篇一：物业社区党建联建汇报材料
党建工作：xx镇居民区党委在社区物业管理党建联建工作方面的一些做法
xx镇居民区党委在社区物业管理党建联建工作方面的一些做法
今年以来，居民区党委通过以社区物业管理为平台的共建联建，突破传统的组织体系束缚，整合社区党建资源、行政资源和社会资源，实现了党的组织与工作的全覆盖，更好地发挥了基层党组织在社区管理和服务中的核心作用，为创建“管理有序、服务完善、环境优美、文明和谐”的社区提供坚强有力的组织保证，达到了构建区域性党建新格局、推动党建全覆盖、增强社区物业管理党建联建工作实效的目标。
一、主要做法
1、加强领导，健全组织体系。我们建立了镇党委统一领导、镇居民区党委具体领导、指导和协调、以居民区党总支为核心，以房管办、居委会、业主委员会和物业管理企业等为基础、社区党员群众共同参与的社区物业管理党建联建工作的新格局。在社区层面，我们建立了社区物业管理党建联建工作领导小组。在各居民区层面，我们大胆探索创新和突破原有的组织管理模式，积极拓展和延伸物业党建联建的新抓手。对有一定规模、党员数量多的物业公司和业委会，建立了独立党支部；对党员数量较少的物业公司和业委会，建立了联合党支部；对小区物业无党员的，建立了党建联络员制度，由居民区党总支派遣党建联络员。目前，我镇物业公司已建立党支部的有xx个，业委会已建立党支部的xx个，隶属所在居民区党总支部。全镇居民区有xx个文化团队，其中设立党支部的xx个，设立指导员的xx个。
2、因地制宜，优化组织结构。我镇的开发建设过程，其实就是一个农村城市化的过程。特别在xxx的开发过程中，加快了产业结构的转型，加快了农村向城
市的转变，加快了城乡一体化的步伐。在这样一个高起点、高标准、高品质的发展条件下，传统的社区管理思想和方式，很难适应城市化的要求，管理中的问题不断的暴露出来：一是社区管理的组织结
构比较松散，无法掌控迅速扩大的社区规模，形成了很多管理上的盲点，尤其是物业管理问题，已经成为城市化进程的一个瓶颈；二是居民的素质差异性很大，各居民小区如动迁农民入住、市区居民购房、来沪人员等不同层次的居民相融性问题非常突出，已经影响到了整个社区的和谐；三是社区的思想建设逐步在淡化，党的基层组织建设面临着新的挑战，执政基础经受着很大的考验。为解决城市化进程中的突出问题，我们推出了集居民区党总支部、居委会、业委会、物业公司“四位一体”的社区管理模式，依托城市化、服务城市化，这是农村城市化条件下，社区管理的一种自主转型和自主发展，为全镇的开发建设打下坚实的群众基础。
3、创新机制，理顺各方关系。为确保运作的实效性，我们率先理顺了四方关系：居民区党组织处于整个机制的核心地位，发挥着主导性作用；居委会是社区建设的责任主体，发挥主体作用；业委会是居民自我管理的自治组织，主动接受党组织的领导，承担着社区管理的桥梁纽带作用；物业公司是社区管理业务部门，全面接受业委会的监督。理顺四方关系，强化了党组织在社区管理中的引领地位。我们把2个物业支部、3个业委会支部归属于所在居民区党总支部的领导下，通过物业党建联建更加注重对党员的属地管理，激发党员群众参与小区的自我管理积极性，把刚性化的管理变为柔性化和人性化服务，管理的方式也日趋多样。一是协调式管理，由居民区党组织牵头建立联席会议制度，以协调的方式在小区的管理上取得平衡和控制；二是活动式管理，建立物业公司经理、业委会主任联席会议，组织业委会主任、居委干部等参加相关物业管理知识培训，开展丰富多彩
篇二：物业社区党建联建汇报材料
组织联建
工作共议
服务同办
宜城市探索社区物业党建联建新机制
今年以来，宜城市不断创新社区管理新机制，在全市范围开展社区物业党建联建工作。目前，已覆盖138个住宅小区、42个业委会、46家物业公司，初步构建了街道党工委统一领导，社区党组织为核心，社区居民委员会、业主委员会、物业管理公司共同参与的和谐社区建设工作模式。
组织联建
