：
11月22日上午9:00，各团队参赛选手在营业部会议室进行抽签活动，无法出席的由其团队长代为抽签，决定比赛出场顺序，并交待比赛规则和注意事项。
篇章3:企业文化设计方案【按住Ctrl键点此返回目录】
一、活动目的独乐了不如众乐乐，为了增进营业部各位员工之间的情感交流，让大家在团队合作中体会到快乐和成就感，丰富企业文化生活，彰显营业部员工的活力与魅力！
二、活动主题
美食达人，游戏之王
三、时间、地点
比赛地点：营业部会议室
比赛时间：x月x日下午16:30-18:0四、比赛流程
（1）比赛形式：
比赛参赛选手定为每组6人（廖立兴团队分成3个小组参赛）。比赛流程分三个环节。
1、6人1组（其中1人是卧底），共5组。背对投影排列站好；在场6个人中5个人拿到相同的一个词语，剩下的1个拿到与之相关的另一个词语。
2、每人每轮只能说一句话描述自己拿到的词语（不能直接说出来那个词语），既不能让卧底发现，也要给同伴以暗示。每轮描述完毕，投票选出怀疑是卧底的那个人，得票数最多的人出局。若两个人一样多的话，待定的两个人分别再一次描述自己拿到的词语，描述完毕后其他4人重新投票，得票数最多的人出局。
3、若有卧底撑到剩下最后2人（包括卧底），则卧底获胜，反之，则大部队获胜。
4、若卧底获胜，则卧底有奖励（德芙一条），大部队需接受惩罚（辣辣寿司每人一件）；若大部队获胜，则大部队每人有奖励（德芙一条），卧底接受惩罚（辣辣寿司一件）。
（2）奖项设置：
最具创意奖（1名）：
最美味奖（1名）：
（3）报名工作：
每个参赛小组给自己队伍起一个队名，在11月21日下午六点前把队伍参赛成员名单发到赖美先处。
（4）活动主要负责人：
黄晓云、赖美先
附件1：
评分表
评分项目
得分
一
演讲内容（35分）
⑴观点正确鲜明，主题深刻集中，角度新颖得当，材料典型充分，联系实际针对性强，逻辑严谨，说服力强。
二
仪表形象（20分）
（1）着装整齐，仪表仪态端庄（5分）
（2）
姿态自然，动作适度（5分）
（3）
自信、情绪饱满，富有激情与气势，能充分展示“招券人”积极向上的精神风貌（10分）
三
语言艺术（20分）
⑴普通话发音标准、吐字清晰、声音洪亮，流畅、动听；（5分）
⑵语调抑扬顿挫，富于变化，语速适中。（5分）
（3）表述清楚、声情并貌，善于运用面部表情、手势等形体语言表达得当。（10分）
四
演讲效果（15分）
有强烈的鼓动性、激励性和强大的说服力、感召力。能充分调动现场听众的情绪，在听众中产生强烈的情感共鸣。
五
时间控制（10分）：
不脱稿扣5分，不熟练扣3分；超时或少时扣3分（时间限制为5-8分钟，若超时或少时，每分钟扣1分，扣完3分为止）。
总计
附件2：
企业文化演讲比赛参赛选手出场顺序表
出场
顺序
选手姓名
演讲题目
总得分
附件3：“辣辣寿司边个食”之寿司厨房参赛队伍名单
队伍名称
参赛队员
备注
附件4：：第一届证券美食厨艺大赛比赛详细流程：
一、比赛用具：举办方提供
寿司材料（寿司饭
调味品
寿司配料等）
餐具若干（刀
碟子
碗
手套
寿司席
废报纸等）
二、赛前准备：
1）在比赛开始之前，举办方小组把基本寿司材料准备好，每个队伍均可平等获得；
2）在比赛开始之际，各参赛队在主持人的指引下，抽签决定顺序和选取特别寿司食材，比赛开始的时候，各参赛者按照抽签的顺序，按照当前选取食材开始制作。
3）评委每人派发提前编好序号的小卡片两张，用作投票之用。
三、特别事项：
