篇一：乡镇干部队伍建设建议
0001调研报告：乡镇干部队伍建设存在问题及对策建议
近年来，我们把加强乡镇干部队伍建设作为推进实施乡村振兴战略的有力抓手，积极为乡镇干部成长创造机会、搭建平台，一大批优秀年轻干部走上领导岗位，成为推动“三农”工作高质量发展的中坚力量。但乡镇干部队伍建设仍存在一些困难问题亟待重视解决。
一、存在问题
一是缺乏干事创业热情。目前乡镇年轻干部逐渐趋向佛系，不想出彩、甘于平凡，像党政办公室、政府会计、民政助理员等“吃劲”岗位在乡镇逐渐遇冷，多数年轻干部不愿到这些岗位工作，将组织给予的平台和机会视为负担；部分中年干部逐渐成为“鸵鸟式”干部，普遍有“船到码头车到站”思想，工作消极被动，遇事能躲就躲，不愿和群众沟通交流，干事畏畏缩缩总是落在后面；部分老干部成为“病猫式”干部，遇事得过且过、缺乏斗志，在行政执法、征地拆迁等工作中，担心被推上舆论的风口浪尖，怕造成负面影响，该硬的时候硬不起来，导致部分工作不能落实到位。在产业发展、招商引资等工作中，有的干部有想法、有路子，但怕出问题，不能把想法变成行动，错失发展良机。
二是晋升渠道不畅通。目前公务员职级并行在一定程度上破解了乡镇公务员上升天花板问题，但乡镇干部上升渠道
0001不畅的问题仍然没有得到有效解决，除乡镇科级干部外，90％的乡镇一般干部为事业干部，但事业干部职级并行政策尚未出台，事业干部无法通过晋升职级提高待遇，加之乡镇事业一般干部不能享受车补政策，心理落差较大。同时，在干部提拔时，事业干部由于身份问题不能直接进入领导班子，加之乡镇事业科级领导岗位较少，很多优秀干部迟迟不能得到提拔使用，挫伤了干部干事创业的积极性。
三是普遍工作压力较大。目前乡镇干部数量较少，普遍一人身兼数职，每天要承接多个部门的业务工作，加之还有繁杂的包村工作，在产业发展、疫情防控、防火救灾等重难点工作期间，更是免不了要“5＋2”“白加黑”，年休假、节假日基本没有保障。平时需要长期居住在单位工作生活，没有时间陪伴父母、照顾孩子，家庭矛盾日益加深，致使乡镇干部普遍感觉心力交瘁、身心疲惫。同时，作为绝对意义上的一线干部，与乡村教师、驻村帮扶干部等相比，各级媒体对乡镇干部的正面宣传较少，导致社会层面对乡镇干部缺乏认可度，乡镇干部普遍缺乏获得感、荣誉感。
四是工资待遇普遍较低。如与各级派驻的驻村干部相比，同样在乡村工作，但驻村帮扶干部除本身工资外，按天有生活补贴，还有通讯补贴、人身意外保险；与同期县直部门干部相比，每月工资基本持平，虽然有二、三百元的乡镇津贴，但乡镇干部每天需要下村工作，每月下村期间的车费、伙食费能占到月工资的四分之一，这些费用都需要干部自行解决，乡镇干部普遍经济压力较大。
0001五是考核管理机制不健全。乡镇干部一旦被问责处理，连续两年不能享受科学发展观奖，不能参与评优选模，直接影响提拔使用。而大多数乡镇干部都身兼数职，一旦出问题就会第一个被问责处理，这就导致乡镇干部怕惹事、怕担责，念起了“推、拖、磨、绕”四字诀，致使很多问题迟迟不能得到解决，一些小问题逐渐被拖成大难题。同时，乡镇领导班子在干部考核管理方面缺乏硬手段，尤其是工资统发后，乡镇丧失了干部工资发放、工作交流的决定权，管理干部有时仅仅只能依靠领导干部人格魅力，在一定程度上造成了干好、干瞎一个样，干与不干一个样。
二、对策建议
一要加强教育培训。在日常工作中，乡镇自身要加强对干部的教育培训，通过多种方式教育引导干部建立正确的人生观、价值观，最大限度调动干部工作积极性。同时，探索建立乡镇干部心理关怀疏导机制，为乡镇干部给予更多“充电”学习的机会，组织他们外出参观学习，增长见识，激发干部干事创业精气神，练就攻坚克难硬本领，敢于出彩，争当先进，并在提拔使用、部门招考、表彰奖励等方面向乡镇干部倾斜。
二要提高工资待遇。尽快落实乡镇事业干部职级并行相关政策，将职级晋升名额向乡镇倾斜，加大乡镇优秀干部提拔使用力度，真正实现乡镇干部收入高于同期部门干部工资30％－40％，切实保障乡镇干部带薪年假、加班补贴、补班轮休等权利，敢于打破常规，给予乡镇在干部休假、节日慰