由社区党组织向物业公司和业委会派驻党建指导员，采取单独、联合及挂靠等方式，帮助其组建党组织、并将党组织和党员纳入社区党组织管理范围，建立起双向联系、双向服务、双向反馈的党员双重教育管理机制。全市已建立物业公司党支部42个，物业公司和业主委员会联合支部11个，派驻党建指导员26人，应建已建率达100%。
工作共议
建立“1+3”协调运作机制，“1”即街道党工委，“3”即社区党组织、业委会和物业公司，健全“1+3”共建协调议事会、现场联合办公和重大事件商讨等制度；定期召开社区物业党建联建联席会议，完善社区党组织、业委会和物业公司三方联系协调、定期交流、联合服务的工作运行模式。同时，采取“交叉进入、双向任职”的方式，选任
物业公司党员经理、业委会党员主任为所在社区党组织的兼职委员；选任社区党组织领导班子成员、业委会党员为物业公司党组织的兼职委员；选任物业公司、业委会的非党员负责人为社区居委会专兼职副主任。
服务同办
每月开展社区物业党建联建活动日、现场联合办公等活动，由社区、物业公司、业委会党组织共同参与，现场化解因物业管理引发的矛盾纠纷。建立物业党建联建志愿服务队23支，开展物业维修、社区治安巡逻等社区综合服务。
篇三：物业社区党建联建汇报材料
xx镇居民区党委在社区物业管理党建联建工作方面的一些做法
今年以来，居民区党委通过以社区物业管理为平台的共建联建，突破传统的组织体系束缚，整合社区党建资源、行政资源和社会资源，实现了党的组织与工作的全覆盖，更好地发挥了基层党组织在社区管理和服务中的核心作用，为创建“管理有序、服务完善、环境优美、文明和谐”的社区提供坚强有力的组织保证，达到了构建区域性党建新格局、推动党建全覆盖、增强社区物业管理党建联建工作实效的目标。
一、主要做法
1、加强领导，健全组织体系。我们建立了镇党委统一领导、镇居民区党委具体领导、指导和协调、以居民区党总支为核心，以房管办、居委会、业主委员会和物业管理企业等为基础、社区党员群众共同参与的社区物业管理党建联建工作的新格局。在社区层面，我们建立了社区物业管理党建联建工作领导小组。在各居民区层面，我们大胆探索创新和突破原有的组织管理模式，积极拓展和延伸物业党建联建的新抓手。对有一定规模、党员数量多的物业公司和业委会，建立了独立党支部；对党员数量较少的物业公司和业委会，建立了联合党支部；对小区物业无党员的，建立了党建联络员制度，由居民区党总支派遣党建联络员。目前，我镇物业公司已建立党支部的有xx个，业委会已建立党支部的xx个，隶属所在居民区党总支部。全镇居民区有xx个文化团队，其中设立党支部的xx个，设立指导员的xx个。
2、因地制宜，优化组织结构。我镇的开发建设过程，其实就是一个农村城市化的过程。特别在xxx的开发过程中，加快了产业结构的转型，加快了农村向城
市的转变，加快了城乡一体化的步伐。在这样一个高起点、高标准、高品质的发展条件下，传统的社区管理思想和方式，很难适应城市化的要求，管理中的问题不断的暴露出来：一是社区管理的组织结构比较松散，无法掌控迅速扩大的社区规模，形成了很多管理上的盲点，尤其是物业管理问题，已经成为城市化进程的一个瓶颈；二是居民的素质差异性很大，各居民小区如动迁农民入住、市区居民购房、来沪人员等不同层次的居民相融性问题非常突出，已经影响到了整个社区的和谐；三是社区的思想建设逐步在淡化，党的基层组织建设面临着新的挑战，执政基础经受着很大的考验。为解决城市化进程中的突出问题，我们推出了集居民区党总支部、居委会、业委会、物业公司“四位一体”的社区管理模式，依托城市化、服务城市化，这是农村城市化条件下，社区管理的一种自主转型和自主发展，为全镇的开发建设打下坚实的群众基础。
