下面是小编为大家整理的2020年立功竞赛活动总结汇报材料（全文）,供大家参考。
2020 年立功竞赛活动总结汇报材料
今年是公司管养分开独立运行的第二个不平凡的年头，我们在市立功竞赛办公室和区建设和交通 委员会的正确领导下，在公司内继续广泛深入地开展立功竞赛活动，争创“市优秀公司”二连冠。我们用活动完善公司管理，主导各项工作进程。使活动成为凝聚企业与员工沟通的工程，从而改变了公司员工的精神面貌，塑造了公司的形象，推动了公司生产力的发展。我们还以立功竞赛活动为契机，认真做好诚信服务，服务于南汇大开发需要，服务于“两港一城”建设需要。立功竞赛推动了公司两个文明建设，使公司的各项重点工作顺利完成，各项经济指标、利润产值取得了历史性的突破。现把今年开展活动情况回顾如下：
一、健全的组织体系，规范地引导活动深入开展。
进一步规范立功竞赛组织体系，形成党政工团齐抓共管的鲜明特色。成立了以公司总经理为核心的领导小组，成立的立功竞赛办公室充入各部门的主要负责人，并落实职能，把活动纳入贯标体系、日常工作和诚信养护一体化的范畴。
精心构筑活动载体，制定了活动目标、规划和时间节点表。年中我们又根据竞赛办要求，对活动进行全面自查并作好总结，并针对活动中不完善和需要整改的地方采取措施，及时出台《下半年度立功竞赛要点》和时间节点表，使得活动健康有效的深入开展。
组织公司全体员工积极投入竞赛活动，使公司员工的知晓率和参与率达 100％。
二、各项创建工作的实施：
创建目标的实施：在去年成功创建“市优秀公司”的基础上，今年仍将追求这一目标，力争二连冠，现在基本完成创建工作的各项任务要求。
“三创建”活动：
1、人民西路延伸段 1 标工程获市政局级“文明工地”、“安全标准化”达标工地。市政、公路燃气行业安全生产（管理）市政局先进集体。老果公路大修工程获处“文明养护工地”。在沪南公路白改黑 1 标工程区府实事工程中，广大员工文明施工、日夜奋战，各部门鼎立相助，提前完成了工期。该工程创建市政局“文明工地”各项工作已初步完成。
2、年初继创大团道班公路行业市星级道班、新场道班“文明道班”殊荣后，又续创新场道班公路行业市“星级道班”。
3、东大公路（6K～11K）获市政养护“优秀样板路段”，今年又续创该公路（6K～11K）市“文明样板路段”。由于东大公路位于“两港一城”开发的最前沿，路损和公路设施受损严重，沿线路面石料散落物多，保洁难度大。一些路段的路肩绿化设施没有完善，但道班职工克服重重困难，实施精养严管。经过不断整治护养，已使该路段初步达到市级文明样板路段要求。
“二争做”活动：今年公司继续开展“争做公司优秀员工”“争做优秀养护工人”活动，进一步完善自报参赛制。广大员工纷纷自报参赛，加入活动行列，并以二争做目标为自律，为今年中层以上干部全面达标“公司优秀员工”创造了良好的条件。我们还把“二争做”活动与保持共产党员先进性活动结合起来，把“二争做”活动作为衡量党员先进性的一个标准，要求今年每个党员达标。由于“二争做”活动如火如荼地进行，激发了干部职工的劳动热情和工作责任感，有力地推动了公司各项工作的进程。
三、深化立功竞赛主题与内容
履行养护承诺，为排堵保畅献计出力。注重务实创新为诚信养护尽心尽责，“树企业风，做公司人”为设施完好精养严管，为便民利民无私奉献。
四、 立功竞赛活动的实施。
今年我们围绕市立功竞赛办活动主题，并将主题深化融入于实践，逐步实现了排堵保畅、诚信养护、设施精养严管、便民利民、科教育人五方面的突破，并用立功竞赛主导公司安全质量、激励机制和党政廉洁建设，取得丰硕成果。
1 1 、 排堵保畅献计出力, , 在 “ 力 ” 字上重措施
履行养护承诺，完善机制，排堵保畅见成效。今年东海大桥的贯通和“两港一城”的兴建，我区迎来了大开发的热潮，各类建设项目全面铺开。公司 265.52 公里的养护路段
成为“两港一城”建设的交通枢纽。前所未有的交通流量，随时会引发突发路损和路障，给公司的诚信养护带来了巨大的压力和挑战。但我们以立功竞赛活动为契机，用活动强化排堵保畅工作。
完善机制，建立排堵保畅网络体系。成立青年突击队和设备应急抢修小组，形成一个立体式全方位的排堵保畅体系。
发动员工为排堵保畅献计献策，采纳职工提议，对路况巡查机制实行创新，改革滞后的路况巡查机制，实行群查群防，发动职工上下班时间等一切机会，留意所经路段的路容路况，及时反馈信息，由于覆盖面广，巡查时间长，增强排堵保畅的主动性，为及时清除路障，修复路损创造了快速处置的条件。