为增加吸引力，各队可以根据自己小组需要另外自行准备“私房菜”。
学习啦，因你而精彩。希望会对你有所帮助，想了解更多信息，就请继续关注我们的学习啦。
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篇四：企业文化方案设计
企业
文化
设计
方案范本
企业文化设计是企业崇尚文化、推崇文化、塑造文化的过程，其目的是为企业创造一个宽松且有强烈凝聚力的工作环境，提高团队凝聚力，促进企业稳步发展。企业文化倡导一种价值观念、理念、情感与行为方式的归属感，对企业内外环境推进有着至关重要的作用。
为了创造完美的企业文化，我们特别为企业制定了以下的方案模板：
1.明确企业文化的核心理念和价值观念的制定
企业的核心理念和价值观念是企业文化体系的基石，公司应通过员工讨论和投票，确定代表企业发展方向的核心理念。价值观念是一种群体价值观。企业要把社会价值观和人类普遍价值观与企业文化价值观有机结合，构建企业独特的价值观念。
举例：本公司的核心理念是“以人为本，追求卓越”，这是表明本公司重视员工的价值和尊严，注重员工发展同时追求企业的卓越发展的理念。本公司的价值观有“尊重，责任，创新，激情”，为员工明确公司对待员工、对外宣传等事宜的态度，并为员工提供一个激励和充满活力的团队。
2.建立符合企业文化的特色形象
企业应根据自身的特点，设计符合自己企业文化和产品特色的特色形象，将容易传达及自身能够承受的标识性符号和形象呈现给外界，营造出高度的品牌感，提高企业的知名度和凝聚力。
举例：本公司的logo设计模仿太阳的暖心与光芒，象征公司是光明、温暖和有希望的，星星代表着员工和合作伙伴是公司的珍贵财富。公司的宣传品以绿、蓝为主色调，绿是环保、创新、激情的象征，而蓝表示着专业、革新、高效等企业形象。
3.制定符合企业文化的管理制度和激励机制
建立符合企业文化的管理制度和激励机制是企业文化建设应有的重要环节，应逐步建立全面的人才管理体系、员工培养与发展机制以及有效的激励措施，为公司员工提供更加稳定和向上的发展平台，全面推动公司的战略规划与目标实现。
举例：企业管理制度应该为员工创造一个透明、公正的工作氛围，以此提高员工合作凝聚力和企业竞争力。通常省局级或者市级以上的公司制定的劳动合同都很详细，包含了公司规章、职工权益、职业责任等方面的规范。公司需要设立激励机制，例如长效奖励制度，将员工发展的关键仪表拨入奖池，鼓励员工为公司做出更加优质的工作和贡献，提高员工的积极性和工作热情。
4.组织丰富的企业文化活动
企业一定要为员工建立一个温暖有爱心、开放包容、多元化的企业文化环境，组织各种庆祝、聚会、文化活动，让员工在工作之余享受到企业的关怀与娱乐，弘扬企业的文化精神，加强公司与员工的互动交流，激发工作热情。
举例：本公司将举办一次公司文化节，庆祝公司成立十周年，包含文化秀、摄影比赛、才艺大赛等各种互动游戏，以及精心准备的美食和音乐演出等活动，这些活动既是公司对员工长期以来的关心和支持，又是企业文化建设活动之一，加强了团队凝聚力和企业形象的宣传功能。
综上所述，企业文化建设是企业永恒的主题，公司需要在不断探索中，形成一套符合自身发展特点、符合行业特点、社会特点并具有市场竞争力的企业文化体系，这不仅能吸引合适的人才加入，更能带动员工的积极性和创造力。通过不断完善，本公司建立了与众不同的企业文化体系，加强团队合作，提高企业的核心竞争力，促进了公司的健康、稳定与可持续发展。