3、创新机制，理顺各方关系。为确保运作的实效性，我们率先理顺了四方关系：居民区党组织处于整个机制的核心地位，发挥着主导性作用；居委会是社区建设的责任主体，发挥主体作用；业委会是居民自我管理的自治组织，主动接受党组织的领导，承担着社区管理的桥梁纽带作用；物业公司是社区管理业务部门，全面接受业委会的监督。理顺四方关系，强化了党组织在社区管理中的引领地位。我们把2个物业支部、3个业委会支部归属于所在居民区党总支部的领导下，通过物业党建联建更加注重对党员的属地管理，激发党员群众参与小区的自我管理积极性，把刚性化的管理变为柔性化和人性化服务，管理的方式也日趋多样。一是协调式管理，由居民区党组织牵头建立联席会议制度，以协调的方式在小区的管理上取得平衡和控制；二是活动式管理，建立物业公司经理、业委会主任联席会议，组织业委会主任、居委干部等参加相关物业管理知识培训，开展丰富多彩
的文化活动；三是疏导式管理，居委会通过文明社区创建、社区文化活动、社区服务等公益性活动体现四位一体的作用；四是透明式管理，通过制度上墙、开架式菜单服务各类告示、画廊宣传、电话或信箱联系、居民代表大会等形式，实施政务公开、社区事务公开；五是服务式管理，以服务为先导，通过为居民排忧解难，赢得居民的认同和归属，逐步达到社区管理目标和居民的共同需要的统一，形成“自己管理自己”的社区管理机制。
二、取得的成效
1、形成了合力。物业党建联建的初步成效体现在整合各方资源，形成工作合力。近年来，我们通过建立完善的联席会议制度，每月召开信息互通会，由居民区党组织将小区物业管理工作列入居民区党组织会议的一项重要议事日程，分析研究，及时处理一些突发矛盾和问题。建立每两个月通报情况制度，由居民区党组织牵头，物业公司定期召开专题性会议，向居民区党组织、居委会、业委会汇报物业服务相关工作，共同协商遇到的问题和解决的方法。物业经理年终向居民区党组织、居委会、业委会进行年度述职。建立双向互动考核机制，物业公司、业委会每年一次的“双优双好”评比考核，事先听取所在居民区党组织的意见。居民区党组织、业委会、居委会对物业服务企业的行风、政风进行评议，进行群众满意度测评，考核结果向业主公布。通过联席会议制度等运作机制，四位一体的利益关系得到协调，齐抓共管、协调一致，形成新的管理合力，使社区服务更加全面、完善、具体。
2、提升了活力。近年来，通过物业党建联建，各居民区的服务方式不断创新，各物业企业紧紧围绕群众需求，以党员骨干为核心，成立了党员服务队，创新了一系列新的服务形式。如xx物业公司提出“一分”（力求节俭，用好每一分钱）、“二化”（人性化、制度化）、“三心”（苦心干、精心做、用心学）的工作标准；xx物业公司做到公开个人电话，保证随叫随到。现在各物业企业都已经形成了良好的工作机制，体现了以人为本的原则，赢得了居民的理解和信任。
3、提高了效力。社区工作千头万绪，繁杂琐碎，却与居民生活息息相关。居民区党组织通过物业党建联建，抓住居民反映的热点、难点问题，协调各方，形成合力，许多遗留的热点难点问题也迎刃而解。如小区居民关心的安全问题，我镇的社区管理党建联建工作还在不断探索中，还须进一步统一思想，提高认识，加强领导，落实责任，总结经验，创新方法，抓住重点，抓出成效，解决实际问题，使社区物业管理党建联建工作不断得到丰富和深化。
篇四：物业社区党建联建汇报材料
xx市组织部长会议交流发言材料汇编
（2023年3月13日）
拓宽物业党建联建新路径
探索城市基层治理最优解
城区作为全省物业管理服务试点区，始终将深化社区物业党建联建作为城市基层党建引领基层治理的重要抓手，聚焦矛盾日益凸显的物业治理难题，按照党建引领、政府主导、市场运作、机制保障的工作思路，全方位构建组织覆盖、行业规范、要素供给、运营监管四个体系，通过强引领、补短板、抓管理、促联动，探索出了党建引领物业治理的城区路径。
一、坚持党建引领，推动党的领导全面覆盖
注重全盘谋划、同向发力、一体推进，聚焦“三强”出真招，确保党对物业行业的全面领导。
一是完善体系强领导。
将社区物业党建联建作为抓党建促基层治理能力提