我们以保障畅通为宗旨，打破了班组间区域的界限，使排堵保畅更快捷。
提升应变战胜自然灾害能力。在今年“麦莎”“卡努”台风侵袭中，公司组织有序、措施到位，党政领导亲临一线，广大员工奋力拼搏，及时清除了大量路障，始终保持着交通的畅通。
立功竞赛活动增强了员工的排堵保畅责任意识，不管白天黑夜、晴天雨天，职工们都无条件的服从调动，均能在第一时间到达事发现场，不少职工在下班途中和节假日发现路
障后，克服困难，默默无闻地作清除。
今年我们均在承诺时间内，快速清除突发路障 70 余起，做到排堵保畅无投诉。
2 2 、 诚信养护尽心尽责，在 “ 责 ” 字上树典范
继续履行养护维修社会承诺制，对突发路损路障实施一小时到达，二十四小时内处置完毕，并通过电视台、报纸等媒体向社会作承诺，自觉接受社会监督。
对突发路损作及时修复，既安全又方便了群众。今年公司东部的一些主要养护路段，因无法承受密集的大型车流的碾压，造成了系列路损。抢险如救火，在“二争做”活动的精神激励下，多少次大家放弃了休息，在烈日酷暑中，在凄风冷雨中，不间断的进行抢修，涌现出无数感人事迹。每次发生路损，公司领导亲临现场组织抢险，缜密部署抢险方案，在最短的时间内修复。公司还主动出击，在路损范围大的路段实施大中修工程，迅速扭转了路况下降的趋势。
立功竞赛促动了公司质量体系有效运行，今年根据组织机构框架变动和质量体系换版要求，我们将质量程序与文件合并为一。上半年完成质量手册的编制及部门工作的审核。在 10 月 11 日通过了质量体系认证的改版复审，开展月度质量过程控制。使设施养护合格率达 100％，工程优良率 100％，提升诚信服务质量，顾客满意率 96％。各部门均完成各项质量目标。
3 3 、 设施 完好 精养严管 ，在 “ 管 ” 字上下功夫
公路是一个地区的窗口。路况路貌的优劣直接反映出一个地区的文明程度。为了提升南汇和公司的形象，我们认真地对公路设施进行精养严管，对损坏的公路设施作及时修复，对沿线各类公路设施作严谨护养。立功竞赛活动改变了员工的精神面貌。在 6 月下旬，由于连续的高温与干旱，严重威胁着公路的绿化设施。为了抗旱保绿，各班组夜间出动车辆 44 车次，义务参加人员 108 人次，浇水 1880 吨，为公路保绿作贡献。10 月 22 日，公司党团员 25 人，利用休息日，义务参加川南奉公路盐仓镇区 600 米护栏的清洗上漆工作。
建立三级路况巡查流程表，切实做好路况巡查工作。落实内业资料流程责任人，确保资料完整。落实养护机械使用保管流程责任人，确保机械完好率。落实每条道路某一时间内的整体养护流程并组合养护操作方式，从而达到养护良性循环的工作效果。
4 4 、 便民利民无私奉献，在 “ 献 ” 字上打头阵
强化施工作业以人为本，处处凸现人性化服务理念。精心组织施工作业，处处实施便民利民不扰民的举措，把方便带给大众，把困难留给自己。今年连续遭受高温袭击，为了尽量减少施工对交通的影响，各作业组不辞辛劳，冒烈日顶酷暑，对一些易引发交通拥阻的施工作业仍放在中午进行。在新奉公路中修工程中连续 6 天实施夜间摊铺作业。周祝公
路中修工程连续 4 天实施夜间摊铺等。在沪南公路“白改黑”工程 1 标段施工中，因沪南公路是我区最重要、流量最大的交通枢纽，为了尽早还舒适、平整畅通的交通于大众，把困难留给自己，把方便留给百姓。公司广大员工全力拼搏，各部门鼎立相助，连续数十天夜间作业，使工程提前完成。公司沥青拌和场员工夜以继日加班加点，保证了供料。
加大投入用于养护，切实便民利民。公司作为一个国有养护企业，在转制后养护经费十分有限的情况下，公司今年还捐资 23 万元，为泥城镇彭庙村、惠南镇卫星小区等修建了 2 条乡村公路和社区道路。
5 5 、 科教兴企育人才，在 “ 育 ” 字上展亮点
（1）用新理念培育员工。实行竞赛活动理念上的创新，将“情商”在企业人力资源管理和运用中作为课题，进行研究和探讨。在立功竞赛中，推出“面对面素质教育”创新理念。公司副总经理李冠琛自授情商在企业人力资源管理和应用课题，向中层干部和新进员工进行授课，着重员工情商情感培养，把非理性情绪商数，转化成一种资源，服务于企业管理。
公司今年共组织 16 期岗位技能和素质教育等各类培训，430 人次受训。通过岗位技能培训，充实了员工的业务素质、岗位技能,创、建、做能力。在立功竞赛活动中广大员工钻研业务，苦练技术，争做公司新型员工。