0001问等方面的灵活自主权，让乡镇干部管理更加合情合理和人性化。同时，加强对乡镇干部正面宣传，重塑乡镇干部在群众心中的形象，提高乡镇干部的职业自豪感和幸福感。
三要深化体制改革。认真贯彻落实国家、省市县关于推进乡镇街道管理体制改革整合基层审批服务执法力量的相关政策要求，纵深推进乡镇机构改革，对机构设置、人员编制调整、岗位职责及人员划转等进行明确，对乡镇政府下属事业单位工作力量进行充实，加强乡镇党委对乡镇工作全面领导，赋予乡镇党委对县直机关派驻单位的人事管理、绩效考核等权限，让乡镇政府能够统筹调配使用所有派驻单位工作力量，真正形成工作合力，实现乡镇工作一盘棋。
四要完善工作机制。在纵深推进基层减负方面拿出一些硬措施，减少一些非必要的工作群，减少向基层重复、多次要数据、要材料，减少多头考核、重复考核等问题，持续整治文山会海，慎重对待追责问责和“一票否决”，建立科学的容错纠错机制，为担当者担当，为干事者撑腰，真正让干部轻装上阵，放心大胆干事，把更多的精力放在推动工作落实。
篇二：乡镇干部队伍建设建议
乡镇干部队伍建设存在问题及对策建议
乡镇干部队伍建设是推动乡镇经济社会发展的重要力量。然而，在实践过程中，我们也发现了一些问题存在。首先，乡镇干部队伍对接市场经济的能力不足。随着市场经济的发展，乡镇干部需要具备较强的市场调研、项目开发和投资运营等能力，而目前很多乡镇干部缺乏这方面的知识和技能。其次，乡镇干部中存在一些不作为、懒政怠政现象。有些干部工作不主动、不积极，只顾打卡但不承担实际工作责任。再者，乡镇干部干部队伍中有一部分干部存在腐败问题，违法乱纪现象时有发生。
针对以上问题，我们应该采取一系列的对策建议。首先，加大对乡镇干部的培训力度，提高其市场经济素质。通过举办相关培训班、组织经验交流等方式，加强干部队伍的知识储备和能力提升。其次，建立完善的考核机制，激励乡镇干部积极进取。应该将绩效考核与干部评优评先紧密结合，切实落实奖惩措施，鼓励优秀干部，推动整个干部队伍的向上向善发展。同时，加强监督执纪，加大对腐败现象的查处力度，对违法乱纪现象坚决予以纠正。最后，建立健全乡镇干部队伍发展规划和职业发展通道，注重培养和选拔一批具有专业素养和实践经验的优秀干部，为乡镇干部队伍的长远发展提供保障。
总之，乡镇干部队伍建设存在的问题不容忽视，但也可以通过一系列的对策建议来加以解决。只有不断提升乡镇干部队伍的素质和能力，才能更好地适应市场经济的发展需求，推动乡镇经济社会的蓬勃发展。乡镇干部队伍建设是乡镇经济社会发展的中坚力量，关系到广大农村地区的改革发展稳定。乡镇干部作为联系基层、服务农民的重要群体，其工作能力和素质直接
影响到乡镇的发展水平和质量。然而，当前乡镇干部队伍建设仍然存在一些问题，影响了乡镇经济社会的发展。
首先，乡镇干部队伍对接市场经济的能力不足。随着我国经济的转型升级，乡镇经济的发展也面临着新的机遇和挑战。而乡镇干部队伍中许多干部缺乏市场经济的知识和能力，对市场需求的把握不准确，项目开发和投资运营等方面的能力有限。导致许多乡镇项目难以实施，经济发展缺乏动力。
其次，乡镇干部队伍中存在不作为、懒政怠政的现象。有些干部缺乏工作热情和责任感，只顾打卡签到而不承担实际工作责任。不仅无法满足群众的期望和需求，而且还可能导致工作效率低下，发展缓慢。这些问题严重阻碍了乡镇干部队伍的建设和发展。
再者，乡镇干部队伍中存在腐败问题。一些干部滥用职权，以权谋私，甚至涉嫌受贿、贪污等违法犯罪行为。腐败现象不仅损害了干部队伍的形象和形象，还严重影响了乡镇的政治公信力和经济发展。
为了解决乡镇干部队伍建设中存在的问题，我们应该采取以下对策建议：
首先，加强对乡镇干部的培训和学习，提高其市场经济素质。乡镇干部应该通过参加相关培训班、组织经验交流等方式，增强市场调研、项目开发和投资运营等方面的知识和能力。同时，要加强对新业态、新技术和新理念的学习，不断提升干部队伍
的专业水平和能力。
其次，建立健全的考核机制，激励乡镇干部积极进取。应该将绩效考核与干部评优评先紧密结合，通过奖励和激励措施，鼓励乡镇干部积极进取，推动整个干部队伍的向上向善发展。同时，要加强监督执纪，对腐败问题坚决予以查处和惩处，确保干部队伍的廉洁政治。