升专项行动重点项目，从细处着眼、向实处发力，出台《关于加强党建引领实现“红色物业”全覆盖的工作方案》等4个加强物业管理服务的制度文件，组建工作专班，通过清单式管理、项目化推进、常态化调度、责任制落实，推动物业服务融入城市基层治理。
二是组建机构强指导。
区委成立物业行业党委，深入街道、社区统筹指导
物业企业党建工作，通过开展“比指导、比活动、比规范、比新建、比示范”
“五比”活动，抓实工作，推动落实。
三是健全组织强覆盖。
将支部建在物业上，通过单建、联建、派驻党建指
导员等方式，推动全区206个物业企业和486个物管会（业委会）党的组织和党的工作全覆盖。
二、创新工作举措，推动物业服务拓面提质
坚持政府主导和市场运作相结合，充分整合资源，强化要素供给，确保物业管理服务全面覆盖和可持续发展。
一是夯实基础补齐短板。
分三批对264个老旧小区进行了基础设施整体改
造，同时整合住宅维修资金、土地征收补偿款、公共住房售房款、国企职工家属区“三供一业”维修改造补助资金9亿多元，归集统筹使用，降低物业管理成本，为物业企业进驻创造条件。
二是分类施策全面覆盖。
采取自建、整合、带动、兜底“四个一批”办法，对社区自建或集资建设小区，由社区自建物业机构解决一批；对单位集资房、家属院小区，按社区划片整合打包，引入专业物业企业解决一批；对邻近开发楼盘零散分布小区，发挥开发商规模优势，就近辐射带动解决一批；对破产企业小区，由兰花、国投等市属企业兜底解决一批，实现了134个无物业小区全部清零。
三是盘活资源持续发展。
整合社区闲置和违建拆除的35宗、101亩可用零星
地块，盘活破产国企4.6万平米土地资产、2.3万平米房屋资产，由城区城投公司建设15个社区食堂、62个停车场、26个蔬菜直通车、13个便民市场，统一运营，市场化运作，收益反哺社区用于物业服务，推动物业管理服务可持续，为提升社区治理水平夯实基础。
三、理顺体制机制，推动物业管理有力有序
健全管理机构，全面加强对物业行业运营监管，构建全面达标的行业规范体系。
一是组建专门机构强管理。
区级成立物业事务服务中心，街道成立物业管
理办公室，社区组建物业管理工作站，小区选举产生物业管理委员会，构建起四级联动、定位准确、责任明晰、运转顺畅的物业服务管理体系。
二是明确工作标准强规范。
开展物业管理服务规范达标工作，统一行业质
量标准、服务事项、社会责任“三个清单”，全面推动物业管理服务达到有队伍、有制度、有监管、保安全、保清洁、保维修、保养护“三有四保”标准，整体提升了物业行业规范化专业化水平。
三是创新考评办法强监督。
全面承接市级物业管理监督、服务评价、资金
审核等21项权限，按照宜放尽放、能放则放的原则，将其中的13项下放街道、社区，建立物业企业“准入—选聘—评价—退出”闭环机制，强化对物业企业的考核评价，推动物业行业优胜劣汰。同时，在8个镇（街道）试点推行物业服务“酬金制”管理，从根本上解决物业干好干坏一个样的问题
篇五：物业社区党建联建汇报材料
物业党建联建阵地建设总结报告
根据近期物业党建联建阵地建设的进展情况，撰写此总结报告，对于取得的成果和收获的经验，以及为提升物业党建联建阵地建设提出建议。
总体来看，整个物业党建联建阵地建设取得了一定的成效，有效实施常规性的双语授课、双语竞赛、双语游戏及其他形式的公益活动，使社区群众能够融入社会主义核心价值观；积极开展双语文化交流活动，增进了社会各界对双语文化的认知；在双语文化教育方面，充分发挥培训中心的宣传作用，促进了物业党建联建阵地的宣传和教育。
建议：
1.针对物业党建联建阵地建设，有效构建线上线下的活动组织结构，将双语融入日常生活；
2.加强双语学科和课程教学，通过开发多媒体资源进行教学，提升双语教学质量；
3.加强活动安全和管理，制定安全防护措施以保障社区群众安全；
4.深化物业党建联建阵地建设，通过不间断的艺术创作和联系实践，使双语学习更有趣、有效。
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