公司今年开展了各类同业务竞赛和技能比武。在驾驶员技能比武中，公司决出的三名优胜者，代表南汇区参加了“汇众杯”重型汽车驾驶员竞技比赛，取得较好的成绩。
为了提升党员干部的素养，公司外聘资深教授对基层以上干部和党员进行培训授课。
试行干部竞岗机制。用竞选上岗取代委派制，落实能者上、平者让、庸者下的机制，使一大批年轻、有才能、有进取心和事业心的员工走向各部门的领导岗位。
继续开展红旗设备奖评比活动。广大机驾人员认真维养机具车辆，在 6 月份举行的评比活动中，对优胜者进行奖励。
公司建立了局域网，开通了各部门的办公网络，为生产班组配备了电脑，实行信息化管理。
为了保护环境和节约生产成本，公司花巨资购买了沥青砼热再生设备，并进行了大量的技术改造，经过试生产获成功，解决了大量沥青砼废料的出路。
公司今年又添置了大型清扫车 2 辆，对华芦线实行机械清扫。为各生产班组配备了系列机械化作业工具，提升了班组机械化程度，减轻了职工的劳动强度，提高工作质量与进度，使养护作业更趋精细化。
（2）
用新思维打造企业文化，用多元的文化样式，不断繁荣企业文化，我们用先进的文化价值观孕育扶植企业文化发展，推动了两个文明建设。绚丽多彩、独特璀璨的企业
文化改善了人的精神面貌，塑造了公司崭新形象。
继续出版公司内部月刊《企业经纬》，使她成为公司正确的舆论导向和先进的思想工具，为立功竞赛摇旗呐喊，及时地传递公司各类信息和公路建设动态，弘扬了公路人的时代精神及风采。
我们抓宣传报道员的思想建设和队伍建设，努力培养他们的敬业精神和写作能力。
为了打造学习型企业，营造良好的学习范围，公司鼓励员工读书，向他们发放了大量的书籍，使员工文化素养、业务知识、道德伦理、经营管理方面的素养不断提高。
积极参加区建委举办的《建设者风采》文艺汇演。自编节目把公司人的诚信服务、爱岗敬业、无私奉献作弘扬。参赛的三个节目都获了奖。公司还组织了气势恢弘、丰富多彩的迎国庆文艺演出。广大干部纷纷上台用精彩动人的表演向辛勤奋战在一线的员工表示致敬与慰问。期间我们还下街道社区进行演出。
广大演出人员利用业余时间刻苦排练，使每个节目质量上佳，为公司立功竞赛活动又添了一道绚丽色彩。
6 6 、 注重安全，创新机制。廉政自洁，爱满 公司
（1）用立功竞赛强化安全、卫生、消防管理工作，坚持安全第一、预防为主的指导思想。做到宣传落实、营造人人关注安全、人人关注健康的良好氛围。职责落实：公司与各
线条负责人签订安全生产责任书，明确各级领导是安全生产第一责任人。措施落实：实施月检月查和突击检查相结合，健全有效的监督机制。所取得的成果：今年做到无各类伤亡事故发生，无食物中毒、肠道传染病发生，无火灾事故发生。公司在综合治理上也取得很好的成果，创“区安全合格单位”成功。
（2）立功竞赛有效地促动公司机制创新，使公司逐步完善企业管理模式。
改变养护作业模式，分解养护作业，降低生产成本，实施部分作业项目包干制，将作业任务承包到组到人。
完善企业员工考核制度。对员工进行考核，使员工的工作业绩与奖金分配挂钩。有效的提升了广大员工的劳动积极性。
在工程管理上，为了控制成本，在“团南公路”新建工程中，首创工程成本控制包干。目前正在试行完善中。为逐步完善企业管理模式，积累经验。
改变工作作风，实施“面对面沟通”活动，及时解决基层班组反映的各项实际问题，密切了干群关系。
为了提高立功竞赛质量，与浦东城建实业进行结对互访，共同切磋、交流、探讨、学习立功竞赛和行业管理的先进经验。
（3）公司不断加强干部队伍的自身建设，凝结员工的
向心力。使公司干群形成一个强有力的团体，不断构筑和谐社会。
加强廉政建设，公司党支部与中层以上干部签订廉政责任书，达到反腐倡廉的目的。
为把党的先进性体现在党风廉政建设中，党支部举办了“我与公司同行，勤廉在我心中”活动，并发放了倡议书，制定了党员干部廉政自洁的五点要求，自觉接受监督。
为加强干部队伍建设，达到廉洁、公正高效、优质服务目的，公司出台《加强干部作风建设的若干事项》，更有效地规范干部队伍作风建设。
（4）落实各类为职工办实事和献爱心活动，为职工进行体检，设健康档案，组织疗休养。对困难家庭进行结对帮困，开展捐资助学，捐款捐物等献爱心公益活动。
党政领导经常下基层慰问冒暑作业和深夜施工的一线员工。
以强身为目的，公司举办了运动...