再者，建立乡镇干部队伍发展规划和职业发展通道，培养和选拔一批具有专业素养和实践经验的优秀干部。乡镇干部队伍要注重培养干部的职业素养和创新能力，激发干部队伍的活力和创造力。要加强干部队伍的队伍建设，提升乡镇干部队伍的整体素质，为乡镇经济社会的发展提供有力保障。
最后，加强乡镇干部队伍与农民群众的联系与服务。干部队伍的建设不仅是提升干部个人能力和素质，更要与农民群众的需求和期望相对接，真正发挥好乡镇干部的服务意识和能力。在实际工作中，要加强与农民群众的沟通与交流，扎实推进乡村振兴战略，为农民群众提供更好的服务和便利。
乡镇干部队伍建设是乡镇经济社会发展的基础和保障。只有加强乡镇干部队伍的建设，解决存在的问题，提升乡镇干部的综合素质和能力，才能推动乡镇经济社会的蓬勃发展，实现乡镇现代化和农民富裕。同时，要坚持廉洁从政，树立良好的形象，增强干部队伍的凝聚力和战斗力，为农村地区的改革发展稳定作出更大的贡献。
篇三：乡镇干部队伍建设建议
关于乡镇干部队伍建设存在的问题、对策及建议
乡镇干部队伍建设存在的问题、对策及建议
一、问题分析
乡镇干部是农村基层党委和政府的重要力量，负责组织实施农村各项计划和政策，推动农村发展。然而，当前乡镇干部队伍存在以下几个问题：
1.年龄结构不合理。由于乡镇干部队伍多年来鲜有更新换代，导致干部队伍普遍年龄偏大，年青干部相对较少，无法满足农村发展的需要。
2.素质不高。部分乡镇干部虽然取得学历证书，但缺乏实践经验和专业知识，无法解决各类实际问题，影响了基层治理能力。
3.作风不正。个别乡镇干部存在形式主义、官僚主义的问题，对待群众不够关心、负责，工作效率低下。
4.队伍结构不平衡。乡镇干部队伍的行政管理能力过强，而农业、农村经济管理能力明显不足，导致农村经济发展滞后。
5.培训机制不健全。乡镇干部的培训缺乏持续性和系统性，培训内容与实际工作不相适应，无法提高干部的能力水平。
二、对策分析
为了解决乡镇干部队伍存在的问题，需要采取以下对策：
1.年龄结构优化。通过适当调整干部队伍的年龄结构，加强青年干部的培养和选拔，培养一批年轻有为的乡镇干部，推动干部队伍的更新换代。
2.提高干部素质。加强乡镇干部的培训和学习，注重实践经验的积累，提高他们的工作能力和综合素质，提高基层治理水平。
3.正确作风建设。加强对乡镇干部的教育和监督，倡导廉洁奉
公、依法行政的作风，加强乡镇干部与群众的联系和沟通，提高工作效率。
4.队伍结构优化。优化乡镇干部队伍的结构，加强农业、农村经济管理能力的培养，推动乡村振兴战略的实施，促进农村经济持续发展。
5.完善培训机制。建立健全乡镇干部的培训机制，将培训与实际工作相结合，提供实用性强的知识和技能，提高干部的专业水平和能力。
三、建议
在乡镇干部队伍建设中，应采取以下措施：
1.加强乡镇干部的选拔和培养。建立科学合理的干部选拔机制，注重能力和素质的综合评估，加大对青年干部的培养和关注，为乡镇干部队伍的年轻化提供有力支持。
2.加强乡镇干部的培训工作。建立健全乡镇干部的培训机制，提供系统的培训课程和实践机会，注重培养干部的实际工作能力，提高工作水平和业绩。
3.加强乡镇干部的日常管理和督导。加强对乡镇干部的日常工作管理和业绩考核，建立健全评估机制，激励优秀干部，倒逼不合格干部改进作风和提高工作能力。
4.加强乡镇干部与群众的联系。加强乡镇干部与群众的沟通和交流，解决群众关心的问题，增强群众的参与意识，形成乡镇干部与群众合力共治的局面。
5.加强对乡镇干部的监督和问责。建立健全对乡镇干部的监督机制，落实责任追究制度，对不作为、乱作为的干部进行严肃问责，形成严明的政治生态和作风。
综上所述，乡镇干部队伍建设问题的解决需要多方面的努力，包括调整队伍结构、提高干部素质、加强作风建设、优化培训机制等。只有通过系统性的改革和创新，才能进一步提高乡镇干部队伍的能力和素质，更好地为农村发展和乡村振兴贡献力量。
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