下面是小编为大家整理的某集团公司董事长述职述廉报告(节选)【优秀范文】,供大家参考。
1 某集团公司董事长述职述廉报告(节选)
前阶段，我团结带领 XXX 集团全体人员，紧紧由线“XX X"工作主题，蔬兢业业、攻坚克难，学习上面会努力，工作上全心投入，作风上求真务实，生活上严谨自律，较好地队行了省项职责，完成了各项任务;现将前阶段工作情况汇报如下: 一 、 注事学习，转换角色，致力提高工作能力 面对新的工作性质，新的工作环境，我深感责任重大。任务限巨，丝毫不敢解意，努力做到尽快热悉业务、转换角色、进入状态。
一是加强理论学习， 二是加强业务学习。组织召开务虚会，经营分析会和课题研究，积极探讨研究相关政策，推动发展战略适应发展新变化:认身学习管理知识，仔细研这法律法规，公共关系。企业管理、投资器资、项目管理等方面书辖，不断提言自身理论水平、工作水平和知识水平 三是加强廉政学习。
二、注重实干，扎根经营，大力推动公司发展
2022 年，是 XX 集团生型发展的关键之年，面对宏观环境的变化，认典贯彻落实上级工作部署，典部实干，积极告为，谋求备项工作取得新突破。
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（一)狠抓融资工作，推进资金保障。在职资环境趋紧、抵押物不足情况下，前阶段通过开拓融资渠道，创新犯资方式，提早超部完成阶股融资目标。
(二)狠抓前期工作，推进报批出让。产业用地方面. XXX等 6 个项目共 301 用地实现出让:商住用地方面，XXX，Xxx顶目共 220 亩用地正在挂牌:安置用地方面，XXX 项目用地完成划拨手续。
(三)狠机项目建设，推进新城开发，通过强化项目的资金、组织、机制三重保险，新城项目建设卓有成效，道路方面，5 条道络竣工通车:标准厂房、安置房方面，XXXX 项目投产，XX 项目竣工并实现部分交房:其他重点项目，Xx 大道、Xx 大道等项目加快推进。
(四)狠抓招商工作，推进产业发展。一是强化客户商求分析和招商工作定位。二是强化产业推广和项目包装策划。
(五)狠抓内部管理，推进运营效率。前阶段，我在管理方面积极谋求新突破，全面提升公司软实力，一是强化战略研究，推进管理科学化。适应市场发展要求，借鉴 XXX 开发经验，开展“片区开发”课题研究，树立持准开发理念，二是强化督办考核，推进管理常态化。健全中层干部述职制度，完苦绩效考核制度，建立督办事项评分制度，推行信息及时报送制度，狠抓任务落实，强化责任督办、提高执行力。
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3 是强化达标达效 推进管理规范化。
制定下发工程审 计等模板合同 16 分，出台实施《新增项目管理办法》、8 工程签证管理办法了，8 工程验收管理办法 3，全方位推行“6 S 管理，开展消防知识、职业规划、档案管理等专题培训 26 次，着力提高员工素养和职业规范，四是强化信息整合，推进管理系统化。新增 QA 办公系统模板、优化系统功能，全面推进公司内部管理信息化:建立项目管理库，大力推进项目管准目视化及标准化注设:开展财务管理系统软件升级强化财务数据及公司经营实时管控 (六)狠机党群工作，推进文化建设，多传并举齐头奋进，不断提升企业文化水平，一是全面开展”找差距，抓当前，谋打算"等专慧学习活动 12 次，疑聚共识、效舞干劲作风建设明显增强:二是积极组织“帮提促”员工成长活动趣味运动会、义务植树、篮球友谊赛、扶蔬帮困等活动，进一步丰富了党群活动，提升了公司凝聚力和向心力;三是深入开展文明创建活动，全体员工上省进行劝导，深入社区展开大走访”在公司内部欢起了一股文明创运的新热潮。
三、注重作风，坚守原则，竭力提升席攻水平
(一)踏实肯干不偷懒。在学习上不愉懒，在精神上不愉懒、在行动上不伧懒，在作风上不偷慎，敢于直面工作点，不回避矛后，不推卸责任，密切联系群众，注重协调沟通，共同推进工作
4 (二)坚守原则不错位。积极当好领导的参谋和助手统美女排好本职工作，不越位，不错位，识大体，讲大局，讲幸献，讲亦洁，始终依法依规、兢蔬业业、克已奉公。
(三)廉洁自律不谋私。我从来不以公谋私，不造功拍过，摄得住诱惑、经得住考验、守得住小节，管得住身达人. 四，存在的不足和改进方向
前阶段，我虽然取得了一些成绩，但在实际工作中还存在一些不足，亟需改进。
(一)存在的不足:一是精力投入多，事业的回报不如预期:二是推进力度大，工作成效不如预期;三是解决问题多，但存在困难远起预期，关于这些不足，我进行了认真剖折和反思:一是解放思想、创新发展不够。由于自身对企业管理，对新的知识，工作经验底子不厚，对当下豆杂的经济形势深入分析不够，在解放思想，方法创新上还有待加强。二是工作推进成效有待增强。我的一些企业管理制度、手段，方式和企业文化的理念，都还没有摸索出一我切合实际，真正需要的东西。三是过于埋头拉车，抬头看路不够。平时忙于其休性工作和事务，在对上对外的协调、资源的调度上有待进一步加强。
(二)改进的方向:对于上述问题和不足，我将严格按照“高标准要求、高质量服务、高效率工作"的工作要求，出于职守、积极作为，务求实效。具体做到:一是加强制度进
5 设，强化任务管办。问责制度不完善，安排部署大打折扣，随着会议制工作规的出台，重部署轻问效、问责的问题一定会得到改善或解决。二是加强个人修养，严肃组织纪律。三是坚持深入一线，密切联系群众。始终心系群众、服务群众、联系相众，把群众的利益始终放在心中，放在首位，把工作扎很到甚层去，亲自前往项目一线，扎扎实实了解各个项目的基本情况和存在问题，切实改进“走马观花”的现象。
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